Пример применения метода анализа иерархий

1. Выявляются приоритеты в критериях

Матрица сравнения  и расчет значения приоритетов критериев

А

Б

В

Г

Расчет

Вес критерия

А

1

3

5

5

14,00

0,531

Б

1/3

1

3

3

7,33

0,277

В

1/5

1/3

1

1

2,53

0,096

Г

1/5

1/3

1

1

2,53

0,096

Итог

26,39

1,000

2. Сравниваются результаты, полученные тремя подходами, по каждому критерию.

2.1. Возможность отразить    действительные    намерения   потенциального инвестора и продавца ( А )

Доходный

Сравнительный

Затратный

Вес метода по критерию А

Доходный

1

3

3

7,00

0,576

Сравнительный

1/3

1

2

3,33

0,274

Затратный

1/3

1/2

1

1,83

0,150

Итог

12,16

1,00

2.2. Тип, качество, обширность данных, на основе которых проводится анализ ( Б )

Доходный

Сравнительный

Затратный

Вес метода по критерию Б

Доходный

1

5

1/3

6,33

0,307

Сравнительный

1/5

1

1/9

1,31

0,063

Затратный

3

9

1

13

0,630

Итог

20,64

1,00

2.3. Способность параметров используемых методов учитывать конъюнктурные колебания ( В )

Доходный

Сравнительный

Затратный

Вес метода по критерию В

Доходный

1

3

3

7

0,600

Сравнительный

1/3

1

1

2,33

0,200

Затратный

1/3

1

1

2,33

0,200

Итог

11.66

2.4. Способность  учитывать специфические особенности объекта, влияющие на его стоимость (местонахождение, размер, потенциальная доходность) (Г )

Доходный

Сравнительный

Затратный

Вес метода по критерию Г

Доходный

1

3

1/2

4,5

0,42

Сравнительный

1/3

1

1

2,33

0,21

Затратный

2

1

1

4

0,37

Итог

10,83

3. Рассчитывается итоговое значение весов каждого подхода

А

Б

В

Г

Удельный вес

Оценка стоимости, руб.

Итоговая стоимость, руб.

 Вес критерия

0,531

0,277

0,096

0,096

Доходный

0,576

0,307

0,600

0,42

0,489

4 000 000

Сравнительный

0,274

0,063

0,200

0,21

0,202

3 000 000

Затратный

0,150

0,630

0,200

0,37

0,308

2 000 000