ФГБОУ ВПО «Марийский государственный университет»
Факультет физической культуры, спорта и туризма
Кафедра теоретических основ физического воспитания
М. М. Полевщиков спортивный менеджмент
(рабочая тетрадь для самостоятельной работы студентов)
студента _________________________________________________
учебная группа _________________________
ВАРИАНТ ЗАДАНИЙ № ______
Тема |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
№ задания |
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
Работа сдана «____» ________________2015 г.
Работа проверена «____» ________________2015 г.
Оценка «________________»
Йошкар-Ола
2015
УДК 658.012.4
СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Рабочая тетрадь для самостоятельной работы студентов. / Сост. М.М.Полевщиков. – Йошкар-Ола: МарГУ, 2015.
32 с.
Рабочая тетрадь подготовлена для оказания помощи в изучении дисциплины «Менеджмент в физической культуре и спорте» студентами очного и заочного отделений факультетов физической культуры педагогических университетов и институтов.
Печатается по решению редакционно-издательского центра МарГУ
Марийский государственный
университет. 2015.
Введение
Известно, что менеджер оперирует информацией, а результат его работы есть принятие решений. Принятие решения имеет три основные стадии: анализ собранной информации, собственно принятие решения и его реализация. Приведённые задания являются средством обучения первоначальному анализу информационного поля фирмы.
В отличие от общего менеджмента, спортивный менеджмент имеет ряд особенностей:
- услуги явно превалируют над товарами и работами, выдвигая на первый план значимость специалиста;
существенно проявляет себя временной и территориальный фактор;
имеет место явно выраженная конкуренция между видами спорта и видами развлечений в рамках деятельности одной фирмы;
ощущается необходимость мобильной диверсификации деятельности предприятий спортивного профиля;
маркетинг оригинален и разнообразен не только по характеру сбыта спортивных услуг, но и по объектам сбыта (команды, группы, спортивные «звёзды», тренеры, спортсмены, судьи и др.). При этом сбыт рассчитан на людей определённых социальных слоёв;
специфическая рекламная, зрелищная и страховая деятельность и т.д.
Все эти соображения отражены в заданиях.
Тема занятия 1: Организационный менеджмент.
Организационный менеджмент призван решить первичные проблемы фирмы: определить объект предпринимательства, выбрать организационно-правовую форму, зарегистрировать предприятие, избрав наименование и определив его место пребывания.
Известно, что ОБЪЕКТОМ предпринимательства являются товары, услуги и работы.
Товары – материальное благо, отторгаемое от производителя.
Услуги – моральное благо, не отторгаемое от производителя.
Работы – не передвигаемый товар.
В сфере физической культуры и спорта товарами являются: спортивный инвентарь, спортивная одежда, обувь, бельё, атрибутика, сумки и т.д.
Услуги физической культуры являются основным объектом предпринимательства. К ним относятся услуги: тренерские, учительские, оздоровительные, судейские, методические, научные, зрелищные, рекламные, страховые, прокат инвентаря, туристические, телохранение, экскурсионные, спортивное гувернаторство и др.
К работам, главным образом, относятся строительство спортивных сооружений и наладка тренажёрных салонов.
По своей экономической сути предприятия (фирмы) могут быть коммерческими и некоммерческими. Цель первых состоит в получении прибыли, цель вторых – в возмездном удовлетворении потребностей членов общества в социально значимых услугах.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫМИ ФОРМАМИ (ОПФ) коммерческих фирм являются:
товарищества – полные, на вере (коммандитные);
общества – с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, акционерные (открытые или закрытые, дочерние или зависимые;
кооперативы или артели.
ОПФ некоммерческих фирм являются:
общественные объединения;
фонды;
некоммерческое партнерство;
учреждения;
некоммерческие организации;
союзы и ассоциации.
ОПФ государственных и муниципальных унитарных предприятий являются:
унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения;
унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.
Деятельность всех юридических лиц в настоящее время регламентируется Гражданским кодексом Российской Федерации (ГК РФ, глава 4).
При выборе формы предприятия исходить нужно, главным образом, из объёма производства и продаж, величины средств и количества работников, учитывая, что наибольшие средства сосредоточены в акционерных обществах (компаниях).
НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (ФИРМЫ). Ее выбор – дело вкуса владельца, но целесообразно учитывать определенные принципы:
наименование должно быть по возможности кратким, красивым, оригинальным;
надо осторожно относиться к разного рода сокращениям и аббревиатурам;
необходимо избегать употребления без надобности иностранных слов, особенно если в родном языке имеются их полные соответствия.
СИМВОЛИКА организации включает в себя эмблему и цветовую гамму (ряд гармонически взаимосвязанных оттенков цвета). В эмблеме, как и в названии, необходимы вкус и чувство меры; они должны быть современными и отражать то, чем занимается организация.
ТОВАРНЫЙ ЗНАК организации – обозначение, способное отличать товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг других юридических или физических лиц.
Основными документами организации (фирмы), регулирующими её деятельность, являются: учредительный договор (для товариществ), учредительный договор и устав (для обществ) и устав (для государственных и муниципальных унитарных предприятий). Устав предприятия (фирмы) содержит такие основные разделы: общие положения, предмет деятельности, управление предприятием и условия его ликвидации.
Учитывая вышеизложенное, предлагается выполнить следующие задания.