- •Введение
- •Основная часть. История предприятия.
- •Анализ внешней среды
- •Макросреда
- •Перспективы развития оао «тэмз».
- •Анализ внутренней среды
- •Анализ кадров.
- •Анализ финансов.
- •Анализ производства. Анализ технологий.
- •Формирование матрицы swot-анализа.
- •Определение основных направлений развития предприятия.
- •Заключение
- •Список литературы
Перспективы развития оао «тэмз».
Перспективными направлениями развития ОАО «ТЭМЗ» являются:
1) Освоение новой техники и новых рынков сбыта вентиляционного оборудования для метрополитенов, электрооборудования для предприятий нефтяной, газовой, нефтехимической отраслей промышленности, жилищно-коммунального комплекса. При этом объём инновационной продукции должен составить не менее 30% в общей выручке от реализации.
2) Продолжение технического перевооружения основного производства с целью освоения новых изделий, технологий, снижения затрат на изготовление продукции.
3) Совершенствование конструкций серийно выпускаемых изделий с целью повышения надёжности и улучшения качественных характеристик.
4) Снижение затрат, связанных с увеличением энерготарифов за счёт рационального использования электроэнергии, природного газа, топлива и др. ресурсов.
5) Увеличение на 20% производительности труда по показателю выручки от реализации.
На основе проведенного анализа внешней среды организации формируем список возможностей организации и формируем таблицу 1. Возможности внешней среды:
Привлечение новых дилеров
Увеличение территориального распространения продукции
Расширение производства
Освоение новой техники и новых рынков сбыта
Появление новых поставщиков
Снижение налогов и пошлин
Снижение цен на сырье и готовую продукцию
Совершенствование менеджмента
Неудачное поведение конкурентов
Совершенствование технологии производства
Передовая инновационная деятельность
Уход с рынка конкурентов
Предрасположенность конкурентов к пассивным продажам
Снижение затрат, связанных с увеличением энерготарифов за счёт рационального использования ресурсов
Возможные неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве
Таблица 1.Возможности внешней среды организации
Вероятность/воздействие |
Высокая (1 – 0,7) |
Средняя (0,69 – 0,4) |
Слабая (0,39 – 0) |
Сильное (1-0,7) |
Привлечение новых дилеров ( 0,9 * 0,8 = 0,72) Освоение новой техники и новых рынков сбыта (0,8*0,7=0,56)
|
Расширение производства (0,9*0,6=0,54) |
Снижение налогов и пошлин (0,8*0,1=0,08) Снижение затрат за счёт рационального использования ресурсов ( 0,7*0,2=0,14)
|
Умеренное (0,69 – 0,4) |
Совершенствование менеджмента (0,5*0,7=0,35) Возможные неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве (0,6*0,9=0,54)
|
Увеличение территориального распространения продукции (0,69*0,5=0,345) Передовая инновационная деятельность (0,5*0,4=0,2)
|
Снижение цен на сырье и готовую продукцию (0,6*0,2=0,12) Уход с рынка конкурентов (0,4*0,2=0,08)
|
Слабое ( 0,39 – 0) |
Неудачное поведение конкурентов (0,1*0,7=0,08) |
Совершенствование технологии производства (0,3*0,5=0,15) Появление новых поставщиков (0,3*0,4=0,12)
|
Предрасположенность конкурентов к пассивным продажам (0,2*0,2=0,04)
|
На основе проведенного анализа внешней среды организации формируем список угроз внешней среды организации и формируем таблицу 2. Угрозы внешней среды организации:
Появление крупных конкурентов
Инфляция
Рост цен на материалы
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
Сбои в поставках продукции
Рост налогов и пошлин
Ужесточение законодательства
Усиление конкуренции
Изменение правил ввоза
Нестабильность политической ситуации ( конфликт на Украине)
Скачки курсов валют
Изменение уровня цен
Нестабильная экономическая ситуация
Появление новых товаров в отрасли
Таблица 2.Угрозы внешней среды организации
Вероятность/воздействие |
Высокая (1 – 0,7) |
Средняя (0,69 – 0,4) |
Слабая (0,39 – 0) |
Сильное (1-0,7) |
Инфляция (-0,9*0,9=-0,81) Сбои в поставках продукции (-0,9*0,7= -0,63) Нестабильность политической ситуации (-0,9*0,8=-0,72) |
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов (-0,6*0,5=-0,35) Ужесточение законодательства (0,8*0,4=0,32) |
появление новых товаров в отрасли (-0,7*0,3=-0,21)
|
Умеренное (0,69 – 0,4) |
Рост цен на материалы (-0,6*0,8=-0,48) Скачки курсов валют (-0,6*0,8=-0,48)
|
Появление крупных конкурентов (-0,6*0,4=-0,24) Рост налогов и пошлин (-0,5*0,6=-0,3) |
Усиление конкуренции (-0,6*0,3=-0,18) |
Слабое ( 0,39 – 0) |
Изменение уровня цен (-0,3*0,9=-0,27) |
Изменение правил ввоза (-0,3*0,4=-0,12) |
Нестабильная экономическая ситуация (-0,39*0,39=-0,15) |
В таблицах 1 и 2 дана количественная оценка показателей, по степени влияния данного показателя на деятельность организации. Проанализировав данные, получим таблицу 3, в которой показатели проранжированы от большего значения к меньшему.
Таблица 3. Результаты ранжирования показателей возможностей и угроз предприятия
№ п/п |
Возможности |
V |
Угрозы |
R |
1 |
Привлечение новых дилеров |
0,72 |
Инфляция |
-0,81 |
2 |
Освоение новой техники и новых рынков сбыта |
0,56 |
Нестабильность политической ситуации |
-0,72 |
3 |
Расширение производства |
0,54 |
Сбои в поставках продукции |
-0,63 |
4 |
Возможные неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве |
0,54 |
Рост цен на материалы |
-0,48 |
5 |
Совершенствование менеджмента |
0,35 |
Скачки курсов валют |
-0,48 |
6 |
Увеличение территориального распространения продукции |
0,345 |
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
-0,35 |
7 |
Передовая инновационная деятельность |
0,2 |
Ужесточение законодательства |
-0,32 |
8 |
Совершенствование технологии производства |
0,15 |
Рост налогов и пошлин |
-0,3 |
9 |
Снижение затрат за счёт рационального использования ресурсов |
0,14 |
Изменение уровня цен
|
-0,27 |
10 |
Снижение цен на сырье и готовую продукцию |
0,12 |
Появление крупных конкурентов
|
-0,24 |
11 |
Появление новых поставщиков |
0,12 |
Появление новых товаров в отрасли
|
-0,21 |
12 |
Уход с рынка конкурентов |
0,08 |
Усиление конкуренции |
-0,18 |
13 |
Неудачное поведение конкурентов |
0,08 |
Нестабильная экономическая ситуация |
-0,15 |
14 |
Снижение налогов и пошлин
|
0,08 |
Изменение правил ввоза |
-0,12 |
15 |
Предрасположенность конкурентов к пассивным продажам |
0,04 |
|
|