Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 5
Тема 1.1 Общая организационная характеристика предприятия 5
Тема 1.2 Экономическая характеристика предприятия 16
РАЗДЕЛ 2. ФИНАНСОВО-КРЕДИТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ОТЧЁТНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ 18
Тема 2.1 Изучение финансовой отчётности 18
Тема 2.2 Финансово-кредитные отношения организации 36
РАЗДЕЛ 3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60
Введение
Объектом преддипломной практики является Открытое Акционерное Общество «Рязанская областная электросетевая компания» (ОАО «РОЭК»).
Открытое Акционерное Общество «Рязанская областная электросетевая компания» (ОАО «РОЭК») создано 14 октября 2009 года в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ, распоряжением Правительства Рязанской области от 24 июля 2009 г. №310-р.
Учредителями Общества являются Рязанская область, в лице Министерства имущественных и земельных отношений Рязанской области и муниципальное образование — городской округ город Рязань, в лице администрации города Рязани.
Рязанская областная электросетевая компания занимается следующими видами экономической деятельности:
производство, передача и распределение электроэнергии;
передача электроэнергии;
деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей;
производство общестроительных работ по прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи;
производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы;
производство электромонтажных работ;
монтаж прочего инженерного оборудования;
проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков;
технические испытания, исследования и сертификация.
Целью преддипломной практики является сбор подробной информации о предприятии, ознакомление с документами, которые являются предметом рассмотрения в дипломной работе, необходимых для более глубокого изучения предприятия.
Задачи преддипломной практики:
-собрать материалы, характеризующие общее состояние организации для подготовки и написания дипломной работы;
- изучить распределительную подсистему организации: внешнюю и внутреннюю среду;
-закрепить теоретические знания на основе изучения опыта работы организации.
Актуальность для дипломной работы – на основании полученной информации можно определить сильные и слабые стороны данной организации, угрозы и возможности и те направления деятельности, которые стоит более глубоко изучить в дипломной работе.
Собранной информации должно быть достаточно для написания дипломной работы.
Раздел 1. Экономическая характеристика объекта исследования Тема 1.1 Общая организационная характеристика предприятия
Открытое Акционерное Общество «Рязанская областная электросетевая компания» (ОАО «РОЭК») создано 14 октября 2009 года в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ, распоряжением Правительства Рязанской области от 24 июля 2009 г. №310-р.
Учредителями Общества являются Рязанская область, в лице Министерства имущественных и земельных отношений Рязанской области и муниципальное образование — городской округ город Рязань, в лице администрации города Рязани.
Основные функции ОАО «РОЭК»:
оказание услуг по передаче (транспорту) электрической энергии;
обеспечение работоспособности комплекса электрического оборудования, в том числе техническое и диспетчерское обслуживание электроустановок до и свыше 1000 Вольт;
общестроительные работы и проведение реконструкции по электроснабжению на объектах промышленности и социальной сферы;
проектирование систем электроснабжения;
производство электромонтажных, испытательных и пуско-наладочных работ;
изготовление нестандартного технического оборудования и оснастки;
обучение электротехнического персонала;
организация и создание сертификационных, испытательных, экспертных лабораторий;
обслуживание и эксплуатация необходимых транспортных средств, вспомогательного оборудования и инструментов, используемых в технологическом процессе.
ОАО «РОЭК» — стабильно работающее предприятие, гарант качественного и бесперебойного электроснабжения потребителей Рязанской области.
Основными видами деятельности ОАО «РОЭК» является выработка и снабжение электроэнергией потребителей Рязанской области.
Для достижения этой цели предприятие использует такие виды деятельности, как: обеспечение бесперебойного и качественного снабжения потребителей электроэнергией, проектирование объектов электрохозяйства и энергонадзора, строительство, монтаж объектов электрохозяйства и энергонадзора, пуско-наладка и эксплуатация объектов электрохозяйства и энергонадзора, а так же ремонт (гарантийный и капитальный) электрооборудования.
