- •1.Финансы: понятие, функции и роль в современной рыночной экономике.
- •2. Финансовая система гос-ва: понятие и общая характеристика элементов.
- •2) Гос.Финансы подразделяются на централизованные и нецентрализованные.
- •3. Финансовая политика: понятие, содержание, инструменты.
- •4. Принципы организации финансов экономических субъектов в разных сферах деятельности.
- •5. Гос бюджет: понятие и стр-ра. Бюджетный дефицит и методы его финансирования.
- •6.Кредит: сущность, ф-ции и осн формы. Общая характеристика кредитной системы Российской Федерации.
- •8 .Финансы предприятий, осуществляющих некоммерческую деятельность
- •9. Роль финансов и кредита в развитии внешнеэкономической деятельности предприятий.
- •10. Финансовая работа и финс-ое планирование в системе управления приятием.
- •11. Краткосрочный кредит в фин-ом механизме упр пр-ием.
- •12. Безналичные расчеты между пр-иями и их роль в управлении пр-ием.
- •13.Финансовый менеджмент: понятие, функции, организация на современном предприятии. Стратегический и тактический финансовый менеджмент.
- •14.Основные приемы и методы анализа и управления финансами на предприятии.
- •15.Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия и использование полученных данных в анализе и управлении финансами.
- •16.Финансовые инструменты: деньги и риски. Понятие, общая характеристика, анализ и управление.
- •17.Оборотные средства предприятия: сущность, состав, структура. Управление оборотными средствами предприятия.
- •18.Управление денежными потоками на предприятии. Операционный и финансовый цикл.
- •19.Денежные средства предприятия: понятие, основные элементы, анализ и управление. Определение оптимального остатка денежных средств на счетах предприятия: модель Баумоля, модель Миллера-Орра.
- •20.Производственные запасы: понятие, структура, общая характеристика основных элементов.
- •21. Управление производственными запасами предприятия. Модель оптимальной партии заказа.
- •23.Дебиторская задолженность предприятия: образование, структура, анализ и контроль.
- •22.Формы и методы привлечения заёмных средств. Эффект финансового рычага. Финансовый рычаг и финансовый риск.
- •24.Управление дебиторской задолженностью. Кредитная политика современного предприятия.
- •25.Финансовые результаты деятельности предприятия: понятие, методы оценки и управления.
- •26.Прибыль: понятие, классификация, методы анализа прибыли предприятия.
- •А) Для обобщающей оценки эффективности распределения прибыли используются следующие основные показатель:
- •2 7.Управление прибылью предприятия.
- •28.Управление распределением прибыли. Дивидендная политика и политика развития производства.
- •29.Затраты предприятия: понятие, классификация, анализ и управление. Предпринимательский риск.
- •30.Оценка совокупного рычага и совокупного риска, связанного с предприятием.
- •31.Капитал предприятия и его образование.
- •32. Цена капитала, способы её определения (цена собственного капитала, средневзвешенная цена капитала).
- •33.Управление процессом размещения и использования капитала.
- •34.Управление ассортиментом продукции. Прогноз прибыли и потока денежных средств от продаж.
- •3. Какой уровень цен существует на каждую группу товаров.
- •4. В чем конкурентные преимущества компании и производимых ею товаров.
- •5. Как ведут себя конкуренты, какова их ассортиментная политика.
- •35.Организация инвестиционного процесса на предприятии.
- •36.Инвестиционный анализ и управление инвестициями.
- •37. Инвестиционная политика предприятия.
- •38.Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •39.Оценка затрат на инновационную деятельность.
- •40.Формы и методы финансирования инновационной деятельности.
- •41.Процесс принятия решения о финансировании инновационного проекта.
- •42.Риски в инновационной деятельности. Оценка и управление инвестиционными рисками.
- •43.Формы и методы налогового регулирования инновационной деятельности.
- •44.Финансовое планирование и прогнозирование.
- •52.Ресурсы коммерческого банка. Управление ресурсной базой коммерческого банка.
