Муниципальное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

СамарскАЯ АКАДЕМИЯ

ГОСУДАРСТВЕННОГО И муниципальнОГО управления

Факультет «Управления и информационных технологий»

Кафедра «Менеджмента»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Тема: «Идентификация стратегий предприятия ОАО «ТЭМЗ» на основании SWOT-анализа и анализа потенциала »

Выполнила: студентка 3 курса

Рыжкова К.И.

Научный руководитель: д.т.н., профессор Митрофанов А.Н.

Самара 2014

Содержание

Введение……………………………………………………………………..….3

1. Основная часть……………………………………………………….…..4

   1. Описание хозяйственной деятельности предприятия….……….6

   2. Анализ внешней среды………………………………………...….8

      1. Макросреда………………………………………………..…...8

      2. Микросреда….………………………………………………..10

   3. Анализ внутренней среды……………….…………………........19

2. Формирование матрицы анализа……………………….……………...25

3. Определение основных направлений развития предприятия……..…31

Заключение ……...…………………………………………………………….34

Список используемой литературы…………………………………………...36

Введение

Основано предприятие было в 1920 году. В 1939 завод приобрел свое название, которое носит и на сегодняшний день ОАО « Томский электромеханический завод». Основные виды деятельности: производство вентиляторов, пневматического ручного инструмента, частей подъёмно-транспортного оборудования.

Основными потребителями продукции завода являются предприятия угольной и горнорудной промышленности горнодобывающего сектора, предприятия металлургии и машиностроения. Это такие предприятия как, ОАО «ОУК Южкузбассуголь» («ЕвразХолдинг»), ОАО «УК Южный Кузбасс», АК «ЛУКОЙЛ», ООО «Распадский уголь», Новолипецкий металлургический завод; Первоуральский Новотрубный завод, Александровский машиностроительный завод, ООО «Техно-Таль», ОАО «НПО Горнефтемаш», ООО «УралГорнефтемаш». Кроме того, предприятия имеет представительство в Украине и Казахстане.

Предприятие имеет стабильное конкурентное положение на рынке, постоянных потребителей и надежных партеров.

Стратегические задачи предприятия - увеличение территориального распространения продукции, поиск новых дилеров, повышение качества продукции, использование инноваций. Но главное задачей - является предоставление качественного товара. Именно качество товара - определяет дальнейший успех и у потребителей, и положение на рынке.

Для того, чтобы оценить реальные возможности предприятия, приведем оценку деятельности организации по методу SWOT-анализа. Выясним сильные и слабые стороны предприятия, соотнесем их с основными возможностями и угрозами. Сделаем вывод на основе полученных данных.

1. Основная часть. История предприятия.

История завода берет свое начало в 1920 году, когда решением Губернского совнархоза мастерские Томского технологического (ныне политехнического) института были преобразованы в "Первый Томский машиностроительный завод Совнархоза" - "Машинострой". В 1927 году Томск вошел в состав вновь организованного Новосибирского края, и завод вошел в ведение Новосибирского треста металлоизделий и переименован в завод "Металлист". Обязательной номенклатурой стал выпуск весов, дорожных катков, нефтебаков, бревнотаскалок и сверлильных станков. Решением ЦК ВКП(б) от 17.07.31 г. завод "Металлист" был передан в ведение "Востокугля", и эта дата - начало отсчета превращения завода в производителя горно-шахтного оборудования. Огромные по тем временам ассигнования на реконструкцию в сумме более 2,5 млн. руб. позволили построить литейный, кузнечный цеха, создать ремонтный, инструментальный и модельный цеха, расширить механосборочный цех, построить гараж и склад.

В 1933 году были произведены первые 77 электросверл ЭР-1, которые поступили на шахты Кузбасса. В 1940 - 41 гг. их изготавливалось уже более тысячи, а первая конструкция, прототипом которой был образец "Сименс - Шукерт", была доведена до требований шахтеров и стала легкой, быстроходной, повышенной мощности. В 1933 г. Константин Николаевич Шмаргунов - директор Томского индустриального института - разработал конструкцию электрического отбойного молотка КНШ-3, и на заводе было организовано их производство, которое к 1941 году достигло 1553 шт. в год. В то время, учитывая развитие промышленности, это было огромное достижение. В 1939 году завод был передан в ведение Главгормаша и сменил название на "Томский электромеханический завод". В годы Великой Отечественной войны завод под свою крышу в 1941 г. принял три предприятия: Ленинградский завод "Пневматика", Конотопский завод "Красный металлист" и Харьковский завод маркшейдерских инструментов. В заказы цехов завода вошли задания по производству военной продукции, а с 1942 г., когда директором стал К. И. Лаврентьев, завод стал осваивать производство горных машин, которые выпускались в Ленинграде и Конотопе. На завод была проложена железнодорожная ветка, построена своя электростанция и водонасосный узел. За годы войны завод выпустил 1170000 единиц пневмоинструмента и более 60000 электромашин различного направления.

