25. Бизнес-планирование и его использование в вэд.

Бизнес-план п/п явл-ся одним из основн инструм-тов управл-я п/п, определяющих эффективность его деят-ти.

Бизнес-планирование выполняет ряд функций: инициирование-активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий; прогнозирование-приведение желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов; оптимизация –выбор наилучшего варианта развития предприятия в конкретной соц-эк среде; координация и интеграция – учет взаимозависимости всех подразделений компании с ориентацией их на единый рез-тат; безоп-ть управл-я – обеспеч-е информацией о возможн; упорядочение – создание единого порядка для успешной работы; контроль –отслеживание выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки; воспитание и обучение – благоприятное воздействие спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их; документирование – представление действий в документальной форме.

Для рос п/п есть 2 сферы, особенно нуждающиеся в применении бизнес - планирования.

1. Вновь возникающ частн фирмы. Со временем происх увелич-е и усложн-е деят-ти многих фирм, а также возникает ряд факторов, создающих потребность в формах бизнес-планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.

2. Гос и бывшие гос, ныне приватизированные, предприятия.

Для них ф-ия бизнес-планирования является традиц. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управляем эк-ки. Отсюда планирование на этих п/п носило вторичн хар-р, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, а не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть, определять собственные цели развития.

Основная цель бизнес-плана–достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что может сделать.

Успехи во ВЭД неразрывно связаны с ответами на вопросы: где находится фирма, куда она движется, и какие инструменты нужно задействовать, чтобы достичь поставленных целей. Для этого во ВЭД предприятий, необходимо пройти как минимум три этапа в бизнес-планировании: анализ, оценка целей и ресурсов и составление собственно стратегического плана.

Начинать анализ надо с внешней сферы, в которой действует фирма (предприятие). К внешней сфере относится: рынок, перспектива, логистика, конкуренты и потребители. Цель такого анализа – определение сильной и слабой стороны субъекта рынка, выявить те сферы, где еще не достигнуты успехи. Опыт западных фирм показывает, что при регулярном проведении анализа (не реже 2 раз в год) успех, как правило, гарантирован.

К внутренней среде относится: маркетинг, менеджмент, финансы, производство и персонал. Ключевыми являются план маркетинга и план управления бизнесом. Предугадать потребности мирового рынка пройти жесткую конкурентную борьбу поможет период планирования бизнеса (долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы). Обычно план на предприятиях (фирмах) разрабатывают на 3 года с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на последующие 2 года, хотя план может быть составлен и на 5 лет, и на 1 год.

Традиционно бизнес-план разрабатывается для банков-инвесторов. Так, большинство западных банков требуют обязательного представления бизнес-плана для получения кредита.

Для менеджеров, собственников и инвесторов есть общие выгоды составления и реализации бизнес-плана: оценка возможностей фирмы или проекта; установление целей деят-ти фирмы и бюджетов; определение требуемого кол-ва фин средств; уяснение иерархии целей (идей); оценка ликвидности и риска; оценка качества управления.

Эффективное управление ВЭД предприятия в рыночных условиях зависит от качества составления и реализации бизнес-плана, идеология которого позволяет: осмыслить место предприятия на рынке; проанализировать все разделы плана.