Тема 1.5. Цели организации и управленческие стратегии

Цель изучения темы: сформировать представление о целях организации, о структуре «де­рева целей», о требованиях, предъявляемых к ним, сфор­мировать понятие о системе целей, стоящих перед любой организацией (миссия, гене­ральная цель, общеорганизаци­онные и специфические цели), об управлении по целям, необ­ходимости их декларирования, об управленческой стратегии и ее элементах, ознакомиться с ос­новными видами управленче­ских стратегий, стадиями фор­мирования стратегий управле­ния.

По данной теме необходимо изучить следующие вопросы:

1. Понятия «цели организации», «дерево целей».

2. Требования, предъявляемые к це­лям организации.

3. Система целей организации: миссия, ге­неральная цель, общеорганизационные и специфические цели.

4. Управление по це­лям. Декларирование целей.

5. Управленческая стратегия и ее элемен­ты. Основные виды управленческих стра­тегий.

6. Стадии формирования стратегий управления: разработка, доведение, стра­тегический выбор.

В результате изучения данной темы необходимо высказывать общее суждение о целях организации, о структуре «дерева целей», о требованиях, предъявляемых к целям ор­ганизации, освещать цели, стоя­щие перед любой организацией (миссию, генеральную цепь, общеорганизационные и специфические цели), раскрывать сущность управления по целям, объяснять необходимость их декларирования, освещать управленческую стратегию и ее элементы, различать основные виды управленческих стратегий, называть стадии формирования стратегий управления.

Раздел 2. Внутриорганизациенные процессы

Тема 2.1. Власть и руководство

Цель изучения темы: сформировать понятие об особенно­стях и взаимосвязи стиля руко­водства, власти, лидерства, оз­накомиться с формами управлен­ческого воздействия, сформировать по­нятие о факторах, влияющих на выбор стиля руководства, об особенностях, преимуществах и недостатках основных стилей руководства, получить представление о клас­сификации стилей в управлен­ческой сетке (управленческой решетке, ГРИД), ознакомиться с порядком формирования эффективного стиля руководства.

По данной теме необходимо изучить следующие вопросы:

1. Понятия «стиль руководства», «власть» и «лидерство», их взаимосвязь.

2. Формы управленческого воздействия.

3. Факторы, влияющие на выбор стиля ру­ководства.

4. Стили руководства: демократи­ческий, авторитарный, либеральный. Их особенности, преимущества и недостатки.

5. Управленческая сетка (управленческая решетка, ГРИД) Р. Блейка и Дж. С. Моутон, классификация стилей в ней, ее сущ­ность и назначение.

6. Формирование эффективного стиля ру­ководства.

В результате изучения данной темы учащийся должен раскрывать суть понятий «стиль руководства», «власть», «лидерство», объяснять взаимо­связь между ними, различать формы управленческого воздей­ствия, освещать факторы, вли­яющие на выбор стиля руковод­ства, особенности, преимущест­ва и недостатки демократиче­ского, либерального и автори­тарного стилей руководства, различать стили руководства, выделенные в управленческой сетке, высказывать общее суждение о порядке формирования эффективного стиля руководства.