В 1947 г. заводу было присвоено имя В. В. Вахрушева - министра угольной промышленности СССР. В 1949 г. завод освоил производство и начал серийный выпуск шахтных вентиляторов местного проветривания, совершивших переворот в скорости проходки шахтных выработок, и в 1951 г. эта работа получила высокую оценку государства. В апреле 1956 г. на заводе прошла конференция по повышению технического уровня горной техники, которая дала направление работ заводу на много лет вперед. С появлением гидродобычи завод освоил выпуск ряда изделий с гидроприводом: гидровентиляторы, гидросветильники, гидро-двигатели, гидросверла и т.д. В 60-е годы почти весь парк выпускаемых изделий обновился. На смену пришли более мощные и безопасные вентиляторы, молотки, электросверла, масса их стала меньше, а параметры надежности при этом возросли. С 1980 г. завод пережил очередное рождение, отпраздновав свое 60-летие. Очередная реконструкция позволила значительно расширить производство, резко изменить и повысить его технологический уровень и начать выпуск новых более совершенных машин. В механообработке появилось отечественное и зарубежное высокопроизводительное оборудование, станки с ЧПУ и обрабатывающие центры, в термообработке - проходные агрегаты термообработки, в создании конструкций, технологий и программ для станков - системы CAD/CAM Симатрон, Адем и др. В 1993 г. предприятие было приватизировано, 38% акций перешло в руки государства, 51% - в руки заводских и внешних акционеров, и остальные были переданы в фонд имущества на продажу. С выходом в 1996 г. закона "Об акционерных обществах" коллектив акционеров ежегодно избирает на годовом собрании Совет директоров, а управление текущей деятельностью предприятия осуществляет единоличный исполнительный орган - Генеральный директор.

Наименование организации: открытое акционерное общество «Томский электромеханический завод им. В.В. Вахрушева». Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО «ТЭМЗ». Сокращенное фирменное наименование Общества на английском языке: JSC «TEMZ».

1. Описание хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Томский электромеханический завод».

   ОАО «Томский электромеханический завод» располагается на территории Российская Федерация в городе Томск. Почтовый адрес: 634050, г. Томск, пр. Ленина, 28.

Целью предприятия является: извлечение прибыли.

Предприятие осуществляет деятельность по следующим направлениям:

• обеспечение эффективного функционирования производственно-технологических комплексов и связанных с ним инфраструктур

• оказание услуг производственного и непроизводственного характера испытания продукции по обязательной и добровольной сертификации в заявленной аккредитации, в установленном законом порядке;

• оказание услуг связи; осуществление капитального строительства;

• осуществление внешнеэкономической деятельности;

• проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектных, технологических и внедренческих работ

• проведение и обеспечение проведения мероприятий по мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством РФ и договорам на выполнение мероприятий по мобилизационной подготовке;

• выполнение работ, связанных с сохранением окружающей среды и использованием отходов основного производства;

• осуществление экспортно-импортных операций и брокерской деятельности;

• создание совместных предприятий с Российскими и иностранными партнерами как на территории Российской Федерации, так и на территории других республик и зарубежных стран;

• самостоятельное определение форм, систем, размеров и видов оплаты труда, включая оплату в натуральной форме;

• распоряжение своими фондами, образованными за счет законных источников и необходимых ему для обеспечения собственной деятельности.

Миссия организации - быть надежным поставщиком своей продукции, постоянно повышать кредит доверия партнеров и расширять круг деловых контактов, руководствуясь принципами открытого, честного сотрудничества и внимательного отношения к потребностям и интересам заказчиков.

Приоритетными направлениями деятельности предприятия являются:

1. Разработка конструкций новых изделий и модернизация выпускаемых.

2. Техническое перевооружение основного и вспомогательного производства.

3. Проведение ремонта сооружений, помещений цехов основного и вспомогательного производства.

4. Оптимизация производственного процесса, экономия энергетических ресурсов, топлива.

Основные виды деятельности: производство вентиляторов, пневматического ручного инструмента, частей подъёмно-транспортного оборудования.

Доля вентиляторов, выпускаемых ОАО «ТЭМЗ» в целом по России составляет около 40%. Доля сбыта ОАО «ТЭМЗ» на рынке отбойных молотков по итогам прошедшего года составляет около 30%. Доля на рынке подъемно-транспортного оборудования в 2011 году в РФ составила 10-15%.