Оперативное планирование
Оперативное планирование на предприятии охватывает период от одного до 10-12 рабочих дней. Оперативные планы, которые чаще всего бывают суточными, состоят обычно из следующих основных элементов:
-производственных программ цехов, участков и технологических линий, отражающих реальную загрузку производственных мощностей;
оперативных заданий этим подразделениям;
планов-графиков движения изделий, узлов и деталей по технологической цепочке.
В оперативных планах устанавливают загрузку оборудования, последовательность выполнения различных операций технологического цикла и время, отводимое для этого, а также расстановку работающих с учетом имеющихся производственных мощностей, материальных ресурсов и персонала. Все это должно обеспечить оптимальный ход производственных процессов, рациональное использование материальных и трудовых ресурсов, полное и своевременное выполнение плановых заданий, поддержание необходимого ритма работы предприятия.
Существуют различные виды планов. По периоду составления прогнозов выделяют:
1. Перспективные или стратегические планы. Их разработка выявляет будущую потребность в новых видах какого-либо продукта, а также определяет стратегию реализации товаров на различных потребительских рынках в долгосрочном периоде (десять-пятнадцать лет).
2. Текущие планы. Эти прогнозы разрабатываются в разрезе отчетного года.
3. Планы оперативно-производственного вида. Эти прогнозные значения служат для более детального уточнения текущих показателей. Промежутки времени, которые охватывают данные виды планов, предельно коротки. Это может быть час и смена, декада и месяц. Для процесса управления такой план является основой бесперебойного функционирования предприятия и изготовления продукции. При помощи данного прогнозного документа задания доводятся до их прямых исполнителей, которыми являются рабочие. Оперативно-производственное планирование содержит в себе компоненты, которые отражают межцеховые, внутрицеховые, а также сменно-суточные задачи.
Классификация прогнозирования может осуществляться и по другим характеристикам. Виды планов различаются по:
- содержанию (социально-трудовые и технико-экономические, инвестиционно-финансовые и технологически-организационные и т.д.);
- управленческому уровню (заводские и корпоративные, а также фирменные);
- обосновывающей их методике (директивные и административные, индикативные и рыночные);
- сектору применения (индивидуальные и бригадные, внутри- и межцеховые);
- стадии разработки (окончательные и предварительные);
- степеням точности (уточненные и укрупненные).
Существуют виды планов и по характеру составления. Они могут быть целевыми или поисковыми. Первый вид прогнозных разработок в первоочередном порядке предполагает постановку целей. Затем определяет объем ресурсов, необходимых для решения задачи. Планирование при помощи прогнозного типа показателей является полной противоположностью целевого метода. На основе имеющегося количества факторов производства ставятся определенные задачи по функционированию субъекта хозяйствования.
Различные виды бизнес-планов, составляемых фирмами, разрабатываются по специфическим правилам. В первую очередь они учитывают поставленную перед компанией цель. Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим видам:
1. Для привлечения инвесторов. Такие разработки содержат в себе подробные характеристики деятельности компании и исследования в области маркетинга.
2. Для получения кредита. В таких прогнозных разработках должна быть обоснована потребность предприятия в денежных ресурсах, а также указана значительная выгода от их использования
Современные экономические условия диктуют необходимость в осуществлении планирования финансовых показателей. Без решения данной задачи предприятию невозможно производить эффективные действия на рынке. Виды финансовых планов, показатели которых основываются на величинах объема выпуска готовых товаров, ассортиментном перечне, а также себестоимости продукта, подразделяются на:
- стратегические;
- текущие;
- оперативные.
Прогнозные значения, указанные в этих документах, являются важной основой для принятия управленческих решений на предприятии.
Иные виды планирования
В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса.
В частности, планирование можно классифицировать по следующим критериям:
а) по степени охвата:
§ общее планирование, охватывающее все аспекты, относящиеся к рассматриваемой проблеме;
§ частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры;
б) по объектам планирования:
§ целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей;
§ планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленных целей (планирование таких потенциалов как оборудование, персонал, финансы, информация);
§ программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например, программ производства и сбыта;
§ планирование действий, например, специальных продаж, наем кадров.
в) по сферам планирования:
§ планирование сбыта (цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта);
§ планирование производства (производственной программы, подготовки производства, хода производства);
§ планирование персонала (потребности, найма, переподготовки, увольнения);
§ планирование приобретений (потребности, закупок, реализации излишних запасов);
§ планирование инвестиций, финансов и т.д.
г) по глубине планирования:
§ агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами, например, планирование цеха как суммы производственных участков;
§ детальное планирование, например, с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта;
д) по координации частных планов во времени:
§ последовательное планирование, при котором процесс разработки различных планов представляет собой один длинный согласованный последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов;
§ одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования;
е) по учету изменения данных:
§ жесткое планирование;
§ гибкое планирование;
ж) по очередности во времени Ильин А.И. Планирование на предприятии. - с. 50.
:
§ упорядоченное (текущее) планирование, при котором по завершении одного плана разрабатывается другой план (планы чередуются последовательно один за другим);
§ скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период;
§ внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например, при реконструкции или санации предприятия.
Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:
1) по содержанию планов (технико-экономический, организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т. д.);
2) по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское планирование);
3) по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование);
4) по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное);
5) по стадиям разработки (предварительное и окончательное);
6) по степени точности (укрупненное и уточненное).
По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает сначала установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно – определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которые будет возможно достичь с данными ресурсами.