Формирование матрицы swot-анализа.
На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды формируем матрицу SWOT-анализа (таблица 6). Базисом таблицы являются данные, изложенные в таблице 5.
Таблица 6. Силы/Слабости и Возможности/Угрозы
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Инновационная деятельность предприятия, обновление оборудования ( V= 0,8) Хорошая репутация фирмы у потребителей ( V= 0,7) Надежные потребители (постоянные) ( V= 0,5) Особое внимание уделяется квалификации и подготовке кадров ( V= 0,6) Отлаженная сбытовая сеть ( V= 0,5) Снижение затрат на 1 рубль продукции ( V= 0,4) Высокий уровень подготовки управленческого персонал ( V= 0,6) |
Необходимо обновление парка оборудования (R=-0,6) Средний уровень подготовки производственного персонала(R=-0,5) Зависимость от изменений внешней среды в финансовой сфере(R=-0,8) Падение доли рынка подъемно-транспортного оборудования(R=-0,7) Низкий уровень мотивация персонала (R=-0,6) Недостаточная маркетинговая политика в пределах России и за рубежом(R=-0,8) Малочисленная информация на официальном сайте о продукции организации(R=-0,6) |
Возможности |
Угрозы |
Привлечение новых дилеров( V=0,72) Освоение новой техники и новых рынков сбыта( V=0,56) Расширение производства( V=0,54) Возможные неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве( V=0,54) Совершенствование менеджмента( V=0,35) Увеличение территориального распространения продукции( V=0,345) Передовая инновационная деятельность ( V=0,2) |
Инфляция ( R=-0,81) Нестабильность политической(экономическая) ситуации ( R=-0,72) Сбои в поставках продукции ( R=-0,63) Рост цен на материалы ( R=-0,48) Скачки курсов валют ( R=-0,48) Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов ( R=-0,35) Ужесточение законодательства ( R=-0,32) |
По результатам оценки составляем обобщенную матрицу SWOT-анализа (таблица 7) , где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по горизонтальной — возможности и угрозы внешней среды.
Таблица 7. Обобщенная матрица SWOT-анализа
|
Возможности |
Угрозы |
итого |
|||||||||||
Привлечение новых дилеров( V=0,72) |
Освоение новой техники и новых рынков сбыта ( V=0,56)
|
Расширение производства( V=0,54) |
Возможные неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве( V=0,54) |
Совершенствование менеджмента( V=0,35) |
Увеличение территориального распространения продукции( V=0,345) |
Инфляция ( R=-0,81) |
Нестабильность экономическая ситуации ( R=-0,72) |
Сбои в поставках продукции ( R=-0,63) |
Рост цен на материалы ( R=-0,48)
|
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов ( R=-0,35)
|
Ужесточение законодательства ( R=-0,32) |
|
||
С |
Инновационная деятельность предприятия, обновление оборудования ( V= 0,8)
|
6 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
6 |
6 |
5 |
4 |
3 |
3 |
51 |
Хорошая репутация фирмы у потребителей ( V= 0,7) |
5 |
4 |
4 |
4 |
2 |
2 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
2 |
45 |
|
Особое внимание уделяется квалификации и подготовке кадров ( V= 0,6) |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
38 |
|
Образованный управленческий персонал ( V= 0,6) |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
38 |
|
Отлаженная сбытовая сеть ( V= 0,5) |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
3 |
3 |
2 |
2 |
35 |
|
Надежные потребители (постоянные) ( V= 0,5) |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
2 |
32 |
|
Снижение затрат на 1 рубль продукции ( V= 0,4) |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
3 |
2 |
1 |
1 |
25 |
|
Слабые стороны |
Недостаточная маркетинговая политика в пределах России и за рубежом (R=-0,8) |
6 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
6 |
6 |
5 |
4 |
3 |
3 |
51 |
Зависимость от изменений внешней среды в финансовой сфере(R=-0,8) |
6 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
6 |
6 |
5 |
4 |
3 |
3 |
51 |
|
Падение доли рынка подъемно-транспортного оборудования (R=-0,7) |
5 |
4 |
4 |
4 |
2 |
2 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
2 |
45 |
|
Необходимо обновление парка оборудования (R=-0,6) |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
38 |
|
Малочисленная информация на официальном сайте о продукции организации (R=-0,6) |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
38 |
|
Низкий уровень мотивация персонала (R=-0,6) |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
38 |
|
Средний уровень подготовки производственного персонала (R=-0,5) |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
2 |
32 |
|
итого |
63 |
49 |
47 |
47 |
31 |
30 |
71 |
63 |
55 |
42 |
31 |
28 |
|
|
ильные
стороны
Рассмотри пример расчета на пересечение ячеек «сильные стороны» и «возможности», а именно – «инновационная деятельность предприятия (обновление оборудования)» и «привлечение новых дилеров». V=0,8; R=0,72. Перемножаем значения ячеек и получаем произведение, влияние данных коэффициентов на развитие организации. VR=0,8*0,72=0,576. Для удобства переведем значения в целочисленный вид. 0,576*10=5,8≈6. Расчеты проведены в таблице Exel. Значения посчитаны по модулю, отрицательные области выделены цветом. Далее переносим значения в обобщенную матрицу SWOT-анализа. Пример расчета в таблице 8.
