29.Затраты предприятия: понятие, классификация, анализ и управление. Предпринимательский риск.

Затраты пре-ия - экономический показатель работы пре-ия, отражающий фин-ые расходы пре-ия на производство товаров и услуг. Основные положения:

·     затраты определяются количественным и качественным исп-ием ресурсов, т.е. отражают, сколько и каких ресурсов было использовано;

·     величина использованных ресурсов представлена в денежном выражении;

·     определение затрат соотносится с конкретными целями, задачами (производством продукции, функционированием отдела).

При анализе затрат классификации.

Классификация затрат (издержек):

По экономическим элементам;

По целевому назначению и месту возникновения;по роли в производственном процессе;

По способу отнесения на себестоимость отдельных видов выпускаемой продукции;

По характеру связи с изменением объема производства.

По экономически м элементам – применятся при формировании себестоимости на предприятии в целом и включает в себя 5 основных групп расходов:

Материальные затраты (затраты на сырье и материалы, топливо, электроэнергия)

Затраты на оплату труда (затраты на оплату труда работников основного производства.Включая премии, оплата отпускных)

Отчисления на соц.нужды

Амортизация основных фондов

Прочие затраты (налоги, сборы)

По статьям калькуляции – в основу положен принцип единства цели и места расходования ресурсов). Такая группировка позволяет обеспечить выделение затрат, которые связаны с производством конкретных видов продукции и которые прямо или косвенно включаются в себестоимость продукции. Например группировка может быть след.образом (сырье и материалы, полуфабрикаты, топливо, общезаводские расходы, общецеховые)

По роли в розводственном процессе

Основные – технологически неизбежные расходы, без которых не может быть изготовлена продукция (затраты на сырье и материалы, топливо, з.пл основных производственных рабочих)

Накладные – расходы, связанные с управлением и обслуживанием производства.

В зависимости от того изменяются ли издержки в связи с изменением объема производства.

Постоянные: - часть производственных затрат (амортизация производственного оборудования, оплата труда персонала) ( их величина постоянно изменяется в себестоимости);

- непроизводственные затраты на осуществление торгово-сбытовых и административно-управленческих функций на уровне пре-ия.

Переменные: изменяются вместе с объемом выпуска, но постоянны в себестоимости единицы продукции.

Это разграничение (на постоянные и переменные) можно проводить в определенных пределах, в т.н области релевантности.

2) прямые и косвенные.

Подразделяются в зависимости от того, относятся ли издержки напрямую на определенный вид продукции или нет.

Прямые издержки – затраты, связанные с производством отдельных видов продукции, на себестоимость которых они могут быть непосредственно отнесены.

Косвенные затраты – затраты, связанные с производством сразу нескольких видов продукции.

	ПОСТОЯННЫЕ	ПЕРЕМЕННЫЕ
ПРЯМЫЕ	Амортизация, з.пл основным работникам	Сырье, материалы, транспортные расходы, электроэнергия
КОСВЕННЫЕ	Амортизация вспомогательного оборудования, з.пл высшего и среднего звена	Электроэнергия для станков, вспомогательное произволство

Анализ затрат:

В анализе используются статические и динамические характеристики затрат. Статистические характеристики – доля конкретной статьи затрат в общем объеме затрат в течении определенного анализируемого периода. Под динамической характеристикой понимается изменение доли конкретной статьи затрат в общем объеме затрат.

Это позволяет выявить издержки, которые могут стать значимыми в ближайшем будущем.

При анализе стр-ры затрат необходимо оценить каждую статьи с т.з. ее значимости и контролируемости. При этом исходим из того, что: нельзя получить существенную экономию по статье, составляющей 1% от всех затрат; для получения 80% эффекта достаточно проанализировать 20% всех видов издержек – это т.н. правило «80/20»; значительная, но не контролируемая статья не всегда дает практическую возможность для экономии.

Управление затратами

Управление затратами предполагает: 1) оценку того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия. 2) прогноз того, где и для чего и в каких объемах необходимы финн.вложения. При управлении затратами широко используется операционный анализ. Для сравнения вариантов распределения затрат, иногда существует возможность перенести часть переменных издержек в разряд постоянных, что повлияет на финн.результат в целом.

Этапы при управлении затратами: 1) расчет точки безубыточности; 2)расчет ЗФП;3) Расче ОР, 4) прогноз финн.деятельности предприятия.

При Ор анализе используется расчет след.показателей: Валовая маржа – результат реализации после возмещения переменных затрат(выручка-переменные затраты). Коэффициент валовой маржи – доля маржи в выручке от реализации( валовую маржу/объем реализации). Порог рентабельности – объем продаж, при котором предприятием не имеет ни прибыли ни убытков (постоянные издержки/ коэ-нт валовой маржи)Запас финн.прочности – превышение фактичекой выручки от реализации на порогом рентабельности, показывает какое возможное падение выручки может выдержать предприятием прежде чем будет нести убытки. (выручка-порог рентабельности). Ор можно рассчитать по объему реалтзации, по цене реализации, переменным издержкам, постоянным издержкам. Показывает сколько % изменения прибыли, дает каждый процент изменения выручки от реализации (цены, издержек). На этой основе можно рассчитать как измениться финн.результат от реализации в следпериоде. Р=Зцена*изменение цены *(1+изменение цены/100)+ОР*изменение объема.

ОР-фин.механизм управления прибылью предприятия за счет оптимизации соотношения постоянных и переменных издержек производства. Результат этого управления оценивается с помощью эффекта ОР. Сколько % изменения прибыли, дает каждый % изменения затрат.

При одинаковых суммарных затратах ОР тем больше, чем меньше доля переменных издержек и чем больше доля постоянных затрат в общем объеме затрат пр-я. ОР тем выше, чем ближе к точке безубыточности расположен объем продаж, с чем связан высокий риск ждля пре-ия.

Для продукта с высоким значением ОР положение ниже точки беззуб-ти сопряжено с большими убытками, а достижение уровня безубыточности вознаграждается прибылью, быстро растущей с увеличением объема продаж. Ситуация с низким ОР сопряжена с меньшим риском, но и с меньшим вознаграждением.

Т.о. пр-ю надо стремиться к увеличению объема продаж, если продукт имеет высокий уровень ОР и если имеются для этого рыночные возможности, но при высоком уровне ОР необходимо учесть, что это положение более рискованное и неустойчивое

Предпринимательский риск - риск, связанный с конкретным бизнесом в его рыночной нише. Сила воздействия Ор показывает степень предпринимательского риска, т.е риска потери прибыли, связанного с колебаниями объема прибыли. Чем больше эффект ОР, те больше предпринимательский риск.