19. Основні резерви розвитку виробництва, їх суть і класифікація. Дослідження стану організації виробництва.

Основные резервы развития производства, их сущность и

Сущность, элементы и задачи организационного проектирования 

Проектирование организации производства - это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для создания и отображение на практике производственной системы.

Проект организации производства содержит:

1) общесистемные сведенные данные (производственная структура предприятия, система управления, состав и численность кадров, система оперативно-производственного планирования и др.);

2) организационные решения, которые относятся к формированию подсистем (техническая подготовка производства, организация производственных процессов, производственной структуры предприятия, материально-технического обеспечения, службы маркетинга и сбыта и др.);

3) организационные решения по элементам производственного процесса (организация труда рабочих, функционирования средств труда, движение предметов труда, интеграция элементов производства в единый процесс) и др.

Наиболее прогрессивным является метод автоматизированного проектирования - система (САПР). При этом методе процесс разработки проекта организации производства рассматривается с системных позиций с использованием компьютерной техники на всех видах работ.

Классификация 

Различают понятие "производственные резервы", которые направлены на улучшение использования ресурсов предприятия, и "резервы, как запасы производства", наличие которых необходимое для беспрерывного развития каждого предприятия.

Организационные резервы классифицируются по следующим основным направлениям:

1) улучшения использования средств труда (возможности более полной загрузки оборудования по времени и мощности, сокращение времени его пребывания в ремонте);

2) сокращение времени производства (неиспользованные возможности сокращения периода технической подготовки производства и освоения новых видов продукции);

3) улучшение использования трудовых ресурсов (возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки рабочих);

4) повышение качества продукции;

5) улучшение использования предметов труда (возможности рационального выбора сырья и материалов и использование отходов производства).

Исследование состояния организации производства проводится для оценки уровня организации производства. Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и времени. Уровень организации производства определяется путем сопоставления фактического и эталонного (или планового) значений показателей состояния организации производства, которые получаются в результате деятельности предприятия.

Основой методикой анализа является комплекс технико-экономических показателей, которые отображают состояние тех или других сторон организации производства:

1) отображают результативность (эффективность) организации производства;

2) характеризуют степень реализации научных принципов организации производственных процессов;

3) отображают состояние организации производства по подсистемам.

 

Таким образом, анализ позволяет сравнить фактические значения показателей с эталонными и определить причины, которые вызовут их отклонения. Это обеспечивает возможность выявления и использования в короткие сроки резервов улучшения организации труда на предприятии.