4. Prostředí managementu, postavení manažera V organizaci, profil manažera. (Lekce 2. Slide 4-15)

Postavení manažera v organizaci

Vlastníci — rozhodování a schvalování strategických záměrů organizace,

Manažeři - připravují koncepce rozvoje organizace,

Zaměstnanci — realizují stanovené úkoly.

Tři úrovně manažerů

- top manažeři (koncepce)

- střední manažeři (práce s lidmi, zlepšování)

- první linie (technické znalosti, operative)

Prostředí managementu

Tvrdé prvky (zásoby, finance, výrobky)

Měkké prvky (podněty, impulsy)

Profil manažera

- sebevzdělávání

- charisma

- prevence

- stanování priorit

- proaktivní jednání

5. Koncepty manažerských funkcí a manažerských rolí. (Lekce 2. Slide 20-33)

Pojetí a klasifikace manažerských funkcí

Henri Fayol:

- plánování („planning“),

- organizování („organizing“),

- přikazování („directing“),

- koordinace(„coordinating“),

- kontrola („controlling“).

Lyndal F. Urwick rozšířil o:

- zkoumání, resp. rozbor („investigating“),

- komunikaci („communicating“).

Luther Gulick (systém POSDCORB):

- plánování („Planning“),

- organizování („Organizing“),

- personální zajištění („Stafťtng“),

- přikazování („Directing“),

- koordinace („Coordinating»),

- evidence a podávání zpráv („Reporting“),

- rozpočtování (,,Budgeting“).

Harold Koontz a Heinz Weihrich:

Sekvenční funkce:

- plánování,

- organizování,

- výběr a rozmístění spolupracovníků (resp. personální zajištění),

- vedení lidí,

- kontrola.

Paralelní funkce:

- analyzování řešených problémů („analysis“),

- rozhodování („decision making“),

- implementace („implementation“).

Roli manažera

Interpersonalní role — manažer rozvíjí a udržuje kontakty s partnery

- představítel

- vůdce

- spojovací članek

Informační role

- monitorování

- šiřitel informací

- mluvcí organizace

Rozhodovací role

- podnikatel

- řešitel problemů

- alokace zdrojů

- vyjednávač

6. Manažerská kariéra, manažerská etika. (Lekce 2. Slide 35-43)

Etikou manažerské práce se rozumí soubor zasád, které určují, co je správně a co je nespravně.

Příklady etických zásad

- dbát zájmů všech vlastníků (akcionářů),

- nepoužívat nepravdivé údaje, klamavou reklamu

- vytvořit podmínky pro další rozvoj pracovníků.

Kariera

Individuálně vnímaná posloupnost postojů spojených s pracovními zkušenostmi a činnostmi.

Efektivita kariéry

- plát

- postoje

- adaptabilita

- identita

Fáze kariery

- zakládání kariery

- rozvoj

- udržování

- útlum a ukončení

7. Teoretická východiska rozhodování (typy rozhodování, stránky a teorie rozhodování). (Lekce 3. Slide 3. Slide 8-14)

Typy rozhodování

- osobní

- politické

- velitelské

- správní

- manažerské

Dvě stránky rozhodování

Stránka meritorní (obsahová)

- o výrobním portfoliu

- o výběru pracovníků na určitá místa

Stránka formálně logická (procedurální)

- rozhodovací procesy mají určité společné rysy a vlastnosti

- společný rámcový postup řešení

Normativní a deskriptivní teorie

Normativní teorie:

– normy řešení rozhodovacích problémů,

– aplikace matematických metod a modelů.

Deskriptivní teorie:

– popis, analýza a hodnocení rozhodovacích procesů.