1.3 Примерный распорядок дня мастера.

Фиксированный распорядок рабочего дня мастера помогает ему правильно планировать свое время, экономить время подчиненных и вышестоящих руководителей, дисциплинирует его, способствует улучшению всех показателей производства. Распорядок рабочего дня мастера разрабатывается на день (смену), неделю, месяц. Составлять его целесообразно по часам и минутам, так как сфера деятельности мастера охватывает большой объем разнообразных работ. Существует различный распорядок дня мастера в зависимости от условий и специфики того или иного производства. Примерный график распорядка рабочего дня мастера представлен в табл. 35. Строгое выполнение мастером своего распорядка дня приучает как подчиненных, так и вышестоящих руководителей к этому регламенту, взаимно дисциплинируя всех работников вытекающими отсюда производственными отношениями.

1.4 Повышение квалификации мастера.

Производственные участки по оплате труда делятся на три группы, в зависимости от сложности производимой продукции и класса ее точности. В первую группу входят участки, выпускающие наиболее сложную продукцию и выполняющие более сложный процесс производства. Здесь оклад мастера на 10-15% выше тарифных ставок наиболее квалифицированных рабочих. Во вторую и третью группы входят участки с менее сложным процессом производства. Во второй группе оклад мастера приравнивается к ставкам высококвалифицированных рабочих. В третьей группе оклад мастера примерно на один разряд выше ставки рабочего средней квалификации. Кроме того, должностные оклады могут быть максимальными и минимальными, имея так называемую вилку. Начинающему или выполняющему узкий круг задач мастеру устанавливают минимальный вклад, а мастеру высокой квалификации, ответственно выполняющему свои обязанности, максимальный. При определении должностного оклада учитывают также конкретные условия, в которых работает мастер. В зависимости ОТ вредности условий устанавливают соответствующие надбавки к окладам.

1.5 Совершенствование методов работы мастера.

Различные виды поощрения мастеров используют для стимулирования более высоких результатов труда. Мастера высокой квалификации, успешно руководящие своим коллективом, поощряются постоянной надбавкой к окладу до 30%. За успешное повышение производительности труда и за счет уменьшения численности рабочих мастеру выплачивается единовременное вознаграждение в размере до 30% оклада.

Выборность мастеров — одна из форм повышения эффективности их труда и деятельности руководимых ими коллективов. Такая форма производственных отношений способствует более полному привлечению трудящихся к управлению производством. Кандидатуру мастера выдвигает коллектив участка, администрация цеха и общественные организации на основе предварительного ознакомления со всеми предложенными кандидатурами. На общем собрании коллектив выносит окончательное решение о доверии избираемому мастеру. Мастера избирают на один год, затем его работу обсуждают вновь, и это заставляет мастера трудиться с полной нагрузкой. Введение выборности мастеров возможно на предприятиях с хорошей организацией труда и при отсутствии текучести кадров.