- •Практична робота № 4
- •Методичні поради до виконання практичної роботи за розділом бізнес - плану "Фінансовий план":
- •Прогноз обсягів продажу фірми
- •Завдання для виконання:
- •Рекомендована література:
- •Приклад розділу бізнес - плану : «Фінансовий план». Магазин спортивного одягу
- •1.План доходів та витрат
- •Прогноз обсягів продажу фірми
- •2. План грошових надходжень
- •3. Плановий баланс
- •4.Показники фінансової стійкості
- •Критерії оцінювання:
Практична робота № 4
Тема: «Формування фінансового плану»
Мета: з’ясувати, які цілі має та які завдання розв’язує розробка фінансового плану; дізнатися, в якій послідовності та за допомогою яких інструментів складається план доходів і видатків; з’ясувати, для чого і як опрацьовується план грошових надходжень і виплат; довідатись про зміст і методику розробки планового балансу; з’ясувати, за допомогою яких інструментів здійснюється фінансовий аналіз підприємницького проекту.
Вид заняття: практична робота
Методи проведення: пояснення, бесіда, самостійна робота студента.
Матеріально-технічне, інформаційне та дидактичне забезпечення: роздатковий матеріал з завданням практичної роботи.
Методичні поради до виконання практичної роботи за розділом бізнес - плану "Фінансовий план":
Головне завдання фінансового плану – узагальнити основні положення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне ціле у вартісній формі, та обґрунтувати доцільність реалізації даного підприємницького проекту з економічного погляду.
При формуванні розділу "Фінансовий план" необхідно дати чіткі та вичерпні відповіді на такі запитання:
Звідки і коли фірма отримуватиме кошти, та на що конкретно їх буде витрачено?
Як співвідносяться поточні потреби фірми в грошах з рухом коштів?
Яким буде фінансовий стан фірми на кінець прогнозованого періоду?
У структурі цього підрозділу необхідно виділити такі основні складові:
План доходів та витрат (план прибутків і збитків);
План грошових надходжень і виплат (план руху коштів);
Плановий баланс;
Фінансові коефіцієнти. За їх допомогою власники бізнесу, потенційні інвестори та кредитори, можуть знайти відповіді на запитання, щодо передбачуваного майбутнього фінансового стану фірми.
При виконанні даної практичної роботи необхідно:
Сформувати план доходів і витрат (табл.4.1), щоб охарактеризувати результативність майбутньої діяльності фірми з погляду прибутковості та можливостей виживання. Для цього дотримуються наступної послідовності:
Таблиця 4.1
План доходів та витрат фірми
Показник |
Квартал, грн |
Всього за рік, грн |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
А. Загальний обсяг продажу товарів |
|
|
|
|
|
Б. Собівартість проданих товарів — усього, |
|
|
|
|
|
зокрема: |
|
|
|
|
|
матеріальні витрати |
|
|
|
|
|
прямі витрати праці |
|
|
|
|
|
В. Валовий прибуток (рядок А – рядок Б) |
|
|
|
|
|
Г. Операційні витрати — усього, |
|
|
|
|
|
зокрема: |
|
|
|
|
|
заробітна плата персоналу (за винятком прямих витрат праці) |
|
|
|
|
|
нарахування на заробітну плату |
|
|
|
|
|
рентні платежі |
|
|
|
|
|
комунальні послуги |
|
|
|
|
|
витрати на утримання офісу |
|
|
|
|
|
витрати на відрядження |
|
|
|
|
|
реклама |
|
|
|
|
|
страхові платежі |
|
|
|
|
|
послуги зовнішніх консультантів |
|
|
|
|
|
інші операційні витрати |
|
|
|
|
|
Д. Операційний прибуток (рядок В – рядок Г) |
|
|
|
|
|
Е. Сплата відсотків за кредит |
|
|
|
|
|
Є. Чистий прибуток до сплати податків (рядок Д – рядок Е) |
|
|
|
|
|
Ж. Податок з прибутку |
|
|
|
|
|
З. Чистий прибуток (рядок Є – рядок Ж) |
|
|
|
|
|
Складаються прогнози обсягів продажу продуктів (послуг) фірми. Результати прогнозних оцінок очікуваних обсягів продажу фірми по кожному продукту окремо і по всіх продуктах разом зручно звести в таблиці (табл. 4.2). При цьому в процесі прогнозування обсягів продажу рекомендується дотримуватися консервативного підходу, тобто дещо занижувати можливі обсяги продажу. Для прогнозування обсягів продажу фірми використовується інформація, яку містить маркетинг-план, а також та, яку отримано в ході спеціальних досліджень ринку, опитування споживачів, торгових агентів, консультацій з експертами тощо.
Таблиця 4.2
