Принципы социального партнерства:

- равенство сторон и недопустимость ущемления законных прав друг друга;

- приоритетность примирительных методов и процедур в переговорах;

- каждый последующий уровень коллективных соглашений не может ухудшать условий договора более высокого уровня;

- обязательность исполнения договоренностей;

- доверие и доверительность в отношениях;

- регулярность проведения консультаций в ходе сотрудничества;

- ответственность за принятые обязательства.

В современных словарях управление определяется как - «элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержания режима деятельности, реализацию их программ».

Социальная психология управления – отрасль психологии, изучающая психологические закономерности управленческой деятельности, а также проблемы взаимодействия и общения людей в процессе их совместной деятельности.

В психологии управления выделяются следующие аспекты:

- социально-психологические вопросы производственных групп и коллективов;

- психология деятельности;

- психология управленческой деятельности;

- психология личности руководителя;

- проблемы профессионального психологического подбора кадров;

- психолого-педагогические вопросы подготовки кадров;

- конфликтология;

- проблемы психологической совместимости;

- инженерная психология управления (техническими средствами);

- психология исполнительской деятельности;

- психология поведения и деятельности в особых (экстремальных) условиях.

Система управления

Общие черты системы управления:

1. В системе управления существует две подсистемы: управляющая и управляемая.

2. Управление реализуется через определенную совокупность взаимосвязанных структурных элементов, которые объединены общей целью.

3. В системе управления всегда существуют субъект и объект управления, связанные между собой информационными каналами, формальными и неформальными связями.

4. Управляющее воздействие на объект управления осуществляется на основе информации о его состоянии и целях его изменения.

Функции управления:

В ходе управления обеспечивается:

- с одной стороны – единство, слаженность и взаимосвязь элементов системы.

- с другой стороны – развитие, изменение, совершенствование элементов системы.

Отсюда происходит двуединый характер функций управления, которые подразделяются на целевые и организационные

Целевые функции:

- определение цели деятельности;

- определение основных задач;

Организационные функции:

- прогностическая функция;

- функции планирования;

- материально-техническая функция;

- финансово-экономическая функция;

- функция учета и контроля;

- политико-правовая функция (политические нормы и законы)

- социальная функция;

- функция стимулирования (морального и материального);

Методы управления:

- прямого (непосредственного) действия;

- опосредованного действия;

- административные;

- материального и морального стимулирования

Административные: распоряжения; приказы; указания; предписания; инструкции;

Материального и морального стимулирования: похвала; одобрение; поощрение; награждение; премии; повышение по службе.

Принципы управления:

- социальная направленность;

- правовая доминантность (законность);

- объективность;

- системность;

- комплексность;

- гласность;

- единство коллегиальности и единоначалия.

Условия эффективности системы управления:

(Теория эффективности)

1) Субъект и объект управления должны соответствовать друг другу. Психологическая совместимость.

2) Субъект и объект управления должны обладать самостоятельностью. Субъект управления не в состоянии предусмотреть все интересы объекта и возможные варианты его действий в разных ситуациях. Субъект в меру.

3) Субъект и объект управления должны быть заинтересованы в четком взаимодействии; один – в отдаче необходимых команд, другой – в их своевременном исполнении.