37. Стадии инн проекта.

Разработка инн проекта завершается подготовкой проектной документации.

Порядок завершения проекта включает сдачу проекта и закрытие договора.

Сдать инн проект – установить соответствие решений, принятых заказчиком при

разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатам.

Требования к сдаче и приемке работ устанавливаются договором.

Закрытие договора осуществляется в следующие этапы:

- проверка фин отчетности;

- паспортизация;

- выявление невыполненных обязательств;

- завершение невыполненных обязательств.

Проверка фин отч-ти относится к отч-ти заказчика и орг-ций-исполнителей.

Проверка фин отч-ти исполнителей вкл-т:

- проверку платежей поставщикам и соисполнителям;

- соответствие суммы заказов закупкам по накладным поставщиков;

- поиск просроченных платежей поставщику;

- подтверждение соответствующих удержаний.

Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки

окончательных фин отчетов по проекту.

Паспортизация – важный элемент организации закрытия договора. Она вкл-т:

- исполнители разделов предоставляют отчеты в головную орг-цию по разделу;

- головная орг-ция предст-т итоговый отчет на научно-тех совет по разделу;

- НТС по разделу принимает отчеты и оформляет акты;

- головная орг-ция готовит отчет по проекту в целом и направляет генеральному

заказчику. Договор закрывается.

38.Участники инн проекта.

Руководство разработкой и реализацией инн проекта осущ-т рук-ль проекта и

научно-тех совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специалисты по

тематическим направлениям проекта, несущие отв-сть за выбор решений, степень

их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для

достижения проектных целей. Организуют комплексный отбор исполнителей и

экспертизу полученных результатов. Руководитель проекта – юр лицо, кот

заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Состав

полномочий опр-ся контрактом с заказчиком. Команда проекта – специфич орг

стр-ра, возглавляемая рук-лем проекта и создаваемая на период осущ-я проекта

с целью своевременного достижения плановый пок-лей. Состав и ф-ции команды

зависят от масштаба, сложности и др. хар-к проекта. Для выполнение части

своих ф-ций разработчик может привлечь специализир орг-ции. К поддерживающим

проект стр-рам относятся инн центры, фонды поддержки программ и проектов,

консалтинговые фирмы, организации независимой экспертизы, патентно-

лицензионные фирмы, выставочные центры, аудиторские фирмы.

39. Проблемы оценки эфф-ти инн-ций.

Новшества м б покупными и собственной разработки, а инн-ции как результат

внедрения новшеств могут осущ-ся только в самой орг-ции. Эфф-ть д-ти орг-ции

выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной

системы не м б единой системы показателей. Каждый инвестор самостоят опр-т

эту систему, исходя из особенностей инн проекта, профессионализма

специалистов и менеджеров. К системе показателей предъявляются след

требования:

- пок-ли должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

- должны формир-ся на перспективу (3-5 лет), на основе ретроспективного

анализа д-ти орг-ции;

- должны опираться на данные по конкурентосп-ти конкретных товаров на

конкретных рынках за конкретный период;

- д. б выражены абсолютными, относительными и удельными величинами;

- д. б состыкованы по всем разделам плана;

- должны отражать все аспекты фин д-ти орг-ции (доходы, расходы,

страхование, ликвидность ц/б, налоги, эфф-ть использ-я ресурсов);

- проектирование окончательных пок-лей должно осущ-ся на основе

многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости фин д-

ти.

Одним из основных пок-лей эфф-ти и стабильности функционирования орг-ции явл-

ся пок-ль ее устойчивости.