Глава 2. Анализ деятельности группы компаний «кировский» § 1. Краткая характеристика деятельности Группы компаний «Кировский»

Супермаркет Кировский (или Группа компаний «Кировский») — крупнейшая сеть супермаркетов в Екатеринбурге и Свердловской области, контролируемая Игорем Ковпаком.

Первый магазин сети открыт в 1987 году в микрорайоне «Комсомольский» Кировского района Свердловска как экспериментальный. Директором магазина был назначен Игорь Ковпак, который позднее его приватизировал.

Компания представляет собой:

• сеть самообслуживания с широким ассортиментом продуктов питания и сопутствующих товаров;

• ориентирована на покупателя со средним уровнем достатка, при этом предлагает ассортимент для покупателей с любым уровнем дохода;

• работает в формате "у дома".

На сегодняшний день, сеть супермаркетов «Кировский» насчитывает 159 магазинов и торговых центров в 21 городе Свердловской области и г. Кургане Курганской области¹:

• 220 тысяч покупок совершается ежедневно в сети супермаркетов «Кировский»

• Численность сотрудников, работающих в Группе компаний «Кировский», около 11 000 человек. Это представители самых разных специальностей – кассиры-контролеры, водители, бухгалтеры, товароведы, менеджеры по закупу, специалисты информационных систем, инженеры по оборудованию, инженеры по эксплуатации зданий, операторы, заведующие отделами и директора магазинов, специалисты по рекламе и PR.

• За 2013 год товарооборот составил 20,8 миллиарда рублей.

• Более 60 % товарооборота составляют продовольственные товары местных производителей.

Форма собственности: группа компаний.

Российские компании, особенно в системообразующих отраслях экономики, активно используют механизмы взаимодействия и объединения капиталов с целью усиления позиций на рынке, повышения эффективности деятельности и устранения конкурентов. Международный опыт свидетельствует, что характерным условием обеспечения конкурентоспособности промышленных структур является концентрация капитала и производственных мощностей, их интеграция по вертикальному технологическому или горизонтальному предметному принципу. Эти тенденции в конечном итоге отражают развитие процессов формирования нового типа экономических корпоративных структур – вертикально-интегрированных компаний, холдингов и т.п.

Особой формой интеграции компаний выступает консолидация бизнеса, под которой понимается объединение нескольких взаимозависимых организаций с целью увеличения эффективности их функционирования.

Основное понятие в теории консолидации — это понятие группы компаний. Предпосылками для образования группы являются:

1. постановка единой цели;

2. создание единого управления;

3. определение подцелей отдельных видов деятельности;

4. определение функций видов деятельности;

5. единый контроль достижения цели;

6. владение определенной частью голосов или капитала других членов группы;

7. возможности влияния на членов группы.

Группа возникает в том случае, когда отдельные виды деятельности и направления бизнеса не объединяются в единую укрупненную компанию, а ведутся через несколько компаний, каждая из которых остается юридически самостоятельной. Но при этом юридическая самостоятельность каждой из них не означает их экономической независимости.

Экономическая зависимость компаний, входящих в группу, проявляется в форме экономического контроля. Экономический контроль следует понимать, как возможность одной компании обеспечивать решающее влияние на принятие или отклонение соответствующих ее воле решений другими участниками объединения. Контроль – это право определять операционную и финансовую политику компании с целью получения выгоды от ее деятельности. Операционная политика включает политику в отношении продаж, производства, управления ресурсами, инвестирования и дивестирования. Финансовая политика включает дивидендную политику, бюджет, формирование финансовых ресурсов, управление денежными средствами, капитальными затратами, бухгалтерский учет.

Понятие контроля является ключевым при определении материнской и дочерней компании. Критериями установления дочерности выступают: преобладающее участие в уставном капитале (имущественный тип зависимости), договор (договорный тип зависимости), иные обстоятельства (организационный тип зависимости)¹.

В составе персонала магазинов "Кировский" выделяют три категории работников: а) персонал управления; б) торгово-оперативный персонал; в) вспомогательный персонал. Деление персонала по категориям работников представляет собой общую форму функционального разделения их труда.

В составе персонала управления выделяются должности руководителей (менеджеров), специалистов и т.п. В составе торгово-оперативного персонала выделяются профессии продавцов, кассиров, контролеров-кассиров и т.п. В составе вспомогательного персонала - профессии фасовщиков, грузчиков, уборщиков и т.п. В составе должностей специалистов выделяют экономистов, финансистов, товароведов, бухгалтеров и т.п.

Основными направлениями хозяйственной деятельности компании на рынке розничной торговли продуктами питания являются: сохранение роли одного из крупнейших предприятий розничных продовольственных сетей.

Политика компании состоит в том, чтобы предложить покупателю быстрое и достойное обслуживание, надежный выбор качественных товаров по самым приемлемым ценам, создать приятную атмосферу для покупок, сэкономить время и силы клиента предоставлением возможно полного спектра товаров и услуг под одной крышей.

Стратегией компании – является поиск оптимальных путей для того, чтобы предложить потребителям продукцию самого высокого качества. Организация постоянно увеличивает ассортимент предлагаемой продукции и стремиться развивать маркетинговую составляющую бизнеса.

Основными конкурентами Группы компаний «Кировский» являются: «Пятерочка», «Монетка», «Магнит», «Окей», «Атлант», «Верный» и др.