Баланс движения кадров

Категории и группы

Наличие на начало периода

Поступило за период

Выбыло за период

Наличие на конец периода

В том числе проработавших весь период

всего

в том числе по источникам

всего

в том числе по источникам

I I

I

I

I I I

Табл. 12

Система показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров

Показатели	Формула расчета
1.Коэффициент интенсивности оборота по приему	= число принятых за период работников / средне­списочное число работников
2. Коэффициент оборота по выбытию	= число выбывших за период работников / средне­списочное число работников
3.Коэффициент текучести	= число вы­бывших за период работников по собственному желанию, из-за несоответствия квалификации, за нарушение трудовой дисцип­лины за период времени/ средне­списочное число работников
4.Коэффициент замещения	= (число принятых - число выбывших работников)/ средне­списочное число работников
5.Коэффициент постоянства кадров	= число ра­ботников, проработавших весь отчетный период/ число работников на конец этого периода

Внутренний анализ затрат труда осуществляется по сле­дующим направлениям:

• анализ роста производительности труда и снижения трудо­емкости производства продукции по важнейшим ее видам, по предприятию в целом;

• анализ уровней и динамики изменения зарплатоемкости важ­нейших видов продукции и всей реализованной продукции;

• анализ использования фонда заработной платы и средней за­работной платы.

Анализ использования средств, выделяемых на социальное развитие:

• анализ уровня и структуры распределе­ния в статике и динамике;

• анализ его потребления на уровне от­дельного работника в соответствии с эффективностью его трудо­вого вклада.

3. Аудит рабочих мест.

Цель - определение проблем использования персонала.

3.1. Анализ рабочих мест:

1. Краткое описание сути рабочего процесса

2. Спецификация рабочего процесса

3. Результатами подбора работников на рабочие места

4. Сравнением плановой и фактической производительности труда.

5. Оценка разработки и внедрения программ подготовки кад­ров и повышения квалификации

6. Наличие и реализация программ перемещений и карьеры

7. Системой вознаграждений

8. Программа безопасности и здоровья работников.

3.2. Анализ штатных должностей

Распространенные показатели оценки должностей:

1. Источники служебной информации; 2. Умственная работа; 3. Затраты физического труда

4. Контакты с другими людьми; 5.Условия на рабочем месте; 6. Характер принимаемых решений; 7. Взаимосвязи; 8. Ответст­венность за персонал; 9. Необходимость рабочих навыков и обучения; 10. Наличие и характер затрат ручного труда; 11. Использование оборудования и транспортных средств ; 12. Обработка информации; 13. Расчеты;

14. Подготовка рабочего места или рабо­ты; 15. Ведение рабочего процесса; 16. Управление оборудованием; 17. Ответственность в работе.