Завдання 5.2 Ситуаційна задача

Розглядається проект вибору професії молодою людиною, для якої корисність доходу визначена функцією , U = √I_i, де I_i — дохід від і-го виду діяльності. Він знає, що жодна з професій не забезпечує гарантованого високого заробітку в майбутньому, проте має альтернативний вибір: поступити на юридичний факультет або до школи бізнесу. Якщо після закінчення юридичного факультету йому пощастить заснувати власну контору, його річний дохід становитиме 80 тис. грн., в іншому разі робота за наймом принесе йому лише 45 тис. грн. Ймовірність вдалого варіанта становить, на думку хлопця, 0,4. Після закінчення школи бізнесу за вдалого розвитку подій річний дохід до­рівнюватиме 120 тис. грн. Проте, якщо він зазнає невдачі (ймовірність чого дорівнює 0,8), дохід його не перевищить 45 тис. грн.

Завдання

1.На підставі показника середньоквадратичного відхилення визначити найменш ризиковий варіант вибору професії.

2. Проаналізувати, який з двох варіантів обере молодий чоловік з урахуванням його схильності до ризику.

Завдання 5.3 Ситуаційна задача

Очікується, що завдяки освоєнню виробництва нового продукту підприємство зможе збільшити обсяг випуску до 1000 виробів на рік і реалізувати продукт за ціною 16 тис. грн. за одиницю. Щорічні поточні витрати на виробництво продукції включають: матеріали та куплені комплектуючі вироби — 2 000 тис. грн., електроенергію — 800 тис. грн., заробітну плату— 1500 тис. грн., щорічні загальнофірмові накладні витрати, у тому числі амортизаційні відрахування — 1 800 тис. грн. Початкові інвестиційні капітальні затрати, які здійснюються на початок першого року проекту, становитимуть 20 тис. грн. Очікується, що продукція проекту вироблятиметься протягом п'яти років. Підприємство збирається фінансувати проект за рахунок прибутку. Рентабельність власного капіталу дорівнює 30 % річних.

Завдання

1. На підставі розрахунків пофакторної еластичності чистої теперішньої вартості визначити рейтинг змінних проекту та оцінити їх вплив на ефективність проекту.

2.Визначити критичне значення найважливіших змінних проекту та їх допустимі відхилення від проектної величини.

3.Проаналізувати можливість реалізації проекту у прогнозованих умовах. Складіть власні пропозиції щодо зниження ризику проекту.

6 Організація системи управління вартості проекту. Короткий зміст теми

1. Бюджетна структура проектування.

2. Оцінка бюджетування проведення моніторингу руху коштів при організаційному проектуванні.

Основні терміни і поняття:

бюджетування, бюджет, види бюджетів, етапи розробки бюджетів, бюджетний регламент, корегування бюджету.

Завдання 6.1 Тести

1.Бюджет – це:

а) техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємства, програма його діяльності;

б) фінансовий план, що дозволяє зіставити усі понесені витрати й отримані результати;

в) результат передбачення майбутнього стану внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;

г) вірна відповідь відсутня.

2. Складання бюджету має наступні цілі:

а) розробка концепції ведення бізнесу;

б) оптимізація витрат і прибутку підприємства;

в) мотивація керівників на місцях та досягнення цілей організації;

г) всі відповіді вірні

3. Що є основним об’єктом бюджетування?

а) інвестиційний проект;

б) бізнес;

в) підприємство (фірма);

г) правильна відповідь а),б).

4. Прирісний бюджет характеризується тим, що:

а) передбачає фінансування тем, не включених в основний бюджет;

б) формується шляхом індексації попереднього бюджету без перегляду його основ;

в) використовується для планування і управління грошовим потоком;

г) класифікує головні напрямки витрат коштів і пов’язує їх із завданнями підрозділів.

5.Які виділяють групи бюджетів:

а) основні та операційні;

б) допоміжні та додаткові;

в) основні і цільові;

г) вірна відповідь а і б.

