6. Стимулирование развития мышления с помощью техники брейнстор-минга.

Основные правила проведения мозгового штурма

Итак, у вас есть ситуация, из которой необходимо найти достойный выход. И, есть также группа людей, и вы решили на этот раз воспользоваться возможностями брейнсторминга для решения поставленной задачи? Что же, похвальное решение. Теперь главное, сделать всё правильно. Поэтому, прежде, чем вы приступите к штурму на предмет поиска новых идей, объявите всем участникам этого проекта, что критика на вашем собрании – это табу. Каждая идея имеет право на рассмотрение и на жизнь, причём, может случиться даже так, что "эврикой" станет самая фантастическая и безумная идея, которую вы просто логически доработаете.

И, ещё одно правило – нет ограничения на количество выдвинутых идей. Поэтому, вы можете думать вслух, столько, сколько вам думается…

Как проводить мозговой штурм

Для проведения мозгового штурма нужен человек, который бы руководил всем процессом, организовывал рабочие моменты и следил бы за тем, чтобы все участники соблюдали вышеуказанные правила брейнсторминга. Этого человека называют модератором. И, как правило, на эту временную должность лучше выбирать спокойного, уравновешенного человека, который умеет контролировать эмоции, управлять коллективом и кого в этом коллективе все уважают. Основными задачами модератора являются мотивация участников мозгового штурма, составление регламента обсуждения, стимулирование креативного потока, ограничение времени. Очень важно, чтобы модератор одинаково беспристрастно относился ко всем участникам.

Примечательно, что модератор – не должен быть креативщиком, иначе может возникнуть конфликт взглядов и идей, это должен быть просто хороший организатор и управленец.

Этапы проведения и техника мозгового штурма

Существует 2 вида мозгового штурма – бесконтрольный или спонтанный и организованный или регламентированный. Как правило, первый используют как скорую помощь, однако, здесь всегда существует большой риск превратить брейнсторминг в переливание воды из пустого в порожнее. Поэтому, лучше к поиску идей подходить организованно.

Определите цель мозгового штурма и озвучьте её всем участникам.

Правильно сформируйте группы креаторов и организуйте им рабочий процесс.

Дайте старт началу брейнсторминга и регулируйте его процессы с помощью наводящих вопросов.

Любую родившуюся идею записывайте и рассматривайте сквозь призму конструктивизма.

Самый сложный и ответственный этап – подведение итогов. Вы можете выбрать только одну идею, которая продолжит своё воплощение уже не на бумаге и ваших фантазиях, а в реальности.

В случае, когда из раза в раз итоги брейнсторминга игнорируются руководством, возникает вопрос о целесообразности проведения таких дальнейших мозговых штурмов. Оставьте в этом случае, свой креативный потенциал для тех, кто сумеет его оценить по достоинству…

В начале 50-х гг. XX в. Алекс Ф.Осборн, сотрудник рекламного агентства Batter, Barton, Durstine and Osborn (США), предложил своеобразный метод творческого поиска, который назвал brainstorming (брейнсторминг).

Техника брейнсторминга («мозгового штурма») направлена на спонтанное генерирование идей для решения каких-либо задач или проблем. Это инструмент, необходимый любой креативной группе людей. Лучшие идеи рождаются в жарких спорах, активных дискуссиях и разговорах «без купюр».

Эксперты выделили три основных правила, благодаря которым ваша встреча пройдет более плодотворно:

Не осуждайте

В основе методики Осборна лежит предположение о том, что боязнь насмешек со стороны коллег или друзей убивает инициативу и заставляет людей отмалчиваться. Каждая идея должна, прежде всего, приветствоваться. Записывайте все, что какой-либо из участников дискуссии предложил. Помните, что осуждение является единственным, самым быстрым способом убить креативность. Скажите «нет» одной идее, и многие другие, возможно, крутые идеи останутся невысказанными.

Внимательно слушайте

Группу, участвующую в брейнсторминге, необходимо поощрять слушать друг друга. Одна мысль может привести к другой, более актуальной и полезной. Вместо того, чтобы ждать своей очереди высказаться, слушайте своих коллег и друзей и, возможно, вы вместе сможете прийти к идеальному решению вашей проблемы.

Двигайтесь быстро

Бойтесь увязнуть в бессмысленном и долгом обсуждении маловажных нюансов той или иной идеи. Хватайтесь за самую суть и двигайтесь дальше. Постарайтесь выстроить черновую модель, а навести на ней лоск вы успеете всегда.