4.2. Распределение косвенных затрат для целей формирования полной себестоимости продукции

Данный раздел работы направлен на закрепление знаний студентов по распределению косвенных затрат организации, обоснованию выбора базы распределения косвенных расходов на продукцию компании, формированию полной себестоимости продукции.

По способу отнесения на себестоимость конкретного изделия все затраты организации подразделяются на прямые и косвенные. Последние планируются и учитываются напрямую по местам возникновения затрат (например, подразделениям). В конце отчетного периода сумма накопленных таким образом затрат распределяется на себестоимость конкретного продукта пропорционально какой-либо базе (например, основной заработной плате производственных рабочих, трудоемкости изготовления продукции, машино-часам работы оборудования). Выбор базы распределения косвенных затрат непосредственным образом влияет на финансовый результат производства отдельного продукта, т.к. разные продукты могут по-разному использовать ресурсы (например, трудоемкость изготовления продукта может быть большая, а машиноемкость изготовления – маленькая).

С точки зрения содержания деятельности и отношения к изготовлению продукции производственные места возникновения затрат подразделяются на основные, вспомогательные и сопутствующие. Соответственно распределение косвенных затрат предполагает сначала отнесение затрат вспомогательных и обслуживающих мест возникновения затрат (подразделений) на конкретное основное подразделение, а затем косвенные расходы (для изделий) должны быть отнесены на продукцию изготавливаемую в данном основном подразделении. Такое распределение косвенных затрат называют двухэтапным. Однако возможно и одноэтапное распределение затрат – каждый вид затрат относится непосредственно на себестоимость конкретной продукции пропорционально выбранной базе. При двухэтапном распределении затрат проблемы с распределением затрат между подразделениями возникают при оказании взаимных услуг вспомогательными и обслуживающими подразделениями. Затраты вспомогательных подразделений могут быть распределены на основные производственные подразделения тремя способами:

-прямым;

-пошаговым (последовательным);

-с помощью системы линейных уравнений.

Прямой метод распределения используется наиболее широко. При этом игнорируются встречные услуги одного вспомогательного подразделения другому, и затраты вспомогательных и обслуживающих подразделений непосредственно списываются на затраты основных цехов. В итоге, на основном подразделении будут накоплены затраты двух видов:

Суммарные (косвенные для продуктов) затраты основного места возникновения затрат (подразделения)

=

Прямые затраты основного места возникновения затрат (подразделения)

+

Затраты вспомогательных и обслуживающих подразделений, распределенные на основное подразделение

После списания всех затрат с обслуживающих и вспомогательных мест возникновения затрат на основные (подразделения) производится распределение затрат каждого основного подразделения на конкретные изделия (объекты калькулирования) на основе соответствующей базы распределения.

Исходные данные для проведения расчетов (продолжение).

В рассматриваемой организации кроме основных подразделений (подготовительного и сборочного участков), имеются также обслуживающие подразделения - бухгалтерия, отдел закупок, отдел сбыта, администрация организации. Распределение затрат вспомогательных подразделений производится по прямому методу, т.е. затраты каждого вспомогательного подразделения относятся только на основные подразделения. Для распределения затрат вспомогательных подразделений используются различные базы распределения. Информация о плановых затратах за рассматриваемый месяц по каждому подразделению (в руб.) приведена в обобщенном виде в табл. 5. В процессе проведения расчетов необходимо составить смету затрат по каждому подразделению и рассчитать итоговые суммы.

Для проверки выполненных расчетов необходимо сверить сумму косвенных затрат (итоги смет затрат по всем подразделениям компании) с общей суммой косвенных затрат распределенных на продукты.

Таблица 5

	Подразделение
Показатель	Подготовительный участок	Сборочный участок	Отдел закупок	Отдел сбыта	Бухгалтерия	Администрация
Количество специалистов и руководителей	2	2	2	3	3	2
ФЗП специалистов и руководителей	6 000	6 000	5 000	12 000	7 500	9 000
Отчисления на соц.страхование	(страховые взносы в фонды /или социальный налог/ рассчитываются по каждому виду такого платежа по действующей ставке текущего года) в 2015г. – 30,2%
Расходы на командировки	-	-	750	750	-	300
Расходы на семинары и обучение	-	-	-	-	300	-
Арендная плата за занимаемые помещения	6 000	7 000	500	500	500	500
Амортизация основного технологического оборудования	5 000	6 000	-	-	-	-
Амортизация общецехового и общезаводского оборудования	1 000	1 000	1 250	1 250	1 250	1 250
База распределения затрат для отдельного подразделения:
Число работающих *					Х	Х
Стоимость приобретаемых материалов			Х
Объем произведенной продукции				Х
Основная зар.плата основных производственных рабочих	Х	Х

*- Число работающих определяется как сумма численностей рабочие+специалисты+руководители. Количество человек по категории «специалисты+руководители» задано в таблице. Количество рабочих необходимо отдельно рассчитать исходя из данных раздела 1 курсовой работы о времени изготовления одного изделия, производственной программы и среднемесячного фонда рабочего времени (т.е. времени, которое за месяц может отработать один рабочий) – 165ч.

Практические расчеты и изложение теоретического материала по данному разделу следует выполнять в следующем порядке:

2.1. Теория вопроса о калькулировании себестоимости продукции. Краткое описание проблем распределения косвенных затрат.

2.2. Обоснование предлагаемых в задании курсовой работы баз распределения косвенных затрат.

2.3. Проведение расчетов распределения затрат. По каждому распределению затрат составляются отдельные таблицы с указанием сумм к распределению, базы распределения, ставки распределения косвенных затрат, и результаты отнесения косвенных затрат на объекты калькулирования.