Задание – аналог № 19
Определите формы проявления оппортунистического поведения топ-менеджмента и предложите механизмы управления оппортунистическим поведением.
В 2014 г. холдинг «N» обвинил компанию «M» в выводе активов и трансфертном ценообразовании, которое нанесло ущерб в сотни миллионов долларов миноритариям и бюджету. Работники Всероссийского Научно-исследовательского Конъюнктурного Института (ВНИКИ) предоставили расчет по каждой сделке экспорта аммиака и карбамида, проведенной компанией «М» за последние 4 года. В большинстве случаев оказалось, что отпускная цена завода на десятки процентов (в районе сотни долларов за тонну) ниже рыночной. Согласно заключению ВНИКИ совокупная сумма недополученного дохода только по двум вышеуказанным продуктам составила с 2009-го по 2013 год 560,5 миллиона долларов, а потерянный бюджетом налог на прибыль — 112 миллионов долларов.
Кроме того, чуть позже стало известно, что менеджеры покупали и внедряли дорогие систем управления предприятиями SAP не из соображений повышения эффективности деятельности компании, а с целью извлечения личных выгод: заключали вуалирующие сделки с целью повышения формальных, «бумажных» финансовых показателей в отчетности для увеличения своего вознаграждения, манипуляций курсами акций.
Задание – аналог № 20
Определите этапы жизненного цикла компании на основании характеристик, представленных в таблице.
Таблица - Характеристика этапов жизненного цикла организации по И.К. Адизесу
Этапы |
Сущность |
Цели и задачи |
Преобладающий тип инноваций |
Действия организации в сфере инноваций |
|
Снижение ожиданий роста, нет интереса к завоеванию новых рынков, освоению новых технологий. |
Обеспечение заданного уровня рентабельности инвестиций |
Отсутствие стратегических инноваций |
Сворачивание инновационной деятельности |
|
Оптимальное состояние, достижение баланса между самоконтролем и гибкостью |
Рост прибыли и объемов сбыта |
Рыночная Процессная Инновация бизнес-модели |
Создание систем обучения и контроля Инновация опыта |
|
Смещение акцента на системы, структуру и правила. Стабилизация сбыта. |
Рост прибыли |
Процессная Маркетинговая |
Формализация знаний Повышение качества |
|
Избегание риска, возможности рассматриваются как проблемы |
Стабилизация достигнутых результатов |
Псевдоинновации |
Диверсификация для продления или обновления цикла |
|
Прекращение деятельности |
Утрата целевой ориентации |
Отсутствие инноваций |
Отсутствие инновационной деятельности |
Задание – аналог № 21
Определите этапы жизненного цикла компании на основании характеристик, представленных в таблице.
Таблица - Характеристика этапов жизненного цикла организации по И.К. Адизесу
Этапы |
Сущность |
Цели и задачи |
Преобладающий тип инноваций |
Действия организации в сфере инноваций |
|
Получение реальных результатов от внедрения новой идеи |
Увеличение оборотного капитала |
Продуктовая |
Разработка нового продукта |
|
Сосредоточение на правилах и нормах, отсутствие интереса к улучшению результатов и удовлетворению клиентов. |
Выживание |
Отсутствие стратегических и среднесрочных инноваций |
Практическое отсутствие инновационной деятельности |
|
Неконтролируемый быстрый рост объемов продаж при невысоком качестве и неудовлетворительном послепродажном обслуживании. |
Увеличение доли рынка и прибыли |
Маркетинговая |
Разработка и внедрение новых технологий сбыта |
|
Организация дезинтегрирована. Изолирует себя от покупателей. |
Сохранение политической власти |
Отсутствие инноваций |
Отсутствие инновационной деятельности |
|
Генерация новой идеи |
Разработка технологии, востребованной рынком |
Технологическая |
Разработка новой технологии |