- •1.Финансы: понятие, функции и роль в современной рыночной экономике.
- •2. Финансовая система гос-ва: понятие и общая характеристика элементов.
- •2) Гос.Финансы подразделяются на централизованные и нецентрализованные.
- •3. Финансовая политика: понятие, содержание, инструменты.
- •4. Принципы организации финансов экономических субъектов в разных сферах деятельности.
- •5. Гос бюджет: понятие и стр-ра. Бюджетный дефицит и методы его финансирования.
- •6.Кредит: сущность, ф-ции и осн формы. Общая характеристика кредитной системы Российской Федерации.
- •8 .Финансы предприятий, осуществляющих некоммерческую деятельность
- •9. Роль финансов и кредита в развитии внешнеэкономической деятельности предприятий.
- •10. Финансовая работа и финс-ое планирование в системе управления приятием.
- •11. Краткосрочный кредит в фин-ом механизме упр пр-ием.
- •12. Безналичные расчеты между пр-иями и их роль в управлении пр-ием.
- •13.Финансовый менеджмент: понятие, функции, организация на современном предприятии. Стратегический и тактический финансовый менеджмент.
- •14.Основные приемы и методы анализа и управления финансами на предприятии.
- •15.Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия и использование полученных данных в анализе и управлении финансами.
- •16.Финансовые инструменты: деньги и риски. Понятие, общая характеристика, анализ и управление.
- •17.Оборотные средства предприятия: сущность, состав, структура. Управление оборотными средствами предприятия.
- •18.Управление денежными потоками на предприятии. Операционный и финансовый цикл.
- •19.Денежные средства предприятия: понятие, основные элементы, анализ и управление. Определение оптимального остатка денежных средств на счетах предприятия: модель Баумоля, модель Миллера-Орра.
- •20.Производственные запасы: понятие, структура, общая характеристика основных элементов.
- •21. Управление производственными запасами предприятия. Модель оптимальной партии заказа.
- •23.Дебиторская задолженность предприятия: образование, структура, анализ и контроль.
- •22.Формы и методы привлечения заёмных средств. Эффект финансового рычага. Финансовый рычаг и финансовый риск.
- •24.Управление дебиторской задолженностью. Кредитная политика современного предприятия.
- •25.Финансовые результаты деятельности предприятия: понятие, методы оценки и управления.
- •26.Прибыль: понятие, классификация, методы анализа прибыли предприятия.
- •А) Для обобщающей оценки эффективности распределения прибыли используются следующие основные показатель:
- •2 7.Управление прибылью предприятия.
- •28.Управление распределением прибыли. Дивидендная политика и политика развития производства.
- •29.Затраты предприятия: понятие, классификация, анализ и управление. Предпринимательский риск.
- •30.Оценка совокупного рычага и совокупного риска, связанного с предприятием.
- •31.Капитал предприятия и его образование.
- •32. Цена капитала, способы её определения (цена собственного капитала, средневзвешенная цена капитала).
- •33.Управление процессом размещения и использования капитала.
- •34.Управление ассортиментом продукции. Прогноз прибыли и потока денежных средств от продаж.
- •3. Какой уровень цен существует на каждую группу товаров.
- •4. В чем конкурентные преимущества компании и производимых ею товаров.
- •5. Как ведут себя конкуренты, какова их ассортиментная политика.
- •35.Организация инвестиционного процесса на предприятии.
- •36.Инвестиционный анализ и управление инвестициями.
- •37. Инвестиционная политика предприятия.
- •38.Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •39.Оценка затрат на инновационную деятельность.
- •40.Формы и методы финансирования инновационной деятельности.
- •41.Процесс принятия решения о финансировании инновационного проекта.
- •42.Риски в инновационной деятельности. Оценка и управление инвестиционными рисками.
- •43.Формы и методы налогового регулирования инновационной деятельности.
- •44.Финансовое планирование и прогнозирование.
- •52.Ресурсы коммерческого банка. Управление ресурсной базой коммерческого банка.
