2. Понятие, функции и цели деятельности организации. Внутренняя и внешняя среда организации

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленным Законом, обладающий правами юридического лица, осуществляющий производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность, оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

В современных условиях предприятие в РФ может быть создано следующими способами: строительство; покупка; приватизация госсобственности; аренда с правом выкупа; приобретение контрольного пакета акций; реорганизация предприятия; иные способы.

Цель – это будущее желаемое состояние предприятия, мотив поведения и действий его работников. Основные цели деятельности предприятия: получение прибыли; обеспечение стабильной финансовой устойчивости в работе.

Функция – это конкретный вид деятельности предприятия.

К основным функциям предприятия относят: 1) изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия и рыночным спросом; 2) продажа и поставка продукции потребителю; 3) послепродажное обслуживание продукции; 4) материально-техническое обеспечение производственного процесса на предприятии; 5) управление и организация труда персонала на предприятии; 6) повышение качества продукции; 7) снижение удельных издержек и рост объемов производства на предприятии; 8) предпринимательство; 9) уплата налогов, внесение обязательных и добровольных взносов и осуществление платежей в бюджет; 10) соблюдение действующих стандартов и нормативов, государственных законов.

Внутренняя среда – это совокупность внутренних элементов организации (внутренних переменных), придающих ей специфическое лицо. К внутренним переменным относятся: цели организации; ресурсы; горизонтальное и вертикальное разделение труда; технологии; организационный порядок; системам коммуникаций и обмена информацией; поведение сотрудников.

Внешняя среда – это совокупность находящихся за пределами организации факторов, с которыми она взаимодействует.

Внешняя среда может быть: деловой (микроокружение) и фоновой (макроокружение). Кроме того, среда бывает: стабильная; расширяющаяся; плавно изменяющаяся; среда с неожиданными дискретными изменениями.

Эффективность деятельности предприятия зависит от точности оценки его стратегических возможностей. Наиболее простым средством такой оценки является проведение четырехпольного анализа.

3. Типы предприятий

По отраслевому признаку и виду хозяйственной деятельности: 1) промышленные предприятия; 2) строительные предприятия; 3) сельскохозяйственные предприятия; 4) транспортные предприятия; и пр.

По форме собственности: 1) государственные предприятия; 2) муниципальные предприятия; 3) частные предприятия; 4) смешанные предприятия;

По характеру правового режима собственности: 1) индивидуальные предприятия; 2) коллективные предприятия: с общей долевой собственностью; с общей совместной собственностью;

По мощности производственного потенциала:1) сверхмалые предприятия (до 15 занятых); 2) малые предприятия (до 50-100 занятых); 3) средние предприятия (до 500 занятых); 4) крупные предприятия (свыше 500 занятых); 5) сверхкрупные предприятия (свыше 1000 занятых);

По преобладающему производственному фактору: 1) трудоемкие предприятия; 2) капиталоемкие предприятия; 3) материалоемкие предприятия;

По виду производимой продукции: 1) предприятия по производству товаров; 2) предприятия выполняемых работ; 3) предприятия по оказанию услуг;

По принадлежности капитала и контролю над ним: 1) национальные предприятия; 2) иностранные предприятия; 3) совместные предприятия;

В зависимости от пределов ответственности: 1) предприятия с полной ответственностью; 2) предприятия с ограниченной ответственностью;

По организационно-правовой форме предпринимательской деятельности: 1) полные товарищества; 2) коммандитные товарищества; 3) ООО; 4) общество с дополнительной ответственностью; 5) ЗАО; 6) ОАО; 7) производственные кооперативы; 8) унитарные предприятия.

Акционерное общество (АО) – это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники АО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Открытое акционерное общество – это акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.

Закрытое акционерное общество – это акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц.

Учредительные документы – договор о создании общества и устав.

Преимущества АО:

1. такая форма рациональна там, где необходимы крупные капиталы, крупномасштабное производство, большая степень риска;

2. гарантированы от того, что при выходе его участников основной капитал общества будет уменьшен;

3. дают возможность быстрого перелива большого капитала из одной сферы деятельности в другую в соответствии со складывающейся конъюнктурой;

4. являются проводниками ускорения НТП;

5. имеют право выпускать акции;

6. акционер несет ограниченную ответственность (в пределах своих акций) в случае банкротства общества;

7. уменьшение зависимости АО от состава акционеров.

Недостатки АО:

1. отсутствие возможности у всех владельцев акций принимать участие в управлении АО (для реального контроля надо иметь около 20% акций);

2. в руках отдельных лиц сосредотачивается огромный капитал (отсюда – злоупотребление и некомпетентность при его использовании в случае отсутствия надлежащего законодательства).