9. Принципи розробки фінансової стратегії.

Розробка фінансової стратегії повинна базуватися на таких принципах:

а) балансування матеріальних і фінансових потоків;

б) найефективніший розподіл фінансових ресурсів для ре­зультативного фінансування корпоративної, конкурентних і

функціональних стратегій підприємства;

в) прогнозування альтернативних можливостей розвитку підприємства і його складових з точки зору фінансових характеристик його діяльності в різних умовах середовища;

г) фінансовий аналіз та контроль.

10. Стратегічні цілі фінансової діяльності акціонерного товариства

Система стратегічних цілей підприємства повинна формуватися чітко і коротко, відображаючи кожну з цілей в конкретних показниках – нормативах. До таких нормативів відносяться:

· середньорічний темп зростання власних фінансових ресурсів, що формуються із внутрішніх джерел;

· мінімальна частка власного капіталу;

· коефіцієнт рентабельності власного капіталу підприємства;

· співвідношення оборотних і необоротних активів підприємства тощо.

Фінансові цілі

Стратегічні цілі

Зростання доходів

Збільшення ринкової частки

Зростання дивідендів

Підвищення якості товарів

Збільшення доходів на інвестований капітал

Більш низькі витрати в порівнянні з конкурентами

Підвищення кредитного та облігаційного рейтингів

Розширення асортименту продуктів та підвищення їх привабливості

Зростання потоків готівки

Зміцнення репутації перед споживачами

Підвищення курсів акцій

Підвищення рівня (якості) обслуговування

Поліпшення і оптимізація структури джерел доходів

Розширення застосування інновацій

Зміцнення конкурентних позицій на міжнародному рівні

11. Правила встановлення цільових орієнтирів фінансової стратегії

Всю сукупність стратегічних орієнтирів підприємства можна поділити на три типи:

v ідеали – орієнтири, які підприємство не розраховує досягти у найближчому майбутньому, але припускає наближення до нього (до ідеалів відноситься стратегічне бачення і місія);

v цілі – найбільш загальні орієнтири діяльності підприємства у плановому періоді, що відображають бажаний стан об’єкта управління; їх досягнення передбачається в повному обсязі або у більшій частині;

v задачі – конкретні орієнтири, що можна виміряти кількісно, описи серії робочих функцій, що визначають форму і час виконання завдань.

Розробка стратегії передбачає розробку ідеалів і цілей, а стратегічні задачі встановлюються на етапі її реалізації для забезпечення виконання поставлених цілей.

Стратегічний орієнтир Значення

Стратегічне бачення 1. Визначає напрямок стратегії і стратегічні шляхи розвитку підприємства. 2. Допомагає зберегти стрижень, основу бізнесу і ключові компетенції підприємства. 3. Надихає працівників підприємства, формує у них сприйняття своєї діяльності як важливої і доцільної.

Місія 1. Дає суб’єктам зовнішнього середовища загальне уявлення про те, що собою являє підприємство, чого прагне, які засоби готове використовувати, яка його філософія тощо, сприяє формуванню певного іміджу. 2. Створює можливість для більш дієвого управління підприємством, оскільки формує погляди вищого керівництва на довгострокові плани підприємства з подальшого його процвітання; допомагає менеджерам середньої та нижньої ланки сформувати цілі і задачі своїх підрозділів і забезпечити узгодження їх інтересів з інтересами підприємства; дає загальний підхід до розподілу ресурсів підприємства; знижує ризик недальновидного управління і прийняття необґрунтованих рішень. 3. Сприяє єднанню всередині підприємства і створенню корпоративного духу, оскільки прояснює для працівників загальну мету і призначення підприємства, що дозволяє орієнтувати їм свої дії в одному напрямку; сприяє кращій ідентифікації працівників з підприємством; сприяє встановленню певного клімату у підприємстві, оскільки через неї доводяться філософія підприємства, цінності і принципи, що лежать в основі його діяльності; розширює для працівника сенс і зміст його діяльності. 4. Виступає з’єднуючою ланкою, що орієнтує в одному напрямку інтереси і очікування стейкхолдерів підприємства і всіх людей, що з ним пов’язані.

Стратегічні цілі 1. Є вихідною точкою планування, основою для прийняття рішень. Розробляючи ієрархію цілей та складаючи плани, менеджери отримують уявлення відносно того, чого прагне підприємство. 2. Лежать в основі побудування організаційних відносин, оскільки визначають стратегічні пріоритети, і відповідно чому саме, яким аспектам буде у майбутньому приділятися більша увага, яким чином будуть розподілятися обмежені ресурси. 3. На них базується система мотивування, що використовується у підприємстві. Знання стратегічних цілей підприємства знижує невизначеність у діях його працівників, що в свою чергу, підвищує мотивацію людини до праці, якщо вона поділяє цілі підприємства. 4. Є точкою відліку в процесі контролю і оцінки досягнутих результатів, вони визначають результати діяльності підприємства і виступають критеріями для їх оцінки.

12. Показники, що використовуються для оцінювання ринкової вартості акціонерного товариства як цільового індикатора фінансової стратегії.