Важнейшим показателем объема рынка, обслуживаемого ОАО «РОЭК», является количество точек присоединения (поставки), т.е. количество квартир, заводов, офисных зданий и др. объектов, присоединенных к сетям ОАО «РОЭК», с владельцами которых Компания обычно не имеет прямого договора, но ежедневно обеспечивает им поставку электроэнергии. На конец 2010г. количество точек присоединения по потребителям – юридическим лицам составляло 259 337 шт., по потребителям – физическим лицам – 4 655 000 шт. Таким образом, ОАО «РОЭК» обслуживает 98% потребителей на территории г. Рязани и 95% на территории Рязанской области.
Рязанская областная электросетевая компания занимается следующими видами экономической деятельности:
производство, передача и распределение электроэнергии;
передача электроэнергии;
деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей;
производство общестроительных работ по прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи;
производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы;
производство электромонтажных работ;
монтаж прочего инженерного оборудования;
проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков;
технические испытания, исследования и сертификация.
Основными приоритетами стратегии ОАО «РОЭК» являются:
● надежность и бесперебойность электроснабжения потребителей;
● клиентоориентированность;
● внедрение системы сбалансированных показателей;
● повышение операционной эффективности на основе внедрения процессных методов управления и стандартизации бизнес-процессов;
● внедрение системы бережливого производства;
● использование некапиталоемких методов повышения эффективности.
Система корпоративного управления ОАО «РОЭК» выстроена в соответствии с требованиями российского законодательства, общепризнанными международными и российскими стандартами корпоративного управления.
В Компании существует механизм учета мнений всех акционеров, включая миноритарных. Акционеры имеют возможность принимать участие в управлении Компанией через собрания акционеров, в том числе путем выбора членов Совета директоров, через комитеты при Совете директоров, внутренние комиссии (например, Центральная конкурсная комиссия), рабочие встречи с высшим исполнительным руководством.
Высшие органы управления Компанией.
1. Собрание акционеров.
2. Ревизионная комиссия.
3. Совет директоров, в т.ч. комитеты:
– по аудиту,
– по надежности,
– по стратегии развития,
– по кадрам и вознаграждениям,
– по технологическому присоединению к электрическим сетям.
4. Правление.
5. Генеральный директор.
Общее количество членов Совета директоров ОАО «РОЭК» составляет 13 человек. Из них 11 членов являются независимыми экспертами.
Структура управления ОАО «РОЭК» представлена в виде схемы на рисунке 1.
Рис.1. Структура управления ОАО «РОЭК»
Далее рассмотрим характеристику Скопинский филиал - ОАО «РОЭК», его основные цели и задачи, структуру системы управления, а также проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала.
Скопинский филиал - ОАО «РОЭК» является филиалом крупнейшего Рязанского предприятия на рынке транспорта электроэнергии. Филиал находится в городе Скопин.
Основной вид деятельности Скопинского филиала ОАО «РОЭК» – возмездное оказание услуг по передаче электрической энергии потребителям города Скопин. Цель – повышение эффективности функционирования сетевого комплекса, оперативное управление сетями столицы, а также дальнейшее успешное выполнение инвестиционных программ по строительству и реконструкции электроэнергетических объектов, расположенных на административной территории г. Скопин.
Энергетики Скопинского филиала - ОАО «РОЭК» обслуживают 124 подстанции, 44 переходных пункта и 1142 км. воздушных линий 35 – 220 кВ. Объем обслуживания составляет более 71 000 у.е. Общая численность персонала Скопинского филиала - ОАО «РОЭК», по утвержденному штатному расписанию - 1230 человек.
Обслуживаемая территория: административная территория г. Скопин
Основной задачей Скопинского филиала - ОАО «РОЭК» является повышение эффективности функционирования сетевого комплекса, оперативное управление сетями столицы, выполнение Инвестиционных программ по строительству и реконструкции электроэнергетических объектов, расположенных на административной территории г. Скопин.
