Умный кибер университет – нашеевропейскоебудущее!
По жизни я делаю лишь то, чего никто не сможет сделать лучше меня! Иначе – привлекаю экспертов. Мое главное Желание – сделать мир вокруг чище, а людей рядом – счастливее.
Сегодня я предлагаю национальный проект «Smart Cyber University» европейского развития нашего университета и прообраза высшей школы страны. Оцени прошлое – выбери будущее!
Хаханов Владимир Иванович, доктор технических наук, профессор, декан факультета КИУ с 2003 года, IEEE Computer Society Senior and GoldenCoreMember. Опубликовано: 531 научная работа, в том числе 15 книг и 3 изобретения. Подготовлено 3 доктора наук и 25 кандидатов наук, редактор двух журналов, GeneralChair IEEE East-WestDesign&TestSymposium c 2003 года, Член 35 редколлегий зарубежных журналов и программных комитетов конференций, член Комитета по присуждению IT-GlobalAward – аналог NobelPrize. Награжден 13 международными и внутренними медалями, дипломами и премиями за научную, образовательную и волонтерскую деятельность.Увлечения: баскетбол, волейбол, горные лыжи, футбол, теннис, театр.
План содержит тезисы реформ: отношений, структуры и процессов.
Ректор: 1) Ученый и менеджервысшегоуровня, беспристрастный и толерантныйковсемчленамколлектива c отсутствием «дружбанов». 2) Морально, физически и психическиздоровыйчеловекбезвредныхпривычек с позитивнымирегуляторныминавыками. 3) Профессиональноподготовленныйруководитель, знающийиностранныеязыки, основысовременныхтехнологийменеджмента и международногомаркетинга. 4) Ученый и профессор, свободно владеющий перспективными направлениями развития науки и образования, имеющий международный авторитет, высокие личные достижения в научной и предметной области. 5) Творческий лидер, обладающий оригинальностью мышления, универсальностью решений и оптимизмом видения европейского будущего. 6) Смелаяличность, имеющаячесть и достоинствоаргументированно защищать интересы университета вминистерстве. 7) Признающий доминирование эффективности университета как системы над интересами отдельных подразделений и собственным эгоизмом. 8) Гарант обеспечения комфортного творческого климата на основе внедрения моральной системы отношений. 9) Главный наполнитель бюджета за счет личной активности, высокого международного и внутреннего авторитета. 10) Хорошийректортот, которогониктонезнает. Системаработает, невмешивайся, ненавреди.
Привлекательность университета есть степень желания приходить в него, творить в нем и инвестировать в него! Имидж университета есть желание государства, бизнеса и молодежи инвестировать в него финансы за высокое качество науки и образовательных услуг.
Реформа отношений
1. Отношение к нечистоплотности и ошибкам руководства: 1) Не выносить сор из избы – со временем мы будем по уши в гниющем «навозе», но для внешнего мира мы имеем благопристойный дом с высоким рейтингом. 2) Выносить сор из избы – мы будем чистыми внутри, но грязными снаружи. 3) Не сорить в избе –имеем чистоту внутри и снаружи – всем комфортно и приятно творчески работать.
2. Коррупция (ВХ) – система отношений, традиционно принятая в социуме, которая дает возможность использовать должностные полномочия в целях получения личной выгоды двух участников за счет третьей стороны. Коррупции без третьей стороны не существует,она становится рынком. Коррупции нет, если третья сторона согласна. Третья сторона – всегда пострадавшая. Это может быть государство, университет, группа людей. При коррупционном отношении двое участников торгуют не принадлежащий им товар. Носители коррупции – это априори честные люди. Государство их искушает, давая собственный товар для продажи, который практически всегда порождает коррумпированные отношения. Победить коррупцию: законом убрать товар третьей стороны от людей и передатьегореализациюнеподкупной киберсистеме мониторинга и управления ресурсами.
3. Иногдатретьясторонанесоглашается с коррумпированнымиотношениями в университете.Реакциягосударства на это в 2015 году – 6 млнштрафов на 2000 человек, по 3000 гривен с человека – для кого-томелочи, для кого-то – двезаработныеплаты. Ноэто – непостроенный стадион-трансформер университета с волейбольной, баскетбольной и футбольнойплощадками для тысячстудентов и сотрудников! Реакция университета – ниодинизруководителейдосихпорнеподал в отставку, болеетого – обэтом, типаниктонезнает, а коллективмолчит, неужеливсемхорошо?
