Аудит системы управления персоналом

Понятие

Определение и сущность

Аудит персонала

это периодически проводимая экспертиза состояния дел в части управления персоналом, включающая систему мероприятий по сбору информации, ее анализу и оценке на этой основе эффективности деятельно­сти организации в части использования трудового потенциала и ре­гулированию социально-трудовых отношений.

Цель аудита персонала

Оценка деятельности экономического субъекта в сфере труда и трудовых отношений; установление соответствия применяемых экономическим субъектом форм и методов организации трудовой деятельности и трудовых отношений законодательным и правовым актам, действующим в Российской Федерации; выработка предложений по оптимизации организации трудовой деятельности и трудовых отношений, осуществляемых экономическим субъектом. Повышение эффективности функ­ционирования системы управления персоналом.

Объект

Состояние трудовой сферы экономического субъекта, система управления персоналом

Предмет

Эффективность системы управления персоналом. Трудовой коллектив, его деятельность; организация, нормирование и охрана труда персонала; соблюдение прав и обязанностей работников всех уровней, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Аспекты

Определение

1. Организационно - технологический

Проверка документации и анализ показателей, свидетельст­вующих о легитимности и эффективности деятельности организа­ции

2. Социально-психологический

Оценка социально-трудовых отношений на предприятии для выявления основных факторов трудовой мотивации и нахожде­ния резервов совершенствования деятельности фирмы с субъек­тивных позиций работников.

3. Экономический

Определение:

1) конкурентоспособности предприятия в трудовой сфере;

2) эффективности функционирования служб управления персо­налом;

3) экономической эффективности самого аудита.

Уровни управления персоналом

Проверка

1. Стратеги­ческий

Осуществляется с точки зрения высшего звена управления организацией, требующего проверки интегрированности практики управления персоналом в органи­зационное стратегическое планирование, и связь практики служ­бы управления персоналом с другими управленческими функ­циями, касающимися формирования и использования трудового потенциала организации.

2. Функциональный

Проверка эффективности дея­тельности функционального подразделения по управлению пер­соналом организации:

• соответствуют ли результаты поставленным целям;

• получены ли эти результаты при наименьших затратах;

• можно ли упростить или улучшить процедуры управления.

3. Линейный

Проверка и оценка:

• правильно­сти применения линейными руководителями разработанной мето­дологии управления персоналом;

• согласия линейного управленческого звена со стратегической и функцио­нальной деятельностью в области управления персоналом;

• насколько хорошо линейные менед­жеры исполняют кадровую политику фирмы.