1.2.5. Интеграция организаций

Под влиянием изменений, которые происходят в мировой и российской экономике, а также обострения конкуренции между странами и компаниями все большее распространение приобре­тают процессы интеграции. Понятие «интеграция» стало широко использоваться с 50—60-х гг. XX в. — сначала для отражения про­цессов, происходящих на уровне межнациональных образований и блоков (например, интеграция стран капиталистического или социалистического лагеря), а позже под влиянием тенденции к всеобщей экономической интеграции оно перенесено на уровень организаций. Понятие интеграции трактуется как объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффек­тивности.

1.2.5.1. Виды интеграции

В специальной литературе выделяют два основных вида интег­рации организаций:

• горизонтальную, когда происходит объединение усилий раз­ных организаций для реализации каких-либо общих целей (напри­мер, создание ассоциаций, общих финансовых органов, органов управления имуществом, группировок, формирование финансо­во-промышленных групп);

• вертикальную, когда объединяются предприятия, связанные между собой технологически, по участию в цепочке создания цен­ностей (для проведения согласованной политики в области цен, маркетинга, рекламы и т.п. производится разделение зон хозяй­ствования, за каждым предприятием закрепляются постоянные функции).

Наряду с этим в практике слияний и объединений нередко вы­деляют третий тип интеграции, который представляет собой ком­бинацию первых двух и называется диагональной интеграцией.

Процесс интеграции приводит к формированию целостных об­разований из самостоятельно функционирующих организаций, каждая из которых воспринимает другие организации и компании как части единого экономического организма. Соединяя потен­циалы различных предприятий, дополняющих друг друга, орга­низации надеются получить синергетический эффект и рост эф­фективности .

7.2,5.2. Формы интеграции организаций

Наиболее распространенными формами интеграции являются корпоративные объединения, образующиеся в результате слияний, и так называемые «мягкие» объединения в виде предприниматель­ских союзов и сетей.

Корпоративные объединения

Главными причинами, вызывающими необходимость слияний и создания корпоративных объединений, являются:

• глобализация и сопутствующий ей рост размеров компаний на рынке, создающие препятствия для самостоятельной работы небольших фирм;

• упреждение путем слияния Действий конкурентов, направлен­ных на поглощение данной компании;

• защитная реакция компании при возникновении угрозы со стороны рынка (снижение объема продаж или характера спроса).

Управление новыми образованиями, созданными путем слия­ний и поглощений, требует централизации управленческих фун­кций, усиления контроля и создания координационных механиз­мов производственной деятельности (среди них: взаимное приспо­собление, прямое распорядительство, стандартизация процессов и результатов труда, а также умений и навыков). Главным факто­ром успеха становится разработка четкой стратегии совместной де­ятельности и обоснованных путей ее реализации.

Финансово-промышленные группы (ФПГ)

ФПГ представляют собой тип корпоративного объединения, в котором принимают участие предприятия и организации, связан­ные имущественными, финансовыми, производственно-техноло­гическими и управленческими отношениями. В нашей стране формирование ФПГ осуществляется на законодательно-правовой основе и направлено на: концентрацию инвестиционных ресур­сов на приоритетных направлениях развития экономики, ускоре­ние научно-технического прогресса, повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий, осуществление прогрессивных структурных измене­ний в промышленности страны, формирование рациональных тех­нологических и кооперационных связей в условиях рыночной эко­номики, развитие конкурентной экономической среды.

Действующие в Российской Федерации ФПГ осуществля­ют крупные инвестиционные проекты, противодействуют спаду производства, способствуют денежной стабилизации. Кроме того, ФПГ восполняют недостающие в период пере­стройки механизмы межотраслевого перераспределения ре­сурсов и создают реальные условия для надежных, отвеча­ющих требованиям качества поставок и сбыта. Объедине­ние предприятий и организаций в группу усиливает и внешнеэкономические позиции на мировых рынках, где многие транснациональные корпорации чаще всего органи­зованы как финансово-индустриально-торговые комплексы, обладающие мощным потенциалом.

