13.Финансовый менеджмент: понятие, функции, организация на современном предприятии. Стратегический и тактический финансовый менеджмент.

Финансовый мен-нт представляет собой с/с рационального упр-ия движением ден потоков, возникающих в процессе хоздея-ти пред-ия в целях достижения текущих и стратегических целей. Другими словами, он связан с оптимизацией финансовых средств предприятия для достижения собственниками максимального дохода.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления. Рисунок 1.1. Общая схема финансового менеджмента

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Как любая система упр-ия, фин. мен-т сост. из двух подсистем: управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления).

Об-т упр-ия – фин. ресурсы в виде денежного оборота хозяйствующего суб-та, представляющего собой постоянный поток ден поступлений и выплат. Каждому направлению расходования ден фондов должны соот. Опр-ые источники: на пред-ии к источникам можно отнести собственный капитал и пассивы, кот инвестируются в пр-во и приобретают форму активов. Функции объекта управления: 1)организация денежного оборота;2)снабжение финансовыми средствами;3)организация финансовой рботы.

Суб-т упр-ия - фин служба, кот вырабатывает и реализует стратегию и тактику фин. мен-та с целью повышения ликвидности и платежеспособности пред-ия посредством получения и эф-го использования прибыли. Функции субъекта управления: 1) сбор, систематизация и передачаинформации;;2) выработка и принятие решений; 30 преобразование решений в команду;4) организация, координация, регулирование, стимулирование, контроль.

На крупных пред-ях для упр. финансами создается обособленная специальная служба в виде фин. дирекции и, как правило, включающая бухгалтерию и фин отдел. Эта служба подчинена вице-президенту по финансам (финансовому директору).

В упр-иифин Дея-тью коммерческой орг-ии важную роль играют фин. м-ры. Это высококвалиф. специалисты, обладающие знаниями в области финансов и бух.учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового закон-ва и техники банковской и биржевой дея-ти. Перед фин. мен-ом стоят многочисленные и разноплановые задачи, связанные с: упр-ем оборотным капиталом; определением оптимальной его величины и структуры; упр-ем деб. и кред. зад-тью на основе их глубокого анализа; оценкой эф-ти инвестиционных проектов с учетом рисков, связанных с их осуществлением; выявлением возможных источников фин-ния; фин. план-ем; анализом хоз. деят-ти; фин. контролем.

В целом фин. мен-нт направлен на разработку фин. политики, → он включает стратегич и тактический мен-нт. Стратегич мен-нт – это с/с упр-ияфин-ыми потоками, нацеленная на реализацию д/ср-ых целей и → обеспечивает финансирование воспроизводства. Тактич мен-нт– с/с упр-ияден потоками, нацеленная на фин-ие простого воспроизводства(максимизация доходов, борьба с конкурентами, избежание банкротства).

Выделяют два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления.

К функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота, обеспечение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, обеспечение основными оборотными фондами, организация финансовой работы.

Функции субъекта управления рассматриваются как общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношения людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Функции субъекта управления включают:

1. Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль. Ведь чтобы дать команду, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления ― финансовое планирование ― охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой также процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, т. е. обычный вид деятельности человека. Для того чтобы эта деятельность была успешной, вырабатываются методология и методика разработки финансовых планов.

2. Прогнозирование (от греч. prognosis ― предвидение) в финансовом менеджменте ― разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность раз вития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

3. Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. Кпоследним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

4. Регулирование (от лат. regulate ― подчинение определенному порядку, правилу) в финансовом менеджменте ― воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

5. Координация(лат.со(n)с, вместе + ordinatio ― расположение в порядке) в финансовом менеджменте ― согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

6. Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

7. Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ ― часть процесса планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть ― контроль за выполнением финансового плана, за исполнением принятых решений.

Основная цель финн.мена – обеспечение максимизации благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде.