1)Роль и значение анализа хозяйственной деятельности в управлении производством

Переход экономики на рыночные отношения усиливает роль управления в повышении эффективности производства.

Управление представляет собой информационный процесс, в ходе которого изучается и анализируется информация о деятельности объекта, тенденциях его развития, определяются основные цели и условия развития, контролируется ход выполнения принятых решений.

Цель управления: целенаправленное воздействие на деятельность предприятий для достижения эффективности производства. Функции: планирование, учет и контроль, анализ и разработка управленческих решений.

Планирование – это предполагаемое решение какими должны быть основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, т.е. определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

Учет – это сбор и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов, является основным источником информации для анализа хозяйственной деятельности.

С помощью анализа выясняются причины отрицательных отклонений, определяются благоприятные условия для развития. Экономический анализ предшествует принятию управленческих решений.

Анализ хоз. деятельности явл. важным элементом в системе управления производством и для принятия управленческих решений.

Управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах и всестороннем экономическом анализе. Экономический анализ как функция управления включает оценку внутренних и внешних факторов конкретной ситуации, тенденций развития экономических процессов, определение возможных резервов повышения эффективности производства.

2)Факторный анализ, его виды и задачи

Факторный анализ – это методика комплексного и системного изучения и измерения влияния факторов на уровень результативных показателей.

По характеру исследуемой связи различают:

Детерминированный ф.а.– это методика исследования влияния факторов, когда зависимость между факторами и результативным показателем явл. прямой, функциональной, т.е. изменение каждого фактора приводит к обязательному изменению результативного показателя. Следовательно, в основе детерминирования лежит положение о том, что одна причина при определенных условиях порождает следствие.

Стохастический ф.а.– это методика исследования влияния факторов, когда зависимость между факторами и результативным показателем явл. неполной и проявляется не всегда, и ее можно выявить только в виде общей тенденции при сопоставлении всей совокупности факторов.

По методике исследования различают:

Прямой ф.а.– исследование ведется от общего к частному (дедуктивным способом).

Обратный ф.а.– исследование ведется от частных, отдельных факторов к обобщающим (индуктивным способом).

В зависимости от степени детализации факторов различают:Одноступенчатый ф.а. – исследуются факторы только одного уровня. Многоступенчатый ф.а. – при исследовании проводится детализация факторов на составные части.

По признаку состояния изучаемых явлений различают:

Статический ф.а.– используется при изучении влияния факторов на определенную дату. Динамический ф.а. – используется для определения влияния факторов в динамике.

По признаку времени различают:

Ретроспективный ф.а. – исследует изменение результативных показателей за прошлые годы. Перспективный ф.а.– исследует влияние факторов на результативные показатели в перспективе.

Основные задачи факторного анализа.

Отбор факторов для анализа исследуемых результативных показателей.

Классификация и систематизация факторов.

Определение формы зависимости (функциональная, прямая и обратная) и моделирование взаимосвязей.

Расчет влияния факторов на результ-ный показатель.

Подсчет резервов прироста результативного показателя и практическое их использование.