- •Пояснительная записка
- •Перечень рекомендуемой литературы
- •Тематический план учебной дисциплины
- •Тематический план учебной дисциплины
- •Методические рекомендации по изучению разделов и тем программы
- •Введение.
- •Раздел 1. “Теоретические основы менеджмента”
- •Тема 1.1. Развитие теории и практики менеджмента.
- •Тема 1.2. Функции и принципы менеджмента. Уровни управления
- •Тема 1.3. «Организационные структуры управления организацией (предприятием)».
- •Тема 1.4. Методы управления организацией (предприятием)
- •Тема 1.5. Цели организации и управленческие стратегии
- •Раздел 2. Внутриорганизациенные процессы
- •Тема 2.1. Власть и руководство
- •Тема 2.2. «Мотивация работников».
- •Тема 2.3. “Управление конфликтами”
- •Тема 2.4. “Теория и практика принятия управленческого решения”
- •Раздел 3. Основы управления персоналом
- •Тема 3.1. Управление персоналом
- •Тема 3.2. Организация управленческого труда
- •Тема 3.3. “Эффективность менеджмента»
- •Вопросы для самоконтроля
- •Задания для домашних контрольных работ и методические указания по их выполнению Варианты домашней контрольной работы
- •Задания для домашней контрольной работы
- •Методические указания по выполнению домашней контрольной работы
Раздел 3. Основы управления персоналом
Тема 3.1. Управление персоналом
Цель изучения темы: сформировать понятие о персонале и кадрах, ознакомиться со структурой кадров и ее разновидностями, с функциями кадровой службы, сформировать понятие о наборе и отборе персонала, о методах и проблемах оценки персонала, о текучести кадров.
По данной теме необходимо изучить следующие вопросы:
Сущность понятий «персонал», «кадры».Структура кадров, ее разновидности.
Функции кадровой службы.
Набор и отбор персонала.
Оценка работы персонала: методы, проблемы.
Текучесть кадров.
В результате изучения данной темы необходимо раскрывать сущность понятий «персонал», «кадры», высказывать общее суждение о структуре кадров, ее разновидностях и функциях кадровых служб, освещать порядок набора и отбора персонала, методы и проблемы оценки персонала, высказывать общее суждение о текучести кадров.
Тема 3.2. Организация управленческого труда
Цель изучения темы: сформировать понятие о функциях и задачах менеджера, ознакомиться с требованиями к менеджеру, получить представление о планировании личного труда руководителя, проведении бесед, собраний, совещаний, приеме посетителей, сформировать понятие о делегировании полномочий.
По данной теме необходимо изучить следующие вопросы:
Функции и задачи менеджера.
Требования к менеджеру.
Планирование личного труда руководителя.
Сущность и необходимость делегирования полномочий.
Проведение бесед, собраний, совещаний, прием посетителей.
В результате изучения данной темы необходимо излагать функции менеджера, высказывать общее суждение о требованиях к менеджеру, о планировании личного труда руководителя, порядке проведения бесед, собраний, совещаний, приеме посетителей, раскрывать сущность делегирования полномочий, объяснять его необходимость.
Тема 3.3. “Эффективность менеджмента»
Цель изучения темы: сформировать понятие об эффективности работы коллектива, эффективности труда управленческих работников , о зависимости эффективности менеджмента от деятельности организации (предприятия), получить представление о коэффициентах, применяемых для расчета его эффективности, основных этапах и показателях оценки труда менеджеров.
По данной теме необходимо изучить следующие вопросы:
Эффективность деятельности коллектива.
Коэффициенты, применяемые для определения его эффективности.
Эффективность труда управленческих работников: этапы и показатели оценки.
Зависимость эффективности менеджмента от результатов деятельности (эффективности) организации (предприятия).
В результате изучения данной темы необходимо раскрывать сущность эффективности работы коллектива, называть коэффициенты, применяемые для расчета эффективности труда, определять эффективность труда управленческих работников, высказывать общее суждение об основных этапах и показателях оценки труда менеджеров, объяснять зависимость эффективности менеджмента от эффективности деятельности организации (предприятия)
