- •Конспект лекций
- •Тема 1. Эволюция теории и практики принятия управленческих решений
- •Тема 2. Сущности и особенности принятия управленческих решений.
- •Тема 3. Основные положения теории принятия управленческих решений.
- •Тема 4. Модели принятия управленческих решений
- •Тема 5 Методы принятия управленческих решений
- •Тема 6. Методы снижения рисков при принятии управленческих решений
- •Тема 1. Эволюция теории и практики принятия управленческих решений
- •1.1. Управленческое решение – основа процесса управления.
- •1.2. Развитие практики принятия управленческих решений.
- •Тема 2. Сущность и особенности принятия управленческих решений.
- •2.1. Понятие управленческого решения.
- •2.1.Понятие управленческого решения.
- •2.2 Типы управленческих решений.
- •2.3 Подходы к принятию и виды решений.
- •2.4. Классификация управленческих решений.
- •6. Своевременность решения.
- •7.Комплексность.
- •Тема 3. Основные положения теории моделирования в принятии управленческих решений
- •3.2. Базовые элементы теории решений.
- •3.1. Сущность научного подхода в принятии решений.
- •3.2. Базовые элементы теории решений.
- •Постановка задачи принятия решения.
- •Сбор и обработка информации.
- •1.Этапы подготовки к принятию решения
- •2 Сбор и обработка информации
- •2.1.Постановка проблемы.
- •2.2. Сбор и обработка информации
- •2.3. Определение целей и ограничений
- •2. 4.Выбор и оценка альтернатив
- •2.5.Выбор оптимального решения.
- •6.Организация испонения управленческого решения
- •7. Конторль за исполнением принятого решения
- •Отличительные особенности науки управления
- •1. Использование научного метода.
- •2. Системная ориентация.
- •3. Использование моделей.
- •4.2. Типы моделей принятия решений.
- •. Процесс построения модели
- •4.4 Обзор основных моделей принятия решений
- •4.4.1. Модели теории игр.
- •4.4.2.Модели теории очередей.
- •4.4.3.Модели управления запасами.
- •4.4.4.Модель линейного программирования
- •4.4.5.Имитационное моделирование.
- •4.4.6.Модели экономического анализа.
- •Тема 5. Методы принятия управленческих решений.
- •5.1. Неформальные (эвристические) методы принятия управленческих решений.
- •5.2. Формальные коллективные методы принятия управленческих решений.
- •5.2.1. Методы проведения экспертиз.
- •5.2.1.1 Метод сценариев.
- •5.2.1.2. Метод Дельфи
- •5.2.1.4. Метод комиссии.
- •5.2.1.5. Метод суда.
- •5.2.2. Методы получения количественных экспертных оценок.
- •5.2.2.1. Метод простой ранжировки альтернатив.
- •5.2.2.2.Метод оценочных сравнений.
- •5.2.2.4. Обработка экспертных оценок.
- •5.2.2.5. Непосредственная количественная оценка.
- •Метод средней точки.
- •Метод лотерей.
- •Методы получения качественных экспертных оценок.
- •5.2.3.1. Экспертная классификация.
- •5.2.3.2. Метод парных сравнений.
- •5.2.3.3. Ранжирование альтернативных вариантов.
- •5.3. Методы прогнозирования при принятии управленческих решений.
- •5.3.1. Платежная матрица
- •5.3.2. Дерево решений
- •5.3.3. Системный анализ.
- •Тема 6 (2 часа)
- •2.Классификация рисков.
- •3.Методы управления рисками.
- •Определение понятия риска.
- •5.2. Сущность и классификация рисков.
- •5.3. Методы управления рисками.
- •5.4.Роль руководителя в формировании и принятии решения.
Конспект лекций
по дисциплине: «Модели и методы принятия решений»
Очное отделение
Специальность: «Бизнес-администрироваеие».
Количество лекций – 32 часа.
Количество семинаров – 36 часов.
Экзамен
П Л А Н Л Е К Ц И Й
Тема 1. Эволюция теории и практики принятия управленческих решений
(2 часа)
1.1. Управленческое решение – основа процесса управления.
2.2. Развитие практики принятия управленческих решений.
Тема 2. Сущности и особенности принятия управленческих решений.
(4 часа)
1.1 Понятие управленческого решения.
1.2 Типы управленческих решений.
1.3 Подходы к принятию управленческих решений и их виды.
1.4 Классификация управленческих решений.
Тема 3. Основные положения теории принятия управленческих решений.
(4 часа)
2.1 Сущность научного подхода в принятии управленческих решений
2.2 Базовые элементы теории решений.
2.3 Постановка задачи принятия управленческих решений.
3-я лекция Процесс принятия управленческого решения
3.1 Сбор и обработка информации.
3.2 Постановка целей и задач.
3.3 Выработка ограничений и критериев принятия решения.
3.4 Формулировка вариантов решения.
3.5 Анализ альтернатив, критерии выбора альтернатив.
3.6 Принятие решения.
3.7 Организация исполнения и контроль управленческих решений.
Тема 4. Модели принятия управленческих решений
(8 часов)
4.1. Взаимодействие моделей и методов принятия управленческих решений
4.2 Типы моделей принятия решений.
4.3 Процесс построения моделей.
4.4. Обзор основных моделей принятия решения.
4.4.1. Модели теории игр.
4.4.2. Модели теории очередей.
4.4.3. Модели управления запасами.
4.4.4. Модели линейного программирования.
4.4.5. Имитационные модели.
4.4.6. Модели экономического анализа.
4.4.6.1. Модель безубыточности предприятия.
4.4.6.2. Модель зависимости между спросом и ценой.
4.4.6.3. Модель зависимости между предложением и ценой.
4.4.6.4. Модель зависимости между предложением и спросом.
4.4.6.5. Модель возрастания дополнительных затрат.
4.4.6.6. Модель убывания доходности.
4.4.6.7. Модель экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления.
4.4.6.8. Модель эффекта масштаба производства и эффекта опыта.
4.4.6.9. Модель экономии времени.
4.4.6.10. Модель конкуренции.
4.4.7. Модели деятельности организации.
4.4.7.1. Модель композиции.
4.4.7.2. Модель пропорциональности.
4.4.7.3. Модель наименьших.
4.4.7.4. Модель онтогенеза.
4.4.7.5. Модель синергии.
4.4.7.6. Модель упорядоченности.
4.4.7.7. Модель самосохранения.