5. Забота о кадрах и их использование

1. Создание климата, стимулирующеговозвратученых в университет и творческуюактивностьсотрудников, направленную на написаниегрантов и проектов для пополнениябюджета университета и повышенияуровнядоходоввсехчленовколлектива.

2. Внедрениеуправляющейсистемы«Smart Cyber University» для мониторинга активности каждого сотрудника и материального стимулирования в соответствии с его заслугами.Обеспечение сотрудников с низким уровнем доходов корпоративными обедами за счет внебюджетных средств.Человек, востребованный обществом, живет на 20 лет дольше! Возврат пенсий и пенсионеров в университет, создание комфортных условий для их творчества.

3. Человеческий капитал, по оценке журнала «Форбс», имеет главный индекс важности для решения проблем университета – 2,44. Увольнять никого нельзя! Стоимость увольнения доктора – 2 миллиона гривен. Дешевле переучить специалиста, чем найти нового, которого тоже придется учить – аксиома бизнеса.

6. Формирование бюджета

1. Где взять финансы и почему нет инвестиций? Нет честных отношений внутри университета – нет доверия к вузу со стороны кредиторов!Нужен профессинальный маркетолог, чтобы продавать всему миру не услуги, а образ жизни ХИРЭ! Что еще?

2. Привлечениевнешних (зарубежных и локальных) частныхинвестиций для развития университета, благодарячестнымотношениямвнутривуза (1 млндолларов в год – 25 млнгрн).

3. Расширениегосударственногозаказа на подготовкубакалавров, магистров и докторовповостребованным на рынке направлениям и специальностям. Студент-бюджетникприноситвузу22000 гривен.

4. Увеличениеколичестваконтрактныхлокальных и зарубежныхстудентовзасчеткачестваобразовательныхуслуг и обученияиностранныхстудентов на каждойвыпускающейкафедре всех факультетов (40 млнгривен).Привлечение 50 иностранных аспирантов даст университету 2 700 000 гривен.

5. Увеличениеколичестваподаваемых грантовых заявок и обеспечениеихкачествазасчетпривлечения на работуменеджера, имеющегопозитивныйопытполученияфинансирования от международныхорганизаций (2 млндолларов – 50 млнгрн).

6. Повышениеобъемагосударственногофинансированияконкурсныхпроектов, благодарясозданиюнекоррумпированныхотношений и засчетсущественногорасширениячислаученых, вовлеченных в процесс написанияпроектов (20 млнгривен).

7. Совокупныйгодовойбюджет университета – 245 млнгривен – означаетдвукратноеувеличениезарплатыкаждогосотрудника.

7. Студенчеству университета:

1. Использованиемассовыхоткрытыхкурсови Cloud-Fog интерактивных технологий ведущихуниверситетовмира для индивидуального online-обучениябакалавров и магистровзасчетсредств университета.

2. Единый электронный журнал с цифровой подписью преподавателя, доступный студенту. Мобильное оповещение студентов и преподавателей об изменении в базе и журнале группы.

3. Созданиегруппы(семинаров) для талантливыхстудентовв целях ихобучениядизрапторномутворчеству: Changes in educational structure/design (MOOCs), Cloud computing, Robots as source of labor, Big Data & Analytics, Quantum computing, New user interfaces, IoT.

4. Создание студенческой IT-фирмыпопроизводствуненаукоемкихпродуктов с льготнымналогооблажением для существенногоповышенияматериальногоблагосостояниястудентовпутемихпривлечения к выполнениюсобственных и чужих IT-договоров –10 миллионов гривен.