Терміни та поняття до теми

Видимі аспекти культури

Інноваційна культура

Концепція харизматичного лідерства

Мотивація працівника до здійснення інноваційної діяльності

Норми

Оплата праці відповідно до кваліфікації

Організаційна культура

Підхід до формування системи стимулювання вищого керівництва компанії, зорієнтований на результат

Підхід до формування системи стимулювання вищого керівництва компанії, зорієнтований на вартість бізнесу

Погодинна форма оплати праці

Система мотивації

Стимулювальний контракт (іncentіve contract)

Традиційний підхід до формування системи стимулювання вищого керівництва компанії

Трансформаційне (перетворювальне) лідерство

Участь у доходах

Участь у прибутках

Питання для самоконтролю

1. У чому, на Ваш погляд, полягає сутність мотивації працівників до здійснення інноваційної діяльності в організації?

2. Що, на Ваш погляд, має враховувати керівництво організації під час опрацювання системи мотивації працівників, безпосередньо зайнятих здійсненням НДДКР?

3. Які складові, на Ваш погляд, повинна містити система винагородження працівників, безпосередньо зайнятих здійсненням НДДКР? Яким з них належить основна роль у стимулюванні? Відповідь обґрунтуйте.

4. Яких помилок може припуститися керівництво організації під час опрацювання системи мотивації?

5. Чим пояснюється необхідність стимулювання вищого керівництва організації до здійснення інноваційної діяльності?

6. Охарактеризуйте основні підходи до формування системи стимулювання вищого керівництва компанії?

7. В чому полягає сутність стимулюючого контракту вищого менеджменту компанії? Які його складові, на Ваш погляд, мають основний стимулюючий ефект для дій вищого керівництва в інтересах компанії? Відповідь обґрунтуйте.

8. Як за допомогою проектування робіт керівництво організації може підвищити ступінь глибинної мотивації працівників?

9. Розкрийте характер впливу організації робочого місця на ставлення працівників до роботи, що виконується?

10. Які, на Ваш погляд, можливості може надавати творчим працівникам керівництво організації для розвитку їхньої кар’єри з метою підвищення мотивації таких працівників?

11. В чому полягає сутність інноваційної культури організації? Які можна виокремити її основні елементи?

12. Охарактеризуйте з наведенням відповідних прикладів видимі аспекти інноваційної культури організації? Як вони допомагають зміцнити інноваційну культуру?

13. Чому інноваційна культура організацій вважається рушійним чинником їхнього інноваційного розвитку?

14. Наведіть приклади успішних компаній, рівень інноваційної культури яких є дуже високим? Охарактеризуйте складові інноваційної культури цих компаній.

Тести для самоперевірки

1. Традиційний підхід до формування системи стимулювання вищого керівництва компанії передбачає:

А) мотивацію менеджера на досягнення певного результату (певних встановлених цілей), який може вимірюватися як кількісно, так і якісно

Б) встановлення певного рівня грошової винагороди залежно від кваліфікації, посади й обов’язків керівника, незалежно від виконання поставлених власником завдань

В) створення механізмів зацікавленості менеджера в зростанні капіталізації компанії

2. Видами премій, що мають стимулювальний вплив на працівників, є:

А) премії авторам раціоналізаторських пропозицій або винаходів

Б) премії за участь у розробленні, впровадженні й освоєнні нової техніки

В) щоквартальні премії

Г) премії за вдало реалізовані креативні ідеї

3. Ефективна система мотивації працівників в організації повинна:

А) відповідати потребам і очікуванням працівників організації

Б) мати епізодичне застосування

В) заохочувати накопичення нових знань і досвіду

Г) відповідати винятково потребам керівництва організації

Д) бути простою та зрозумілою

4. Виокремлюють такі основні підходи до формування системи стимулювання вищого керівництва компанії є:

А) підхід, орієнтований на результат

Б) підхід, орієнтований на вартість бізнесу

В) поведінковий підхід

Г) традиційний підхід

Д) ситуаційний підхід