- •Собственные
- •Заемные
- •53.Собственный капитал коммерческого банка. Управление капиталом коммерческого банка.
- •54.Активные операции коммерческого банка. Управление активными операциями коммерческого банка
- •55. Доходы, расходы и прибыль коммерческого банка. Управление прибылью коммерческого банка
- •56.Ликвидность коммерческого банка. Управление ликвидностью коммерческого банка
- •57. Этапы и стадии разработки инвестиционных проектов. Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов на разных стадиях
- •58.Задачи, решаемые в ходе оценке эффективности участия в инвестиционном проекте
- •59.Норма дисконта. Определение нормы дисконта для смешанного капитала (собственного и привлеченного). Определение нормы дисконта при различных источниках финансирования
- •60.Учет изменения нормы дисконта во времени. Пересчет нормы дисконта при переменных шагах расчета денежных потоков. Норма дисконта с поправкой на риск
- •61.Показатели экономической эффективности инвестиций
- •Irr (внутренняя норма рентабельности)
- •Mirr(модифицированная норма рентабельности)
- •Pi (индекс доходности)
- •Arr (простая норма прибыли)
- •Pbp (период окупаемости)
- •62.Сравнительная эффективность вариантов инвестиций. Основные критерии
- •1) При сравнении проектов с различной продолжительностью используются два метода:
- •Методы анализа рисков проектов
10. Финансовая работа и финс-ое планирование в системе управления приятием.
Фин-ая работа пр-ия в современных условиях приобретает качественно новое содержание, что связано с развитием рын отношений. В условиях рыночной эк-ки важнейшие задачи фин-ых служб — не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, своими раб-ми, но и орг-ия фин-го мененеджмента.
Фин мен-т пред собой систему оптимального упр ден потоками, возникающими в процессе фин-хоз д-ти пр-ия с целью достижения поставленной цели и максимизации прибыли.
Объектом упр в фин-ом мен-те явл ден оборот хоз субъекта. Он предполагает разработку рациональной фин стратегии и тактики пр-ия на основе анализа фин отчетности, прогнозных оценок ден поступлений и выплат, их зависимости от изменения стр-ры активов и пассивов пр-ия.
Это меняет прежние представления о стр-ре фин службы и ее месте в с\с-е упр пр-ием. Конкретная структура фин службы зависит от орг-прав формы хозяйствования, размеров пр-ия, объема пр-ва, величины ден оборота.
В фун-и фин службы входят: участие в разработке и исполнении бизнес-плана; разработка фин программы развития; определение кредитной политики; упр-ие ден потоками, возникающими в результате текущей (осн), инвестиционной и фин д-ти; разработка валютной политики; осуществление фин-го планирования; осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, комм банками, бюджетом и другими контрагентами; обеспечение страхования от фин-ых и других рисков; анализ фин-хоз д-ти; контроль за целевым и эф-ым использованием денежных средств. В зависимости от размеров пр-ия, его отраслевой принадлежности, поставленных целей перечисленные ф-ции могут детализироваться и расширяться.
Понятие «план-е д-ти пр-ия» м.б. охарактеризовано с двух сторон: во-первых, с точки зрения теории фирмы и ее природы; во-вторых, конкретно-управленческой как одной из функций фин-го мен-та. Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны. Возможность и необходимость планирования как определенного вида д-ти управленческого персонала обусловлены потребностями хозяйственной д-ти. С помощью планирования сводятся к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для хозяйствующих субъектов. Кроме того, устраняются излишние трансакционные издержки внутри фирмы по торговым сделкам (контрактам), например, на поиск покупателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и др.
В процессе планирования можно оценить:1) уровень развития пр-ия (экономический потенциал) и результаты его фин-хоз д-ти; 2) объем ресурсов (включая и фин-ые), при которых могут быть достигнуты цели пр-ия; 3)отдачу вложенных пр-ием в конкретные инвестиционные программы (проекты) средств.