Под современным состоянием организационной структуры предприятия понимается как количество и состав ступеней и звеньев управления, их сплочённость и взаимосвязь. Организационная структура воздействует на процесс функционирования всего предприятия в целом. Организационная структура Скопинским филиалом ОАО «РОЭК» представлена на рисунке 2.
Согласно представленной на рис. 2 организационной структуре -руководство финансово-хозяйственной деятельности Скопинским филиалом - ОАО «РОЭК» осуществляет − директор. Права и обязанности директора Скопинского филиала - ОАО «РОЭК» определяются Доверенностью и Положением о предприятии. Сроки и размер оплаты директора определяются контрактом, заключаемым между ним и ОАО «РОЭК».
Директор Скопинского филиала - ОАО «РОЭК» в пределах, предоставленных ему полномочий:
1. Представляет интересы ОАО «РОЭК» по доверенности во всех органах и организациях Российской Федерации.
2. Утверждает положения об отделах предприятия, а также должностные инструкции работников Скопинского филиала - ОАО «РОЭК».
3. Издает приказы, распоряжения обязательные для всех работников.
4. Осуществляет права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками Скопинского филиала - ОАО «РОЭК», в том числе заключает, изменяет, расторгает трудовые договоры и издает приказы о приеме, переводе, увольнении работников.
5. Применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
6. Исполняет обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда.
Рис. 2. Структура Скопинского филиала ОАО «РОЭК»
Директор Скопинского филиала ОАО «РОЭК» принимает решения по всем вопросам финансово-хозяйственной деятельности подразделения, отнесенным к его компетенции законодательством РФ, внутренними документами ОАО «РОЭК», заключенным с ним трудовым договором, доверенностью, выданной начальником ОАО «РОЭК» и Положением о структурном подразделении. Директор Скопинского филиала ОАО «РОЭК» имеет двух помощников директора, которые выполняют следующие функции:
Помощник директора по общим вопросам – занимается общими вопросами, связанными с организацией работы филиала.
Помощник директора по PR – занимается вопросами по связи с общественностью.
Главный инженер координирует деятельность подразделений-исполнителей, а также контролирует сохранность и пригодное к эксплуатации состояние зданий, сооружений, мастерских цехов, административного корпуса, а также поступление технической документации, касающейся недвижимого имущества; контролирует и проводит мероприятия по охране труда и жизнедеятельности работников депо; курирует вопросы технического оснащения предприятия, проведение планового текущего и капитального ремонтов имущества Скопинского филиала ОАО «РОЭК».
Организационная структура Скопинского филиала ОАО «РОЭК» представляет собой многолинейную (функциональную) организационную структуру начальники отделов подчиняющихся непосредственно директорам своих подразделений. В следующем разделе проведем анализ основных технико-экономических показателей хозяйственной деятельности Скопинского филиала ОАО «РОЭК».
Изучив организационную структуру предприятия, рассмотрим его обеспеченность кадровыми ресурсам. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по состоянию на 01.01.2014 года представлена в таблице 1. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, оказываемых услуг, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей [46, с. 215]. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.
Таблица 1 - Обеспеченность Скопинского филиала ОАО «РОЭК» трудовыми ресурсами
Категория работников |
Численность |
Процент обеспеченности |
|
план |
факт |
||
Среднесписочная численность, производственного персонала |
1280 |
1206 |
94,22 |
В том числе руководители и специалисты: |
186 |
186 |
100,00 |
Руководители |
89 |
89 |
100,00 |
Специалисты |
97 |
97 |
100,00 |
Служащие |
10 |
10 |
100,00 |
Рабочие: |
1084 |
1010 |
93,17 |
в том числе основные рабочие: |
711 |
660 |
92,83 |
в том числе прочие (вспомогательные) рабочие |
373 |
350 |
93,83 |
Анализируя данные таблицы 1, можно сделать вывод, что в целом по предприятию наблюдается неукомплектованность персонала на 5,78% или на 74 человека. Если рассмотреть со стороны структуры персонала, то неукомплектованность на предприятии среди рабочего персонала составляет 6,87%, управленческий персонал укомплектован полностью. Неукомплектованность кадрового персонала, может быть, связана с условиями труда, оплатой труда и прочие.
