2. Характерні риси фінансової стратегії відповідно до концепції “5п”Генрі Мінцберга.

характерні риси (атрибути), які відображають основні сутнісні характеристики фінансової стратегії, а саме:

 реалізацію стратегічних фінансових цілей (мети);

 ефективне формування та використання фінансових ресурсів (потен- ціалу);

 забезпечення фінансової стабільності (достатнього рівня безпеки);

 аналіз та врахування впливу факторів зовнішнього середовища.

Для систематизації атрибутів фінансової стратегії та врахування всіх її аспектів в одному визначенні може бути застосована концепція “5П” Г. Мінцберга (рис. 9.1).

Отже, фінансова стратегія – це сукупність інтегрованих у загаль- ну конкурентну стратегію підприємства фінансових цілей, довгостро- кових фінансових планів їх досягнення та заходів щодо ефективного залучення, перерозподілу і використання фінансових ресурсів, які забез- печують виконання цих планів. ДВНЗ “Українська академія банківської справи НБУ”

3. Функціональне призначення фінансової стратегії для акціонерного товариства.

Залежно від досягнутої стадії життєвого циклу акціонерного това- риства розрізняють стратегії зростання, стратегії стабілізації та стратегії виживання.

Стратегії зростання спрямовані на забезпечення високих темпів операційної діяльності, насамперед – обсягів виробництва і реалізації продукції. Залежно від специфічних умов зовнішнього середовища виді- ляють різні типи стратегій зростання. Функціональна стратегія поклика- на забезпечити зростаючі потреби підприємства у фінансових ресурсах, що спрямовуються на приріст оборотних і необоротних активів підп- риємства. Пріоритетною операційною стратегією за таких умов є зрос- тання потенціалу формування фінансових ресурсів.

Генеральна стратегія стабілізації застосовується при виник- ненні фінансових труднощів, падінні фінансово-господарських пока- зників і полягає в адаптації діяльності до умов зовнішнього фінансового середовища, усуненні загроз, зниженні ризиків діяльності, покращенні взаємодії підприємства з партнерами та іншими контрагентами. Функціональна стратегія в таких умовах спрямована на збалансування па- раметрів розвитку підприємства та підтримку певного рівня фінансової стійкості, а основним завданням операційної стратегії є забезпечення ефективного розподілу і використання фінансових ресурсів.

Генеральна стратегія виживання реалізується в умовах системної кризи на підприємстві з окремих ринків чи їх сегментів, скорочення бізнес-підрозділів тощо. Основною метою фінансової стратегії вижи- вання є максимально швидкий вихід підприємства з кризи і перехід до стратегії стабілізації. Відповідна функціональна стратегія покликана стабілізувати фінансовий стан підприємства під час операційної кризи. За таких умов пріоритетною оперативною стратегією є формування дос- татнього рівня фінансової безпеки підприємства.

Сутність та призначення фінансової стратегії акціонерного това- риства розкривається в її специфічних функціях

За функціональним критерієм фінансову стратегію доцільно роз- глядати як окремий елемент корпоративної стратегії акціонерного товариства, який конкретизує цілі та напрямки перспективного роз- витку підприємства з урахуванням факторів та можливостей взаємодії з ринком капіталу в процесі формування та використання фінансових ресурсів (рис. 9.2).

При цьому фінансова стратегія охоплює всі сфери діяльності підприємства і через механізм фінансування всього ком- плексу діяльності підприємства забезпечує реалізацію інших різновидів стратегій.

Фінансова стратегія відіграє значну роль у забезпеченні ефектив- ного розвитку підприємства. Розроблена фінансова стратегія створює механізм реалізації довгострокових корпоративних і фінансових цілей акціонерного товариства. Вона дозволяє реально оцінити фінансові можливості підприємства та забезпечити максимальне використання його внутрішнього і зовнішнього потенціалу. У фінансовій стратегії за- здалегідь враховані можливі зміни внутрішнього і зовнішнього фінансо- вого середовища і передбачені механізми швидкого реагування на них. Наявність фінансової стратегії забезпечує чіткий взаємозв’язок стратегі- чного, тактичного і оперативного фінансового планування та управління фінансовою діяльністю акціонерного товариства.