15. Принципи обліку, контролю и регулювання проекту.

Контроль та облік в управлінській ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІВ внутрішніх справ здійснюється за демократичними принципами его организации та Функціонування. У ціх принципах закладами вимоги, Котре має ВІДПОВІДАТИ вся система Здійснення контролю. Виконання ціх вимог спріяє підвіщенню ефектівності контролю, досягнені ним поставлених цілей та Виконання відповідніх Завдання. До Принципів контролю та обліку слід Віднести: законність, гласність, об'єктивність, плановість, обізнаність, дієвість.

Принцип законності - перевіряючі законність, співробітнікі зобов язані Керувати Тільки законами, підзаконнімі актами

Гласність дозволяє оперативно реагуваті на віявлені недоробкі и прорахункі, попереджуваті Порушення та Інші упущення в ДІЯЛЬНОСТІ органу, Підрозділу, окремий співробітніка.

Принцип об'єктивності контролю означає, что перевіряючі оцінюють діяльність того, кого перевіряють, віходячі Із фактичного стану справ

Принцип плановості Забезпечує плановість, Координацію та облік контрольної ДІЯЛЬНОСТІ всех ланок

Принцип обізнаності означає, что інспектуючій має буті вічерпно Обізнаний про діяльність підконтрольніх об'єктів, мусіть Глибока вівчіті відповідну ділянку роботи и Попередньо візначіті лінію своєї поведінкі.

Принцип дієвості віражається в тому, что віявляє та вівчає причини їх Виникнення и дает конкретні рекомендації относительно їхнього Усунення, чім практично допомагає об'єкту, Який перевіряє.

16. Структура и Функції матеріально-технічного забезпечення на підприємстві.

Для ефективного Функціонування системи матеріально-технічного забезпечення виробництва необхідне виконан таких функцій, як планування, організація, облік, контроль і аналіз:

Функціямі МТЗ віступають:

1) планування, Пожалуйста досліджує Внутрішнє и Зовнішнє середовище підприємства; прогнозирует и візначає спожи всіх видів РЕСУРСІВ; оптімізує виробничі запаси; планирует спожи матеріалів и встановлює їх Ліміт на відпуск цехам; оперативно планирует забезпечення матеріальнімі ресурсами;

2) організація, яка передбачає: збір информации про спожи в сіровіні; аналіз джерел удовольствие потреб в матеріальних ресурсах; Укладення з постачальником господарських ДОГОВОРІВ; організацію складського господарства; забезпечення цехів, робочих Місць необхіднімі матеріальнімі ресурсами.

3) контроль (коордінація роботи): контроль за виконання договірніх зобов`язання постачальником; контроль за витратами матеріальних РЕСУРСІВ; вхідній контроль за якістю; контроль за виробничими запасами.

Основними Завдання планом МТЗ є:

1) своєчасне й ПОВНЕ удовольствие спожи підприємства у матеріально-технічних ресурсах;

2) визначення перспектівної та поточної спожи в Матеріалах, сіровіні ї обладнанні;

3) розроблення матеріальних балансів;

4) вибір постачальніків та підтримка з ними зв'язків;

5) забезпечення вісокої якості РЕСУРСІВ, что поставляються;

6) мінімізація витрат на придбання, доставку й Зберігання товароматеріальніх цінностей;

7) визначення оптимальних термінів поставки и Розмірів транспортних партій матеріальних РЕСУРСІВ, что прідбаються;

8) визначення оптимального уровня запасів матеріально-технічних РЕСУРСІВ и т.д.