Тема 6. Организация коммерческого расчета в ремонтной мастерской

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и результаты его деятельности

2. Организация работы ремонтной мастерской

2.1. Производственная база ремонтной мастерской

2.2. Анализ выполнения производственной программы ремонтной мастерской

2.3. Организация и оплата труда в ремонтной мастерской

2.4. Анализ затрат на проведение технического обслуживания и ремонта

3. Организация коммерческого расчета в ремонтной мастерской

3.1. Определение видов и объема услуг. Расчет их трудоемкости

3.2. Расчет себестоимости услуг

3.3. Экономический результат от реализации услуг

Выводы и предложения

Список литературы

Методические указания

Глава первая выполняется аналогично теме 1.

Во второй главе подробно анализируется работа ремонтной мастерской предприятия в динамике за три года. Приводятся данные по производственной базе РМ: производственная площадь, количество рабочих мест, наличие, состояние и использование оборудования. Оценивается роль ремонтной мастерской в содержании техники.

Анализируется выполнение производственной программы ремонтной мастерской по количеству и виду ремонтов и технических обслуживаний, их фактической трудоемкости, выясняются причины, влияющие на выполнение плана ремонтных работ.

Характеризуются использование рабочей силы, квалификация рабочих ремонтной мастерской. Приводятся формы основной и дополнительной оплаты труда, изучается организация нормирования труда, выявляются резервы улучшения использования рабочей силы.

Анализируются затраты ремонтной мастерской, их динамика, структура, факторы, влияющие на их изменение. Определяются меры, обеспечивающие снижение расходов по каждой статье.

В третьей главе выявляются возможности ремонтной мастерской по оказанию услуг сторонним организациям и получению прибыли. Это может быть восстановление и реализация запасных частей, проведение ремонта, техническая диагностика машин, сдача в аренду помещений и др. (выбрать одно из направлений). Выполняется расчет по определению объема услуг, трудоемкости работ, себестоимости продукции (работ, услуг), цен. Определяются выручка от реализации и прибыль.

Тема 7. Организация нефтехозяйства

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и результаты его деятельности

2. Организация нефтехозяйства

2.1. Анализ потребления нефтепродуктов

2.2. Организация нефтехозяйства

2.3. Эффективность использования нефтепродуктов

3. Совершенствование организации нефтехозяйства

3.1. Планирование потребности в нефтепродуктах и оборудовании, график завоза

3.2. Резервы экономии нефтепродуктов

3.3. Организационно-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий

Выводы и предложения

Список литературы

Методические указания

Первая глава выполняется аналогично теме 1.

Во второй главе рассматриваются потребители нефтепродуктов и основные показатели их работы: наличие техники, объем работ, расход топлива и смазочных материалов по видам и маркам, их динамика.

За последний год анализируется расход топлива по месяцам. Характеризуется организация завоза нефтепродуктов, поставщики, цены, транспортные издержки.

Характеризуются организация хранения нефтепродуктов: наличие емкостей, их состояние; способы заправки; состав работников, обслуживающих нефтехозяйство; организация учета и контроля за расходованием нефтепродуктов, стимулирование экономии топлива; затраты на нефтепродукты в общих затратах на производство продукции (работ, услуг) за последние 3 года.

В третьей главе рассматриваются вопросы совершенствования организации нефтехозяйства в целях сокращения потерь и экономии топливо-смазочных материалов:

– планируется потребность предприятия в нефтепродуктах для тракторов, автомобилей, стационарных машин исходя из планового объема работ и удельного расхода топлива;

– оценивается необходимость и величина дополнительных капитальных вложений на совершенствование хранилищ и системы отпуска нефтепродуктов;

– определяется возможность сокращения потерь, экономии топливо-смазочных материалов, снижения затрат на их приобретение и хранение.

Дается оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.