Максимизация прибыли и благосостояния акционеров как основные цели компании (Дж.Шим, Дж.Сигел)

Цель

Критерий

Преимущества

Недостатки

Прибыль

Максимум прибыли

- легкий подсчет

- легко определить связь между финансовыми решениями и прибылью

- краткосрочность

- игнорирование риска и неопределенности

- игнорирование временной структуры денежных поступлений

Благосостояние акционеров

Максимум рыночной стоимости акций компании

- долгосрочность

- учет риска и неопределенности

- учет временной структуры денежных поступлений

- доходы акционеров как главный критерий

- затушевывает связь между финансовыми решениями и рыночной ценой акций

- в меньшей степени подконтролен менеджерам компании

Автор

Функции

Балабанов И.Т.

К функциям объекта управления относятся организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, снабжение основными и оборотными фондами, организация финансовой работы и т.д.

Функции субъекта управления (конкретный вид управленческой деятельности) финансовое планирование, финансовое прогнозирование, организация финансовой деятельности, регулирование, координация, стимулирование, контроль.

Шеремет А.Д.

О

Продолжение табл. 1.3

Функции объекта финансового менеджмента реализуются через функции субъекта управления прогнозирование финансовых состояний (ситуаций), планирование финансовой деятельности, регулирование денежного оборота, учет затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности, анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала, контроль за расходованием и поступлением денежных средств на всех этапах производственно-коммерческого цикла.

Бланк И.А.

Функции финансового менеджмента подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным его содержанием: функции финансового менеджмента как управляющей системы и функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.

В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются разработка финансовой стратегии предприятия, формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений, осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия, осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным направлениям, разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности, осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них являются управление активами, управление капиталом, управление инвестициями, управление денежными потоками, управление финансовыми рисками, антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.

Марочкина В.М., Колпина Л.Г.,

Титкин А.Г.

С

Окончание табл. 1.3

Шохин Е.И., Серегин Е.В.,

Гермогентова М.Н. и др.

Финансовый менеджмент реализует себя в присущих ему функциях: распределительной, воспроизводственной, организационной, функции финансового планирования, прогнозирования, стимулирующей функции, контрольной функции.