Предпринимательские сети и союзы

Важной формой интеграции предприятий являются предприни­мательские сети и союзы (их называют также альянсами, партнерствами, деловыми сетями), объединяющие организации разных размеров и форм собственности. Это достаточно устойчивая, гиб­кая структура, позволяющая организациям координировать свои действия и повышать свою конкурентоспособность. В сетевых со­юзах происходит смещение акцента с рассмотрения фирмы как са­мостоятельного хозяйственного звена, формирующего свою стра­тегию развития на основе согласования внутренних ресурсов с со­стоянием внешней среды, к анализу системы взаимодействующих фирм как единого рыночного образования. В интересах развития сети партнеры могут мобилизовать и совместно использовать ре­сурсы, принадлежащие отдельным организациям. При формирова­нии стратегии управления каждая организация сталкивается с тем, что, с одной стороны, некоторые ресурсы и виды деятельности, обычно рассматриваемые как внутренние, практически не могут ею контролироваться; в то же время ресурсы и виды деятельности, ра­нее считавшиеся внешними, на самом деле образуют неотъемлемую часть самой организации, поддаются ее влиянию и контролю. Та­ким образом, деятельность каждого участника встраивается в сеть и определяется ею как целостное образование. Если эти условия на­рушаются, союз расторгается, что нередко встречается в практике взаимоотношений между организациями.

Особенно большие выгоды дают предпринимательские союзы компаний, объединенных в кластеры (в переводе с английского это «группа, скопление, концентрация, куст») на определенных тер­риториях, которые предоставляют им те или иные конкурентные преимущества (например, необходимую инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные пло­щади и т.п.). Для этого могут использоваться крупные промыш­ленные зоны, расположенные в городах или других администра­тивно-территориальных единицах и имеющие свободные мощно­сти в связи с реструктуризацией отечественной экономики. Именно здесь выгодно создавать кластеры компаний, в которых с самого начала может быть сосредоточена критическая масса про­фессионализма, искусства, инфраструктурного обеспечения и ин­формационных взаимосвязей между компаниями определенной сферы (области) деятельности. В качестве таких сфер, объединя­ющих компании в союзы, могут выступать: производство товаров для дома; различные отрасли, связанные со здравоохранением, с производством бытовых продуктов и т.п. Как показывает зарубеж­ный опыт, когда формируется кластер, все производства в нем на­чинают оказывать друг другу взаимную поддержку, усиливается свободный обмен информацией и ускоряется распространение но­вых идей и продуктов по каналам поставщиков и потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами.

Виртуальная корпорация

Одной из новейших организационных форм является виртуаль­ная корпорация, представляющая собой создаваемую на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков и даже бывших конкурентов), объединяемых современными инфор­мационными системами с целью взаимного пользования ресурса­ми, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологический фундамент виртуальной корпорации составля­ют информационные сети, которые помогают объединяться и осу­ществлять гибкое партнерство на «электронных» контактах.

Главными условиями эффективного управления виртуальной корпорацией становятся: доверие людей друг другу как мощный фактор развития бизнеса, компетенция участников и создание не­формальных команд из квалифицированных специалистов, фор­мирование общей миссии.

По мнению многих ведущих специалистов в области управле­ния, развитие сетевых связей между организациями может иметь своим последствием пересмотр традиционных границ предприя­тий, так как при высокой степени кооперации трудно определить, где кончается одна и начинается другая компания.

Контрольные вопросы к главе 1.2

1. Какие черты характеризуют любую организацию как объект управления?

2. Чем определяется роль организаций в обществе? 3 В чем состоит принципиальное различие между закрытой и открытой системами?

4. Какими параметрами характеризуется организация как откры­тая система?

5. Дайте характеристику факторов внутренней и внешней сре­ды организации.

6. Как осуществляется связь внешней среды с процессами внут­ри функционирующей организации?

7. Какие виды процессов осуществляются в организациях?

8. Раскройте содержание основных процессов организаций.

9. Какие процессы относятся к вспомогательным и каково их содержание?

10. Назовите главные критерии, используемые в практике груп­пировки предприятий.

11. На какие группы подразделяются организации по критерию прибыли?

12. Какие организационно-правовые формы предусмотрены Гражданским кодексом Российской Федерации для коммерческих и некоммерческих организаций?

13. Какие критерии используются в Российской Федерации для отнесения организаций к малым?

14. На какие группы подразделяются предприятия и организа­ции по их участию в различных секторах производства?

15. Дайте определение финансово-промышленной группы и вы­делите факторы, вызвавшие необходимость их формирования в Российской Федерации.

16. Каковы мотивы компаний, принимающих решение о вхожде­нии в состав предпринимательских сетей?

17. Дайте определение и раскройте содержание понятия «вир­туальная организация».