Таблица 8. Расчет показателей для матрицы SWOT-анализа
|
Возможности (V=…) |
Угрозы (R=-…) |
Итого |
|||||||||||
Сильные стороны (V=…) |
|
0,72 |
0,56 |
0,54 |
0,54 |
0,35 |
0,35 |
0,81 |
0,72 |
0,63 |
0,48 |
0,35 |
0,32 |
|
0,8 |
6 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
6 |
6 |
5 |
4 |
3 |
3 |
51 |
|
0,7 |
5 |
4 |
4 |
4 |
2 |
2 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
2 |
45 |
|
0,6 |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
38 |
|
0,6 |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
38 |
|
0,55 |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
3 |
3 |
2 |
2 |
35 |
|
0,5 |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
2 |
32 |
|
0,4 |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
3 |
2 |
1 |
1 |
25 |
|
Слабые стороны (R=-…) |
0,8 |
6 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
6 |
6 |
5 |
4 |
3 |
3 |
51 |
0,8 |
6 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
6 |
6 |
5 |
4 |
3 |
3 |
51 |
|
0,7 |
5 |
4 |
4 |
4 |
2 |
2 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
2 |
45 |
|
0,6 |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
38 |
|
0,6 |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
38 |
|
0,6 |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
5 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
38 |
|
0,5 |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
2 |
32 |
|
Итого |
63 |
49 |
47 |
47 |
31 |
30 |
71 |
63 |
55 |
42 |
31 |
28 |
|
|
Анализ таблицы обобщенной матрицы SWOT-анализа позволяет сделать следующие выводы:
главные угрозы для предприятия - инфляция, нестабильность экономическая (политическая ) ситуации, сбои в поставках продукции
основные возможности - привлечение новых дилеров, освоение новой техники и новых рынков сбыта, расширение производства
основные сильные стороны - инновационная деятельность предприятия, обновление оборудования, хорошая репутация фирмы у потребителей, особое внимание уделяется квалификации и подготовке кадров
основные слабые стороны - недостаточная маркетинговая политика в пределах России и за рубежом, зависимость от изменений внешней среды в финансовой сфере, падение доли рынка подъемно-транспортного оборудования
Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT представлены в таблице 9.
Таблица 9. Матрица SWOT-анализа
«Сила и возможности» |
«Сила и угрозы» |
- Инновационная деятельность предприятия поможет в освоении новой техники, поможет выйти на новые рынки сбыта продукции (V*V=4) - Хорошая репутация фирмы у потребителей будет способствовать привлечению новых дилеров (V*V=5) - уделив внимание образованию и воспитанию кадров, открываются возможности для расширения производства (появлению новых идей по развитию) (V*V=3) |
- сбои в поставках продукции вызовет недовольство потребителей, так как товар вовремя не будет доставлен(V*R=4) - инфляция и влияние экономической (политической) ситуации на развитие предприятия, не позволят сохранить стабильно высокий уровень вложений в инновационную деятельность (влияние на стратегию развития предприятие) (V*R=6)
|
«Слабость и возможность» |
«Слабость и угрозы» |
-недостаточная маркетинговая политика в России и за рубежом не позволит привлекать новых дилеров (на территории РФ и за рубежом) (R*V=6) -при не сохранении долей рынка, занимаемых предприятием, осложнено будет расширение производства в целом(R*V=4) - зависимость от изменений в финансовой сфере усложнит поиск новых рынков сбыта и расширению других возможностей организации(R*V=3) |
-инфляция и зависимость от финансовой ситуации в стране, регионе может привести к разорению организации-падение долей рынка (R*R=6) - недостаточная маркетинговая политика может привести к увяданию предприятия, недостаточному интересу к продукции данного предприятия (R*R=5) - не сохранение долей рынка может привести к уходу с рынка данного сегмента рынка (R*R=6) |