6. Модифікований бюджет використовується у таких випадках:

а) при проектування продажів на високому рівні;

б) коли є ризик скорочення рівня діяльності;

в) при плануванні і управлінні грошовим потоком;

г) вірна відповідь відсутня.

7. Що таке бюджетний регламент?

а) процес складання, коректування, контролю і оцінки виконання фінансових планів;

б) затвердження бюджетів керівництвом підприємства;

в) проектування витрат на виконання окремих функцій і робіт;

г) встановлений порядок складання, представлення, узгодження, консолідації, проведення план.-факт. аналізу і оцінки виконання бюджетів різних видів і рівнів.

8.Який бюджет належить до операційного виду:

а) бюджет доходів і витрат;

б) бюджет продажів;

в) бюджет податків;

г) всі відповіді вірні.

9. Рамковий бюджет – це…

а) план, що класифікує головні напрямки витрат коштів і пов’язує їх із заповненнями підрозділів;

б) план, у якому витрати передбач. на більшому і меншому рівні базових даних;

в) план, що інтегрує елементи стратег. планування і бюджетного контролю;

г) план, що використав. для розрахунку витрат на виготовл. продукції чи послуги.

10. Процес складання, контролю і цінки виконання фінансових планів і кошторисів – це…

а) бюджетування;

б) бюджет;

в) бюджетна структура;

г) бюджетний процес.

11. Бюджет капіталовкладень – це…

а) описує ключові довгострокові плани і основні засоби, що мають бути придатні;

б) передбачає фінансування тем статей не включених в основний бюджет;

в) інтегрує елементи стратегічного планування і бюджетного контролю;

г) формується шляхом індексації попереднього бюджету.

11. Бюджет, який використовується для розрахунків витрат на виготовлену продукцію чи послуги, відображає виробничі і операційні аспекти діяльності – це..

а) фінансовий;

б) цільовий;

в) операційний;

г) стратегічний.

11. Вкажіть складові елементи бюджетного регламенту:

а) бюджетний цикл, бюджетний регламент;

б) терміни і порядок розробки, і затвердження бюджетів певних рівнів;

в) відповіді а і б;

г) вірна відповідь відсутня.

11. Цілі складання бюджету передбачають:

а) розробка концепції ведення бізнесу;

б) оптимізацію витрат і прибутку підприємства;

в) координацію, комунікацію;

г)мотивацію керівників на місцях;

д) всі відповіді вірні.

11. Цільовий бюджет – це…

а) план, що класифікує головні напрямки витрат коштів, пов'язує їх із завданнями підрозділів;

б) інтегрує елементи стратегічного планування і бюджетного контролю;

в) формується шляхом індексації попереднього бюджету без перегляду його основ;

г) фінансування статей не включених в осн. бюджет.

11. Які бюджети входять до групи “основних бюджетів”:

а) бюджет податків, бюджет управл. витрат, бюджет продажу;

б) бюджет доходів і витрат, бюджети розподілу прибутку;

в) бюджети окремих підрозділів, програм та проектів, бюджет податків;

г) бюджет руху коштів, розрахунковий баланс, бюджет доходів і витрат.

17. Яке бюджетування полягає у тому, що у випадку підвищеної невизначеності і господарської нестабільності можна було б вчасно приймати рішення про реструктуризацію бізнесу виходячи з максим. обґрунтування фінансових розрахунків і прогнозів:

а) ”знизу-вгору”

б) “зверху-вниз”

в) на нульовій основі;

г) на основі фінансової стратегії.

18. До якої групи належить бюджету продажу?

а) операційні бюджети;

б) рамкові бюджети;

в) прирісні бюджети;

г) додаткові бюджети.

19. Бюджет, що описує ключові довгострокові плани і основні засоби, що мають бути придатні, період бюджетування встановлюється від 3-х до 10 років це:

а) операційний бюджет;

б) бюджет коштів;

в) бюджет капіталовкладень;

г) прирісний бюджет.

20. Бюджети розподілу прибутків, бюджети окремих підрозділів належать до:

а) основних;

б) операційних;

в) допоміжних;

г) додаткових.