Тести зрізу знань з економіки підприємства дисципліна

„Менеджмент ”

КИЇВ – 2014

Тема 1. «поняття і сутність менеджменту»

1. Предметом менеджменту є:

+ сукупність суспільних відносин, що складаються між людьми в процесі управління на різних рівнях та різних ланках соціально-економічної системи;

– сукупність суспільних відносин, що складаються між людьми з приводу розподілу ресурсів;

– сукупність суспільних відносин, що виникають між людьми стосовно особливостей використання засобів виробництва;

– діяльність людини, зв’язана з реалізацією продукції.

2. Сутність та зміст менеджменту розкривають такі характеристики:

– це самостійний вид професійної діяльності;

– це орган управління або категорія людей, функціями яких є організація та управління організацією;

– це наука та навчальна дисципліна;

+ всі відповіді правильні.

3. Під місією організації розуміють:

– причину створення організації;

+ чітко виражену причину існування організації;

– основні завдання організації;

– політику організації.

4. Однією з основних функцій менеджменту є:

–лідерство;

–аналіз;

– моніторинг;

+ планування.

5. Характеристикою основних тенденцій розвитку сучасного менеджменту не є:

– усвідомлення значення матеріальної і технологічної бази сучасного виробництва та надання послуг;

– посилення уваги до різноманітних форм демократизації управління;

– участь працівників у розподілі прибутків, здійсненні управлінських функцій;

+ активізація управління живою і неживою природою технологічними процесами.

6. Функції менеджменту – це:

+відносно відокремлені напрями управлінської діяльності, які дозволяють здійснювати вплив на управлінський об'єкт у цілях досягнення поставленої мети;

– спосіб, манера спілкування з людьми;

– адміністративна одиниця;

– особливого роду вміння та адміністративні навички.

7. Мета менеджменту – це:

+ забезпечення прибутковості діяльності організації шляхом раціональної організації виробничого процесу, а також ефективного використання кадрового потенціалу на основі творчої активності кожного робітника;

– задоволення потреб споживачів;

– збільшення обсягів реалізації;

– ведення чесної конкурентної боротьби.

8. Співвідношення категорій «управління» і «менеджмент» – це:

+ менеджмент являє собою одну з форм управління, а саме: управління соціально-економічними процесами в умовах ринку;

– управління – це складова менеджменту;

– категорії «управління» та «менеджмент» не мають нічого спільного;

– управління – це менеджмент виробничими підрозділами підприємства.

9. Менеджер – це керівник, який:

– має спеціальну професійну підготовку, знання та вміння у сфері менеджменту, обіймає постійну посаду в організації;

– наділений повноваженнями і несе відповідальність у галузі прийняття рішень з конкретних напрямів діяльності;

– організує ті чи інші роботи в межах певної кількості підпорядкованих йому співробітників;

+ всі відповіді правильні.

10. Залежно від рівня управління виділяють менеджерів:

– верхнього середнього, нижчого середнього і низового рівня;

– вищого і середнього рівня;

+ вищого, середнього і низового рівня;

– вищого і найнижчого рівня.

11. Керівники низової ланки (рівня) управління:

– координують і контролюють роботу молодших начальників;

+ здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань;

– займаються перспективним плануванням;

– готують інформацію для рішень, що приймаються керівниками вищої ланки.

12. Основні якості та навички керівника вищої ланки – це:

– наявність знань та майстерності у виконанні певних робочих завдань;

– передача та сприйняття інформації;

+ здатність мислити та обдумувати абстрактні ситуації, планувати діяльність на тривалі періоди, комунікаційні здібності;

– технічні, комунікаційні та концептуально-абстрактні здібності.

13. Правила, основні керівні ідеї, норми поведінки, орієнтири діяльності управлінського персоналу, якими вони керуються і в рамках яких реалізуються цілі організації, – це:

+принципи менеджменту;

– економічні закони;

– методи менеджменту;

– закони управління.

14. Термін «ситуація» у менеджменті означає:

+конкретний комплекс обставин, які впливають на організацію у певний період;

– сукупність сприятливих обставин;

– комплекс проблем на сьогодні; комплекс сучасних проблем;

– обставини, які не дозволяють ефективно здійснювати певний вид діяльності.

15. Принципи менеджменту А.Файоля:

+ дисципліна, централізація, корпоративний дух;

- пріоритет споживча, моральність, прагнення до нововведень;

- компетентна консультація, винагорода за продуктивність;

- справедливе відношення до персоналу, висока якість, прямоточність.