3 Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления системой материально – технического снабжения торговой компании ооо herrenknecht

3.1 Сущность предлагаемых мероприятий и обоснование целесообразности их внедрения

С целью повышения эффективности системы управления логистическими процессами на предприятии можно порекомендовать внедрение следующих мер:

- разработать методику выбора наиболее оптимального поставщика продукции

- открытие склада для хранения строительных материалов

- открытие новой торговой точки, что позволит увеличить выручку и тем самым повысить прибыль.

Для выбора поставщика примем следующие параметры и их оценку.

Рейтинг критериев: цена 0.4; качество поставляемого товара 0.4; надежность поставки 0.2.

Таблица 8. - Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, единиц / месяц	Цена за единицу, тыс руб
Высокие технологии	Март Март Март	Цилиндр Турбина Стартер	100 200 300	760 150 860
Технарь	Март Март Март	Цилиндр Турбина Стартер	150 150 200	780 170 880
Высокие технологии	Апрель Апрель Апрель	Цилиндр Турбина Стартер	120 220 330	790 150 860
Технарь	Апрель Апрель Апрель	Цилиндр Турбина Стартер	170 180 170	780 180 890

Таблица 9. - Динамика товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товаров ненадлежащего качества, поставленного в течении месяца, единиц
Март	Высокие технологии Технарь	40 30
Апрель	Высокие технологии Технарь	42 31

Таблица 10. - Динамика несвоевременных поставок

Высокие технологии			Технарь
Месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней	Месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней
Март	4	17	Март	4	16
Апрель	3	15	Апрель	2	10

Произведем расчет средневзвешенного роста цен для поставщиков в отдельности:

Высокие технологии

- для цилиндров = 790 / 760 * 100 = 103.95%

- для турбин = 150 / 150 * 100 = 100%

- для стартеров = 880 / 860 * 100 = 102.32%

Технарь

- для цилиндров = 780 / 780 * 100 = 100%

- для турбин = 180 / 170 * 100 = 105.88%

- для стартеров = 890 / 880 * 100 = 101.13%

Определим долю товаров в поставке:

Высокие технологии

- для цилиндров = (120 * 790 / 120 * 790 + 220 * 150 + 330 * 880) = 94 800 / 418 200 = 22.67%

- для турбин = 220 * 150 / 418 200 = 7.9%

- для стартеров = 330 * 880 / 418 200 = 69.43%

Технарь

- для цилиндров = (170 * 780 / 170 * 780 + 180 * 180 + 170 * 890) = 132 600 / 316 300 = 41.92%

- для турбин = 180 * 180 / 316 300 * 100 = 10.24%

- для стартеров = 170 * 890 / 316 300 * 100 = 47.84%

Средневзвешенный рост цен будет равен:

Высокие технологии

103.95 * 0.2267 + 100 * 0.079 + 102.32 * 0.6943 = 23.56 + 7.9 + 71.04 = 102.5%

Технарь

100 * 0.4192 + 105.88 * 0.1024 + 101.13 * 0.4784 = 41.92 + 10.84 + 48.38 = 101.14%

Таблица 11. - Расчет средневзвешенного роста цен

Показатель	Высокие технологии	Технарь
ТцЦ	103.95	100
ТцП	100	105.88
ТцГ	102.32	101.13
SЦ	94 800	132 600
SП	33 000	32 400
SГ	290 400	151 300
dЦ	22.67	41.92
dП	7.9	10.24
dГ	69.43	47.84
Тц	102.5	101.14

Определим динамику товаров ненадлежащего качества.

Вычислим общий объем поставки:

- по фирме «Высокие технологии» в марте = 100 + 200 + 300 = 600 единиц

- по «Высокие технологии» в апреле = 150 + 150 + 200 = 500 единиц

- по «Технарь» в марте = 120 + 220 + 330 = 670 единиц

- по «Технарь» в апреле = 170 + 180 + 170 = 520 единиц

Определим долю товаров ненадлежащего качества в каждом месяце и их динамику.

Высокие технологии

- в марте = 40 / 600 * 100 = 6.67%

- в апреле = 30 / 670 * 100 = 4.47%

Динамика составит 4.47 / 6.67 * 100 = 67%

Технарь

- в марте = 42 / 500 * 100 = 8.4%

- в апреле = 31 / 520 * 100 = 5.96%

Динамика составит 5.96 / 8.4 * 100 = 70.95%

Таблица 12. - Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

Месяц	Поставщик	Общая поставка, единиц	Доля товара ненадлежащего качества, %
Март	Высокие технологии Технарь	600 500	6.67 8.4
Апрель	Высокие технологии Технарь	670 520	4.47 5.96

Определим темп роста среднего опоздания:

- для «Высокие технологии» = (15 / 3) : (17 / 4) * 100 = 117.64%

- для «Технарь» = (10 / 2) : (16 / 4) * 100 = 125%

Для определения рейтинга составим таблицу 13.

Таблица 13. - Определение рейтинга поставщика

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика		Произведение на вес поставщика
		Высокие технологии	Технарь	Высокие технологии	Технарь
Цена	0.4	102.5	101.14	41	40.45
Качество	0.4	67	70.95	26.8	28.38
Надежность	0.2	117.64	125	23.53	25
Рейтинг	-	-	-	91.15	93.83

Как показывает расчет, проведенный в таблице 13, рейтинг поставщика «Технарь» выше, следовательно, целесообразнее с ним иметь дела в будущем.

Как показывают расчеты, предлагаемые мероприятия являются целесообразными и обеспечивают повышение эффективности деятельности предприятия. При этом, выбор оптимального поставщика повлияет на качественные показатели управления логистическими процессами.