Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ!!!!!!! сдать бы их скорей!.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.03 Mб
Скачать

90. Понятия лидерства и руководства: сходство и различие.

Руководство и лидерство наряду с общением и принятием решений являются важнейшими компонентами системы управления.

Руководство-это умственная и физическая деятельность руководителя, цель которой- выполнение подчиненными предписанных им действий и решение определенных задач. Руководитель-это должность, наделенная определенными официальными полномочиями, на которую назначается человек. В процессе управленческой деятельности он использует данную ему организацией власть. Власть используется лидерами как средство в достижении целей группы или организации.

Лидерство- это процесс, с помощью которого один человек оказывает влияние на другого человека или на группу. Лидерство можно рассматривать и как социально-психологическое явление. Лидер может влиять на людей без каких-либо официальных полномочий. По своей сути, лидерство-это психологический феномен. Для эффективного управления подчиненными властных полномочий не достаточно. Руководитель должен обладать лидерским влиянием.

Руководство и лидерство, несмотря на различия, имеют общие черты (по Р.Л. Кричевскому):

  1. руководитель и лидер выполняют роль координаторов(организаторов) членов социальной группы;

  2. и руководитель, и лидер осуществляют социальное влияние в коллективе, только разными средствами;

  3. и руководитель, и лидер используют субординацию: руководитель -четко регламентированную, лидер- не регламентированную(заранее не предусмотренную).

Различие между лидерством и властью состоит в совместимости целей руководителя и подчиненных. Для существования власти совместимость таких целей не обязательна. Но реализация лидерства требуются определенные соответствия между целями лидера и целями тех, кто следует за ним.

Для достижения эффективности организации проблемы лидерства являются ключевыми. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие набора определенных качеств, приписываемых тем, кто успешно воздействует на других, а с другой- лидерство- это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения групповой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

91. Организационная (корпоративная) культура: понятие, содержание и структура. Функции организационной культуры.

Понятие: Организационная культура- это совокупность коллективных базовых представлений, групповых норм и ценностей, определяющих особенности поведения и взаимодействия сотрудников организации в различных видах деятельности, а также функционирующей в ней системы управления.

Структура: выделяют 3 основных уровня

1.Внешний (поверхностный): видимые артефакты организационной культуры. Включает в себя символику, архитектура производственных помещений и офисов, действия людей (ритуалы, церемонии, взаимоотношения и тд).

2.Внутренний (подповерхностный): провозглашаемые в организации и принимаемые сотрудниками общие ценности, убеждения, нормы поведения. Все внешне наблюдаемые проявления организационной культуры- отражение и проявление общепринятых в организации норм, убеждений, ценностей и верований.

3.Глубинный: основополагающие культурные представления. К ним относятся традиционные, национальные, культурно-исторические и религиозные основы и предпосылки организационной культуры, включающие в себя базовые основополагающие представления о характере окружающего мира, человеческой природы, человеческих взаимоотношений и другие проявления менталитета.

Функции:

1 - функции внутренней интеграции (обеспечивающие ее целостность и внутреннее единство членов организации): : интегрирующая, нормативно-регулирующая, управленческая, охранная, адаптивная, мотивирующая, коммуникативная, управление качеством, рекреативная.

2-функции внешней направленности (обеспечивающие приспособление организации к условиям внешней среды и выживания в ней): формирование имиджа организации, приспособление организации к внешним социально-психологическим условиям, регулирование партнерских отношений, регулирование отношений с потребителями.