- •Собственные
- •Заемные
- •53.Собственный капитал коммерческого банка. Управление капиталом коммерческого банка.
- •54.Активные операции коммерческого банка. Управление активными операциями коммерческого банка
- •55. Доходы, расходы и прибыль коммерческого банка. Управление прибылью коммерческого банка
- •56.Ликвидность коммерческого банка. Управление ликвидностью коммерческого банка
- •57. Этапы и стадии разработки инвестиционных проектов. Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов на разных стадиях
- •58.Задачи, решаемые в ходе оценке эффективности участия в инвестиционном проекте
- •59.Норма дисконта. Определение нормы дисконта для смешанного капитала (собственного и привлеченного). Определение нормы дисконта при различных источниках финансирования
- •60.Учет изменения нормы дисконта во времени. Пересчет нормы дисконта при переменных шагах расчета денежных потоков. Норма дисконта с поправкой на риск
- •61.Показатели экономической эффективности инвестиций
- •Irr (внутренняя норма рентабельности)
- •Mirr(модифицированная норма рентабельности)
- •Pi (индекс доходности)
- •Arr (простая норма прибыли)
- •Pbp (период окупаемости)
- •62.Сравнительная эффективность вариантов инвестиций. Основные критерии
- •1) При сравнении проектов с различной продолжительностью используются два метода:
- •Методы анализа рисков проектов
39.Оценка затрат на инновационную деятельность.
Функции и принципы управления затратами Управление затратами в рамках инновационной деятельности на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом: разработки и принятия решений, реализации решений, контроля их выполнения. Функции управления затратами реализуются через выполнение элементов управленческого цикла: прогнозирования и планирования, организации, координации и регулирования, активизации и стимулирования выполнения, учета и анализа.
Особенностью выполнения функций при управлении затратами на предприятии яв-ся их вторичность по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата нужны затраты. Поэтому целью управления затратами является достижение намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом. Прогнозирование и планирование затрат может быть перспективным на стали и долгосрочного планирования и текущим на стадии краткосрочного планирования. Задачей долгосрочного планирования яв-ся подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия.
Каким образом осуществляется управление затратами, т.е. кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами, устанавливает предприятие.
Координация и регулирование затрат осуществляется на основе сравнения фактических затрат с запланированным уровнем, определения отклонений и принятия оперативных мер по ликвидации расхождений. Если изменились условия выполнения плана, то запланированные затраты на его реализацию корректируются.
Активизация и стимулирование определяет способы воздействия на участников производства, которые побуждали бы их соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. При этом нельзя заменять стимулирование соблюдения и экономии затрат наказанием при их перерасходе — работники основные усилия будут направлять на оспоривание величины планируемых затрат и установление их более высокого (планового) уровня, в силу этого получение максимально возможной прибыли за счет снижения затрат станет трудновыполнимым.
Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации для принятия правильных хозяйственных решений. Например, произведенные затраты при оценке стоимости материальных производственных запасов определяются производственным учетом предприятия, который составляет систему управленческого учета, и по его данным осуществляется контроль за затратами и принимаются решения об их целесообразности, а информация о фактических результатах деятельности предприятия и учет всех расходов в производстве обеспечивается бухгалтерским учетом.
Анализ затрат явл элементом функции контроля в с/с упр-ия затратами. Анализ позволяет оценить эф-ть исп-ия всех рес-ов пред-ия, выявить резервы снижения затрат на произ-ве, подготовить плановые материалы для принятия рациональных упр решений в области затрат.
Ф-ия контроля (мониторинга) в с/с упр-ия затратами обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями.
Система управления затратами на предприятии базируется на принципах:
- системный подход в управлении затратами;
- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия от создания до утилизации;
- методическое единство на разных уровнях управления затратами;
- направленность на недопущение излишних затрат;
- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
- повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат;
- органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);
- совершенствование информационного обеспечения о величине затрат.
Соблюдение всех принципов системы управления затратами на предприятии создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, его передовых позиций в условиях рыночной экономики.