- •Раздел 4. Трудовые ресурсы организации
- •Тема 4.1 Структура кадров и кадровая политика
- •Учет численности работающих
- •Отдел кадров на предприятии
- •Кадровая политика предприятия.
- •Практическое задание по теме 4.1
- •Тема 4.2 Определение численности работающих в организации
- •По трудоемкости
- •По нормам выработки
- •По нормам обслуживания
- •Практическое задание по теме 4.2
- •Тема 4.3. Производительность труда Значение производительности труда для предприятия
- •Показатели производительности труда
- •Факторы роста производительности труда:
- •Тема 4.4. Задачи и формы организации труда
- •Задачи организации труда на предприятии
- •Элементы организации труда
- •Формы организации труда на производстве
- •Основные элементы и организация рабочего места
- •Практическое задание по теме 4.4
- •Тема 4.5. Нормирование труда Понятие и методы нормирования труда
- •Методы нормирования
- •Тема 4.6. Формы и системы оплаты труда Понятие заработной платы и принципы оплаты труда на предприятии.
- •Тарифная система оплаты труда.
- •Формы оплаты труда:
- •Факторы, влияющие на выбор формы оплаты труда
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Оплата труда производственной бригады
- •Тема 4.7. Фонд оплаты труда на предприятии
- •Структура фонда оплаты труда
- •Оплата труда в условиях рынка
- •Тема 4.8. Режим труда и отдыха
- •Тема 4.9. Мотивация труда
- •Принципы премирования
- •Контрольные вопросы и задания по Главе 4
Тема 4.3. Производительность труда Значение производительности труда для предприятия
Труд может быть производительный и менее производительный. Показателем эффективности труда является его производительность. Производительность труда является одним из показателей эффективности производства
Рост производительности труда имеет большое значение и для предприяти. Увеличение производительности труда позволяет:
существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;
проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;
более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;
повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
Показатели производительности труда
Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.
Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.
Выработка на 1 работника в натуральном или стоимостном выражении определяется по формуле:
Выработка = Объем товарной (валовой или реализованной) продукции /
Среднесписочная численность работников (или рабочих)
Наиболее наглядно и объективно характеризует производительность труда показатель выработки в натуральном выражении — в тоннах, метрах, штуках и других натуральных показателях. Достоинство этого метода заключается в том, что он дает более точный и объективный результат о производительности труда. Недостаток этого метода заключается в том, что он может быть применен только на тех предприятиях, которые выпускают однородную продукцию. Выработка в стоимостном выражении, рассчитанная по товарной или валовой продукции, зависит не только от результатов работы данного коллектива, но и от стоимости применяемого сырья и материалов, объемов кооперирования поставок и др.
Трудоемкость — это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.
Факторы роста производительности труда:
Факторами роста производительности труда являются:
1. Технический прогресс, включающий механизацию и автоматизацию производственных процессов и внедрение передовой технологии на базе нового оборудования и на действующем оборудовании; модернизацию действующего оборудования; изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов и топлива; повышение качества продукции.
2. Улучшение организации производства, труда и управления, в том числе: увеличение норм и зон обслуживания;
изменение специализации производства;
совершенствование управления;
сокращение потерь рабочего времени; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы.
3. Изменение объема производства и относительное уменьшение численности ППП (рабочих, руководителей, специалистов и служащих).
