2.3 Структура управления оао «оэмк»

ОАО «ОЭМК» - крупная вертикально-интегрированная компания. Тип организационной структуры управления комбината – линейно-функциональный.

При линейно-функциональном типе структуры управления всю полноту власти берет на себя собрание акционеров, которому при разработке специальных вопросов и при решении задач помогает ревизионная комиссия и совет директоров.

Линейно-функциональная структура ОАО «ОЭМК» включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Каждый элемент структуры управления организацией является носителем опреде­ленных управленческих полномочий.

Полномочия единоличного исполнительного органа (Генерального директора) пе­реданы управляющей организации ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ».

Органами управления ОАО «ОЭМК» являются:

• Общее собрание акционеров ОАО «ОЭМК»;

• Совет директоров ОАО «ОЭМК»;

• Исполнительный директор ОАО «ОЭМК».

К компетенции Общего собрания относятся вопросы, касающиеся организационно-правовой формы предприятия: реорганизация и ликвидация ОАО «ОЭМК», внесение из­менений и дополнений в Устав, избрание Генерального директора, опре­деление количе­ства, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляе­мых этими акциями.

К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений деятельности ОАО «ОЭМК»; созыв годового и вне­очередного Общих собраний; увеличение уставного капитала ОАО «ОЭМК» путем размещения ОАО «ОЭМК» дополнительных акций в пределах количества и катего­рии (типа) объявленных акций; рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты; использо­вание резервного фонда ОАО «ОЭМК».

К компетенции Исполнительного директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью ОАО «ОЭМК», за исключением вопросов, отнесен­ных к компе­тенции Общего собрания или Совета директоров.

На ОАО «ОЭМК» создан отдел внутреннего аудита и контрольно-ревизионной работы, основными функциями которого являются: осуществление ауди­торских прове­рок, ревизий хозяйственно-финансовой деятельности комбината, а также его подразде­лений по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных опе­раций и представление руководителям комбината по результатам проведенных проверок и ревизий отчетов аудиторов, актов ревизий и других контрольных мероприятий с аргументированными выводами и предложениями.

Главный инженер руководит производственно-технической деятельностью. Он вы­полняет два комплекса функций – соответственно инженерный и административный. Ин­женерный комплекс включает техническое развитие предприятия, его перспективы, рекон­струкцию и техническое перевооружение, специализацию и вне­дрение в производство но­вейших достижений науки, техники и передового опыта. Административные функции со­стоят в формировании и воспитании коллектива; в организации оперативного планирова­ния, подготовки и регулирования производ­ства; в контроле и анализе технико-экономиче­ских показателей работы предпри­ятия; в обеспечении соблюдения трудовой и технологической дисциплины.

Главному инженеру подчиняются директор по производству, технический директор.

В подчинении директора по производству находятся производственное управление (ПРУ) и подразделения основного производства: ЦОиМ, ЭСПЦ, СПЦ-1, СПЦ-2, ЦОП, ЦОИ, АТЦ. Производственное управление занимается планированием производ­ственной дея­тельности цехов, организацией обслуживания и ремонта технической базы, координацией процесса производства.

В подчинении технического директора находятся техническое управление и управ­ления вспомогательного производства: управление главного механика (УГМ), управление главного энергетика (УГЭ), управление автоматизации и метрологии (УАМ).

Техническое управление осуществляет контроль за комплексностью и качеством го­товой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и умень­шению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сы­рья, материалов, по­луфабрикатов и др.

УГМ вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за рабо­той и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологиче­ского оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

УГЭ вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетиче­ского оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевоору­жению и перспективному развитию энергетического хозяй­ства предприятия, разрабаты­вает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промыш­ленных сточных вод от систем энергоснабжения.

Финансовая дирекция отвечает за управление финансовыми потоками и экономиче­ское обоснование всей политики предприятия. В ее ведении находятся фи­нансовый, кре­дитный, плановый отдел, отдел ценообразования, отдел бюджетиро­вания. Финансовый директор руководит работой по планированию и экономиче­скому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию произ­водственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему подчиняются директор по труду и кадрам, главный бухгалтер, планово-экономическое управление.

Задачами директора по социальным вопросам являются разработка и реализация социальной политики завода.

Задачами директора по персоналу являются организация и мотивация труда. Служба по труду и кадрам руководит организацией труда и заработной платы, совершен­ствованием управления предприятия, комплектованием и обучением рабочих кадров.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финан­сово-хозяйст­венной деятельности предприятия и др. Задачами бухгалтерии является организация бух­галтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности органи­зации, контроль за эко­номичным расходованием материальных, трудовых, финансо­вых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и по­вышению рен­табельности предприятия, улучшению использования производствен­ных фондов, выявле­нию и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в раз­работке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономи­ческому стимулированию и др.

Служба директора по закупкам занимается планированием потребности в матери­ально-технических ресурсах и комплектации, организацией материально-технического снабжения, заключением договоров с поставщиками осуществляет кон­троль за матери­ально-техническим обеспечением производственно-хозяйственной деятельности.

Оргструктура ОАО «ОЭМК» имеет свои положительные моменты и недостатки. Преимущества оргструктуры ОАО «ОЭМК»:

1) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

2) освобождение гендиректора комбината от более глубокого решения проблем;

3) возможность привлечения консультантов и экспертов.

ОАО ОЭМК отмечает положительные производственные и финансовые показатели по итогам шести месяцев 2013 г., говорится в отчете компании. Производство стали на металлургических комбинатах в июне текущего года достигло докризисного уровня, при этом ОЭМК работает со 100% загрузкой в течение всего полугодия. Загрузка горнодобывающих предприятий выросла с 55% (в январе 2012 г.) до 85%. Эти показатели выше, чем в среднем по отрасли. Рост производства в последнее время сопровождается повышением цен на рынке как стальной, так и горнорудной продукции.

Имидж комбината складывается из двух составляющих - это воздействие непосредственно на работников ОЭМК, формирование общественного мнения посредствам решения социальных проблем населения, а так же публикаций в местных средствах массовой информации.

Рис. 8 – Организационная структура управления