4. Победитькоррупциюпросто в деньвыборов или никогда.Чтонеобходимо? 1) Желание 1000 избирателейпроголосовать на выборахзановые компетентностные отношенияевропейского университета. 2) Изменить «рыночные» отношения между сотрудниками коллектива на метрические с помощью законов, устава, положений и приказов. 3) Создать киберсервис «Smart Cyber University» мониторинга и управления научно-образовательными процессами, работающий по системе новых правил-отношений.
5. Сильная централизация власти в руках одного ректора означает ненадежность и уязвимость системы. Альтернативным европейским решением является децентрализация власти ректора с мощными горизонтальными связями подразделений, погруженных в киберпространство и дублирование функций ректора киберфизической системой мониторинга и управления.
Smart Cyber University– human-free киберфизическая система мониторинга и управления оцифрованными научными и образовательными процессами на основе регуляторных актов государства и университета, стимулирующих достижение европейского уровня жизни сотрудников, проведение актуальных научных исследований и подготовку востребованных рынком специалистов с академическими и учеными степенями. Университет, как система есть Структура (Отношения, Roadmap, Управление, Инфраструктура, Кадры, Ресурсы, Продукция) и Процессы (Наука, Образование, Воспитание, Волонтерство).
Smart Cyber University: система и подчиненность
We are not looking for the people who made mistakes but the situations where, those mistakes are possible. /Stanley Hyduke/ Неищителюдей, которыеделаютошибки, а меняйте систему отношений, котораядопускаетошибочныедействиясотрудников.Человек – самоеслабоезвенолюбойсистемы и егоследуетдублировать, а лучшезаменить кибер-роботом.
6. Проблемы университета сегодня – «рынок», имеющий наиболее циничную и махровую форму коррупции «ты – мне, я – тебе, остальные – обманутый народ». Товаром выступают: экзамены в сессию, должности руководителей кафедр, деканов, проректоров, премии чиновников, сервисы оказания помощи в процессе получения наград, премий и званий, дополнительное финансирование по бюджетным НИР. Плата за товар – денежные знакиили пожизненная рабская преданность руководителю.
7. Решения актуальных проблем с помощью киберсервисов Smart Cyber University означают: 1) Сдача студентами экзаменов посредством компьютерного тестирования. 2) Назначение на должности только путем открытого online конкурса компетенций кандидатов и последующего электронного голосования с применением цифровой подписи. 3) Автоматическое назначение премий по результатам рейтингового оценивания вклада руководителя, сотрудника, кафедры или отдела. 4) Формирование киберсервисом списков сотрудников для получения наград, премий и званий на основе анализа их матриц компетенций. 5) Автоматическое распределение финансирования по госбюджетным НИР на основе рейтинговых оценок проектов, выставленных экспертами МОНУ. 6) Формирование технологической культуры генерирования внешних и внутренних электронных документов и приказов на основе интеллектуальной проверки их целесообразности для университета, визируемых цифровыми подписями.«Наблюдал три дня за муравейником. Ни бумаг, ни совещаний. Но главное – все работают!»
8. Политическое решение для страны: Добавить пункт 7 в статью 49 Закона «Про наукову і науково-технічнудіяльність», регламентирующий порядок получения государственных средств на науку, в следующей редакции: "Керівник проекту, якийздобув перемогу у державному конкурсі, безпосередньо і повністюотримуєвідгрантонадавача заявлений обсягфінансування, якийрозподіляється ним відповідно до кошторисувитрат на виконаннядосліджень".
9. Ректор 2015. Выборы ректора 2015 должны учитывать видение будущего, метрику компетенций каждого кандидата с учетом истории его творчества в прошлом. От этого зависит, останется ли рынок коррумпированных отношений после 1 мая 2015 года,– вопрос экзистенциальности нашего университета. Как победить коррупцию в любой системе? 1) Желание людей. 2) Изменение отношений. 3) Замена чиновников киберсервисом. Просто, когда выполняется п. 1.