Напряженность в обеспечении Скопинского филиала ОАО «РОЭК» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет проведения мероприятий по более полному использованию имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствовании технологии и организации производства, что может позволить сократить потребность в трудовых ресурсах.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в Скопинском филиале ОАО «РОЭК» является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. По структурной схеме заместитель директора по работе с персоналом и общим вопросам контролирует работу отдела кадров, хозяйственного отдела, строительства. Работу службы непосредственно координирует начальник отдела.
Использование персонала в Скопинском филиале ОАО «РОЭК» регламентируется:
1. Положением о филиале;
2. Должностными инструкциями;
3. Положением о службе персонала;
3.1. Положениями о подразделениях;
4. Трудовым договором;
5. Договором о материальной ответственности.
Таблица 2 - Основные направления работы с кадровым персоналом Скопинского филиала ОАО «РОЭК»
N |
Наименование направления |
Цель |
1 |
Учетно-организационная работа |
Организация кадрового делопроизводства и учета персонала в соответствии с требованиями нормативных и законодательных актов |
2 |
Планирование и подбор персонала |
Определение потребностей подразделений Скопинского филиала ОАО «РОЭК» и своевременный подбор специалистов, обладающих необходимой ква- лификацией и личностными качествами |
3 |
Развитие персонала |
Организация обучения персонала, профессионально владеющего современными технологиями |
4 |
Система мотивации и стимулирования |
Закрепление высоко квалифицированных специалистов, мотивация и стимулирование сотрудников на достижение высоких результатов труда, повышение квалификации |
5 |
Развитие корпоративной культуры |
Развитие корпоративной культуры в соответствии с требованиями стратегии и философии Скопинского филиала ОАО «РОЭК». Создание единой команды, организация эффективных коммуникаций, внедрение этических норм поведения |
К основным задачам отдела кадров можно отнести следующие:
1) создание целостной системы работы с кадрами, неразрывно связанной с ключевыми задачами, стоящими перед Скопинским филиалом ОАО «РОЭК»;
2) осуществление мероприятий по подбору, перемещению, увольнению работников;
3) организация мероприятий по обучению, профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников организации;
4) аттестация работников;
5) обеспечение соблюдения трудового режима;
6) формирование установленной отчетности по предмету деятельности отдела;
7) согласование деятельности отдела с другими службами Скопинского филиала ОАО «РОЭК».
Использование персонала в Скопинском филиале ОАО «РОЭК» направлено на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих осуществлять технологический процесс, эффективно использовать производственные и другие площади, оборудование и персонал Скопинского филиала ОАО «РОЭК», создавать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечивать высокий уровень обслуживания населения.
Одной из важнейших задач кадровой и организационной работы в Скопинском филиале ОАО «РОЭК» на данный момент является сохранение традиционно высокого уровня квалификации персонала, обеспеченность компании кадрами. Принятие любого управленческого решения немыслимо без тщательного и сбалансированного анализа.
Численность работающих в Скопинском филиале ОАО «РОЭК» по состоянию на 01.01.2014г. составляет 1206 человек. Численность персонала, размеры производственной деятельности и регионального значения позволяет отнести предприятие к числу средних предприятий в масштабе страны и крупных - в масштабе г. Рязань и Рязанской области. Предприятие работает в сфере услуг и является монополистом на рынке услуг г. Рязань и Рязанской области. Производственная деятельность, тем не менее, предполагает непрерывное технологическое совершенствование в целях снижения себестоимости предоставляемых услуг.
На предприятии на 1 января ежегодно составляется штатное расписание. Штатное расписание утверждает генеральный директор Скопинского филиала ОАО «РОЭК». В нем указывается наименование должностей, число штатных единиц, должностной оклад, всего в месяц.