ЗМІСТ

Загальні методичні вказівки 4

1 Організація проектування підприємства: сучасна концепція і її зміст 6

2 Структура та зміст методології організаційного проектування підприємств 20

3 Організаційні структури проектування

підприємств 37

4 Людський фактор у організаційному проектуванні підприємств. 53

5 Проектні відхилення організаційного проектування підприємств. 70

6 Організація системи управління вартості проекту 75

7 Система забезпечення якості організаційного проектування підприємства 82

8 Інформаційні технології та системи автоматизації у організаційному проектуванні підприємства 89

9 Впровадження організаційних проектів 98

10 Здійснення конролю за ходом реалізації проектів у анкетах та шаблонах 106

11 Перелік рекомендованих джерел 114

ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

Входження України до світового економічного простору зумовлює необхідність опанування новими для вітчизняних підприємств правилами взаємодії із зовнішнім середовищем. Для цього необхідні насамперед сучасні підходи, принципи, ефективні методи та інструменти управління підприємством, що забезпечить його успішну діяльність в умовах конкурентного середовища. Одним із таких сучасних підходів до управління є організаційний підхід.

Проведення організаційного проектування дає змогу дослідити умови і показники діяльності суб'єктів господарювання та, використовуючи створену в процесі аналізу базу даних, визначити стратегію розвитку підприємства.

Навчальна дисципліна «Організаційне проектування підприэмств» ґрунтується на знаннях з теорії та практики економічного аналізу, мікроекономіки, менеджменту, фінансів, статистики, фінансового та управлінського обліку. Вивчення дисципліни «Організаційне проектування підприэмств» базується на методах мікроекономічного аналізу, вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища, управлінського аналізу ефективності використання виробничих ресурсів, оцінці конкурентних переваг та визначенні життєвого циклу галузі, на аналізі фінансових результатів, інвестиційних проектів та прийнятті управлінських рішень.

Головною метою навчальної дисципліни «Організаційне проектування підприэмств» є засвоєння студентами основних теоретичних та практичних питань на основі вивчення теоретичного матеріалу, набуття практичних навичок його застосування для обґрунтування стратегічних управлінських рішень, а також розробки резервів підвищення ефективності господарювання.

У процесі вивчення дисципліни мають бути вирішені такі основні завдання:

• опрацювання теоретичних та методичних засад організаційного проектування підприємств;

• ознайомлення з методиками прогнозування результатів діяльності підприємства;

• засвоєння методики проведення конкурентного аналізц (бенчмаркінгу);

• уміння робити обґрунтовані висновки та пропозиції за результатами проведених досліджень;

• набуття навичок в оформленні аналітичних висновків відповідно до встановлених вимог.

Крім того, студент повинен вміти працювати з нормативно - довідковою інформацією, податковою, фінансовою та статистичною звітністю, складати бізнес - плани, будувати аналітичні графіки і таблиці.

Програма вивчення дисципліни передбачає опрацювання теоретичних основ організаційного проектування, викладених у короткому змісті тем, пропонуються також питання для обговорення, перелік практичних завдань та тести для самоперевірки знань. Окремо подається перелік рекомендованих джерел для вивчення дисципліни.

1 Організація проектування підприємства: сучасна концепція і її зміст Короткий зміст теми

1. Формування основних завдань організації проектування підприємства.

2. Визначення теоретичних засад економічної сутності організаційного проектування.

3. Розгляд міжнародних стандартів з управління проектами

Основні терміни і поняття:

“організація”, “система”, проектування, організаційне проектування, будова системи, елемент системи, структура, виробнича структура, технологічна структура, соціальна структура, інформаційна структура, структура управління.

Завдання 1.1 Тести

1. Поняття “організація” – це:

а) формальний взаємозв’язок між спостережуваними ознаками і властивостями;

б) добровільне об’єднання, союз людей, суспільних груп, держав для розв’язання спільних завдань, досягнення загальних цілей;

в) упорядкована сукупність органів, керуючих виробничою діяльністю;

г) вірна відповідь відсутня.

2. Система- це:

а) концепція, за якою сформовані всі елементи, для досягнення цілей;

б) цілісний комплекс взаємопов’язаних елементів;

в) суспільне утворення, що функціонує на постійній основі для досягнення загальної цілі;

г) добровільне об’єднання, союз людей, суспільних груп, держав для розв’язання спільних завдань, досягнення загальних цілей;

3. Підпорядкованість одних елементів системи іншим – це:

а) взаємозв’язок;

б) структура;

в) управління;

г) ієрархія;

4. Основу процесу організаційного проектування складають:

а )дії з розробки формально-логічної моделі;

б) децентралізація і диференціація;

в) розподіл елементів у просторі;

г) спеціалізація і кооперація.

5.За напрямом виділяють такі види зв’язку у системі:

а) сильні, слабкі;

б) внутрішні, зовнішні;

в) вербальні, знакові;

г) спрямований, ненаправлений.

6. За способом здійснення зв’язки в системі (організації) поділяють на:

а) сильні, слабкі;

б) внутрішні, зовнішні;

в) вербальні, знакові;

г) знакові, зворотні.

7. Елемент системи – це:

а) її складова, яка не підлягає подальшому поділу;

б) її складова, яка не підлягає подальшому поділу без порушення можливості ефективного розв’язання конкретного завдання й досягнення поставленої мети;

в) її складова, що підлягає поділу і дає розширене поняття про систему;

г) вірна відповідь відсутня.

8. Організація системи – це:

а) спосіб взаємозв’язку між її елементами і підсистемами, що забезпечує утворення і функціонування системи;

б) спосіб взаємозв’язку між її елементами і підсистемами;

в) спосіб взаємозв’язку і взаємодії між її елементами і підсистемами, що забезпечує утворення і функціонування системи;

г) вірна відповідь відсутня.

9. До складових теорії організаційного проектування відносяться:

а) теорії організацій та теорії організаційного конструювання (дизайну);

б) теорії організації та теорії управління;

в) теорії управління та теорії організаційного конструювання (дизайну);

г) вірна відповідь відсутня;

10. До складу базових теорій організаційного проектування відносять:

а) теорію організації виробництва;

б) теорію моделювання;

в) теорію ігор;

в) теорій розробок;

11. Прикладна діяльність зі створення моделей певного об’єкта або процесу – це…

а) проектування;

б) стимулювання;

в) розвиток;

г) моделювання.

12. Які існують технічні проекти?

а) конструкторські;

б) технологічні;

в) будівельні;

г) всі відповіді вірні.

13. Порядок взаємозв’язків та взаємопідпорядкованості органів управління-це:

а) структура управління;

б) концепція управління;

в) система управління;

г) принципи управління.

14.Організація, як складова будови системи не включає в себе такі елементи:

а) просторове й часове розташування елементів;

б) функції;

в) відношення;

г) програма

15. До складу забезпечуючи теорій відносять:

а) теорію моделювання;

б) теорію організації виробництва;

в) теорію соціальної організації;

г) всі відповіді вірні.

16. Концепції теорії організації класифікують за такими системними ознаками:

а) організація як відкрита система;

б) організація як закрита система;

в) організація як натуральна система;

організація як раціональна система;

г) всі відповіді вірні

17. Вкажіть, які завдання вирішуються у процесі організаційного проектування:

а) розподіл праці і спеціалізація;

б) масштаб управління і контролю;

в) зв’язки між частинами і координація;

г) всі відповіді вірні.