Задание 7. Изучить систему обучения и развития персонала

Подсистема управления развитием персонала в Белгородском филиале Сбербанка России 8592/0723 осуществляет обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом.

Уровень интеллекта и квалификации персонала является одним из важнейших факторов увеличения «стоимости» организации.

Цель организации - достижение высокой плотности интеллекта на квадратный метр и создание самообучающейся компании, восприимчивой к быстрым изменениям окружающей среды.

Развитие и своевременное продвижение персонала (обучение) - важнейший фактор повышения способности компании успешно конкурировать на мировом рынке.

Для реализации этой задачи кадровая служба предприятия своевременно изучает сотрудников, обладающих потенциалом роста, и формирует из их числа резерв на продвижение, утверждает план обучения, стажировки и продвижения.

Белгородский филиал Сбербанка России 8592/0723 приветствует стремление к повышению квалификации методом непрерывного мониторинга уровня знаний и обучения персонала, к карьерному росту и намерена направлять на эти цели не менее 0,5 % средства от объема продаж.

Постоянно действующая в Белгородском филиале Сбербанка России 8592/0723 корпоративная программа развития персонала создает благоприятные условия для приобретения и развития сотрудниками необходимых профессиональных знаний и компетенций, также, большое положительное влияние на развитие профессиональных навыков оказывает созданное в Белгородском филиале Сбербанка России 8592/0723 единое информационное пространство, способствующее эффективному и быстрому обмену информацией и знаниями между сотрудниками различных подразделений организации, в том числе территориально удаленных.

Планированием карьеры в Белгородском филиале Сбербанка России 8592/0723 занимается менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель. Основные мероприятия по планированию карьеры специфичны для разных субъектов планирования.

Для специалиста по персоналу Белгородского филиала Сбербанка России 8592/0723 характерно выполнение следующих мероприятий: оценка при приеме на работу; определение на рабочее место; оценка труда и потенциала сотрудников; отбор в резерв; дополнительная подготовка; программы работы с резервом; продвижение.

Заключение

Я, Ермоленко Виктория Павловна, проходила учебную практику в Белгородском филиале Сбербанка России 8592/0723 с 09 марта по 28 марта 2015 года в качестве помощника специалиста по кадрам.

При прохождении практики изучила: нормативно-методические документы, регламентирующие работу организации в области экономики труда и управления персоналом; кадровую политику организации и ее основные элементы; методы управления персоналом, а именно: наем и отбор, адаптацию, развитие и мотивацию персонала.

В процессе самостоятельной работы в качестве помощника специалиста по кадрам были приобретены и усвоены следующие практические навыки: оформление личных дел сотрудников; оформление приема, увольнения, перевода работников; оформление предоставления отпуска работникам; прием, хранение, заполнение трудовых книжек; оформление трудового договора; выполнение запросов о трудовом стаже работников; организация табельного учета.

Кроме того, познакомилась с должностной инструкцией помощника специалиста по кадрам и выполняемыми им основными функциями, что позволило сформировать представление о будущей профессиональной деятельности.

Таким образом, поставленная цель и задачи учебной практики были реализованы в полном объеме.