На основе с\с-ы долгоср и оперативных планов осущ-ются орг-ия заплан-ых работ, мотивация персонала, контроль результатов и их оценка на базе плановых показателей. Пр-ие не в состоянии устранить предпр-кий риск, но может снизить его негативные последствия с помощью прогноз-ия. Как показывает практика развитых стран, использование пла-ия создает для корпорации следующие преимущества: дает возможность подготовиться к будущим неблагоприятным условиям в рын. конъюнктуре; позволяет оценить возникающие проблемы; стимулирует мен-ов к реализации своих решений; улучшает координацию действий между структурными подразделениями пр-ия; обеспечивает пр-ие полезной для него информацией; способствует более эффективному использованию ресурсов и усилению контроля в корпорации.
Методы плнирования:
- Эконом.анализ (тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей)
- Нормативный метод (рачет потребности в ресурсах для предприятия)
Разработка пр-иями фин-ых планов (бюджетов) занимает важное место в с\с-е мер по стабилизации их ден хозяйства. Определим осн понятия, связанные с фин план-ем. Фин план — обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование ден средств пр-ия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Он включает в себя составление операционных и текущих, бюджетов, а также прогнозы фин-ых ресурсов на два-три года. Выделяют стратегический план - предусматривает определение целей, задач, масштабы, сферу деятельности предприятия). Производственный план – составляется на основе стратегического, предусматривает производственную, материальную, инвестиционную политику.
Фин план является основой бюджетирования, что предст собой процесс разработки конкретных бюджетов в соответствий с целями оперативного- планирования (например, платежный баланс на предстоящий месяц). Так, выделяют бюджет по балансовому листу — один из ключевых видов оперативного фин-го плана пр-ия, отражающий прогноз активов и пассивов бухгалтерского баланса на конец предстоящего квартала. Целью разработки бюджета по балансовому листу явл определение возможности прироста отдельных активов за счет предполагаемых источников фин-ия по пассиву баланса. С помощью этого документа обеспечивается фин-ая устойчивость пр-ия в прогнозном периоде. Бизнес-план — осн документ, разрабатываемый пр-ием и представляемый инвестору (кредитору) по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного пр-ия при угрозе его банкротства. В данном документе в краткой форме и общепринятой последовательности разделов излагаются ключевые параметры проекта и фин-ые показатели, связанные с его реализацией.
Смета - форма планового расчета, определяющая потребности пр-ия в ден ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей, например смета затрат на пр-во и реализацию продукции, составляемая на год с поквартальной разбивкой.
Значение внутрифирменного фин-го планирования заключается в следующем: намеченные стратегические цели пр-ия преломляются в форме финансово-экономических показателей: объем продаж, себестоимость проданных товаров, прибыль, инвестиции, ден потоки; устанавливаются стандарты для поступления фин информации в форме фин-ых планов и отчетов об их исполнении; опред приемлемые границы фин-ых ресурсов, необходимых для реализации оперативных и долгоср планов пр-ия; оперативные фин-ые планы (на месяц, квартал) предоставляют полезную информацию для разработки и корректировки обще фирменной фин стратеги
В совр. условиях роль фин-го планирования принципиально изменилась по сравнению с той, что была в централизованно управляемой эк-ке. Теперь пр-ия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое фин-ое положение сегодня и на ближайшую перспективу, во-первых, для того чтобы преуспеть в своей хоз. д-ти; во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетной с\с-ой, соц. фондами, банками, другими кредиторами и тем самым оградить себя от штрафных санкций. В этих целях целесообразно заранее рассчитывать доходы и расходы, прибыль, учитывать последствия инфляции, изменения рыночной конъюнктуры, нарушения договорных обязательств партнерами. Ключевой целью фин-го планирования явл определение возможных объемов фин-ых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины ден потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников.
Результатом перспективного планирования явл-ся разработка 3 док-тов: прогноз отчета о прибылях и убытках; прогноз движения ден.средств; прогноз бухбаланса.