Тема 12. Планування маркетингу

86. Назвіть стадії тактичного планування в їх логічній послідовності

1. Маркетингові дослідження, визначення тактики, розробка оперативного плану, його реалізація, розробка бюджету

2. Визначення тактики, ситуаційний аналіз, розробка і реалізація оперативного плану;

3. Маркетингові дослідження, визначення тактики, розробка оперативного плану, бюджет, реалізація оперативного плану;

4. Розробка тактики, маркетингові дослідження, реалізація програми маркетингу, бюджет.

87. Назвіть метод розробки бюджету маркетингу, заснований на обліку взаємозв’язку збуту товару з різними елементами комплексу маркетингу:

1. На основі цільового прибутку;

2. На основі оптимізації прибутку;

3. Метод аналогії;

4. Витратний метод.

88. Програма маркетингу у вузькому значенні — це:

1. Окремі програми, які розробляються функціональними підрозділами, а потім затверджуються керівництвом і зводяться в єдину програму;

2. Документ, що визначає конкретну діяльність на ринку;

3. Кільцевий процес, що включає ситуаційний аналіз, маркетинговий синтез, стратегічне, тактичне планування, маркетинговий контроль;

4. Процес встановлення лінійних і функціональних зв’язків між підрозділами.

89. Процедура розробки програми маркетингу включає:

1. Аналіз зовнішніх умов діяльності підприємства, системи маркетингу, основних елементів маркетингу;

2. Висунення цілей, оцінку цілей, прийняття рішення про побудову ієрархії цілей;

3. Ситуаційний аналіз, маркетинговий синтез, стратегічне, тактичне планування, маркетинговий контроль;

4. Аналіз, прогнозування, організацію виконання, контроль,регулювання.

90. Мета стратегічного планування:

1. Процес підтримки стабільної рівноваги між розробленою стратегією і власними можливостями підприємства для досягнення поставлених цілей;

2. Створення і реформування бізнесу і продукту підприємства, спрямовані на успішний його розвиток і досягнення поставлених цілей;

3. Досягнення і підтримання стабільної рівноваги цілей, можливостей, ресурсів підприємства і нових ринкових можливостей;

4. Вибір напряму розвитку підприємства, який дозволяє досягти йому намічених цілей і забезпечити цільову орієнтацію діяльності підприємства на маркетинг.

Тема13. Контроль маркетингу

91. Контроль маркетингової діяльності — це:

1. Безперервний процес аналізу, планування, спрямований на приведення у відповідність можливостей підприємства до вимог ринку;

2. Періодична, усестороння, об’єктивна перевірка маркетингової діяльності підприємства, що проводиться в певній послідовності;

3. Безперервний процес визначення відповідності маркетинго­вої стратегії вимогам зовнішнього середовища;

4. Ваш варіант відповіді.

92. Назвіть, що не належить до вимог, які висуваються до проведення маркетингового контролю:

1. Систематичність;

2. Усебічність;

3. Оперативність;

4. Об’єктивність.

93. Залежно від часу проведення розрізняють такі види контролю маркетингової діяльності:

1. Документальний і фактичний;

2. Попередній, поточний, подальший;

3. Стратегічний, тактичний і оперативний;

4. Попередній, поточний і оперативний.

94. Контроль маркетингу, що передбачає визначення достовірності і законності маркетингових заходів за даними первинних і звітних документів, є:

1. Подальшим;

2. Фактичним;

3. Документальним;

4. Поточним.

95. Контроль маркетингу на рівні підприємства спрямований на:

1. Отримання необхідної інформації для оцінки рівня ефектив­ності маркетингової діяльності і прийняття відповідних рішень з боку керівництва підприємства;

2. Оцінку окремих елементів маркетингової діяльності за коро­ткі проміжки часу і оцінку компетенції керівництва відділу марке­тингу;

3. Комплексне дослідження елементів маркетингової діяльності;

4. Встановлення дійсного стану об’єктів дослідження шляхом спо­стереження, аналізу і прийняття відповідних маркетингових рішень.