1 Наукова організація праці на ділянці

Будь-яка трудова діяльність неможлива без тій чи іншій організації, без розподілу праці, без визначення місця та функцій кожної людини в трудовому процесі.

Розрізняють організацію праці у масштабі всього народного господарства країни і організацію праці на конкретному підприємстві, на конкретному робочому місці.

Сутність організації праці складають специфічні функції, яки пов’язані зі з’єднанням, узгодженням, приведенням в струнку систему доцільної діяльності людини в безперервної взаємодії з застосовуваними у процесі праці технічними засобами.

Наукова організація праці (НОП) – це, по-перше, комплекс засобів, які направлені на підвищення продуктивності праці та створення благо приємних умов праці на робочих місцях. По-друге, це система виробничих взаємозв’язків працівників із засобами виробництва та між собою, яка створює певний порядок проведення трудового процесу.

Основним змістом роботи з наукової організації праці є проектування та впровадження комплексу заходів у наступних областях:

• розподіл праці та розташування працівників у виробництві;

• організація та обслуговування робочих місць;

• багатоверстатне обслуговування та суміщення професій;

• вимоги економіки до виробничого обладнання;

• вимоги до знань і навиків працівників;

• підтримка трудової дисципліни;

• технічне нормування праці;

• охорона праці і техніка безпеки.

Робоче місце – це зона праці одного або кількох робітників, яка оснащена засобами, що необхідні для виконання виробничих завдань. Воно є первинним елементом виробничої структури цехів, дільниць підприємства.

Організація робочого місця залежить від особливостей засобів виробництва і засобів праці, якими користуються, технології обробки, технологічного оснащення, засобів механізації та автоматизації.

Раціональна організація робочого місця передбачає ряд вимог до планування робочих місць:

• планування робочих місць повинне відповідати вимогам найбільшої зручності, економії робочих рухів, повинна забезпечити найкоротший шлях проходження деталі у горизонтальній та вертикальній площині, що досягається укладанням деталей на зручному рівні, в межах досяжності рук працівника;

• на робочому місці в кожну дану мить повинно знаходитися все, що необхідне для безперервної роботи.

На дільниці пропонується однозмінна робота з восьмигодинною робочою зміною.

Робочі місця механізовані. За кожним робочим місцем закріплена певна операція технологічного процесу, в результаті чого воно має необхідне устаткування, пристосування та інструмент. Кожне робоче місце безперервно забезпечується заготівками, деталями, матеріалом та інструментом.

2 Розрахунок потрібної кількості виробничого устаткування

2.1 Визначення річного дійсного фонду часу роботи одиниці обладнання

При плануванні праці на дільниці початком роботи є визначення показників використання часу роботи обладнання для фактично працюючого обладнання.

Номінальний фонд роботи обладнання – це кількість станко-годин, які має відробити обладнання згідно офіціально встановленому режиму роботи підприємства (дільниці). Номінальний фонд часу роботи одиниці обладнання дорівнює календарному фонду часу за відрахуванням неробочих днів (вихідні, святкові). Річний номінальний фонд встановлюється централізованою на державному рівні, друкується в періодичний літературі і є нормою для усіх підприємств незалежно від форм власності.

, (2.1)

ФРЧ н = 365 – (104+10) = 251 дн.

де Дк – календарний фонд робочого часу, який дорівнює кількості днів на рік, дн.;

Дв, Дсв – кількість законодавчо встановлених днів вихідних та свят, дн.

Дійсний фонд робочого часу розраховується для подальшого визначення ефективності роботи обладнання та є часом, на протязі якого обладнання потенційно може бути задіяним у виробництві. Розраховується за формулою:

, (2.2)

де К_ПЛ – коефіцієнт планових витрат робочого часу на ремонт, оснащення, переоснащення та зміна робочого міста (у % від номінального фонду);

t_ЗМ – тривалість зміни, год.;

n_ЗМ – кількість змін.

Приймаю Кпл - 3% від номінального фонду для універсальних верстатів, а для верстатів з ЧПК – 7%.

Час на нерегламентовані перерви - 3% від тривалості 8-годинної зміни.