Вариант 1

1. Провести и документально оформить первичный инструктаж

2. Вы начальник отдела. Получили задание и едете в командировку. В аэропорту случайно встречаете свою подчиненную – молодую сотрудницу, которая уже две недели не работает. Вам сказали, что она болеет. А вы видите ее не только в полном здравии, но отдохнувшей и даже, как вам показалось, похорошевшей. Она кого-то с большим нетерпением встречает в аэропорту. Во вверенном вам отделе полный завал, не хватает сотрудников, срываются сроки выполнения работ.

Что вы скажете своей сотруднице? С чего начнете разговор? Чем должен завершиться этот инцидент?

3. Выполнить анализ динамики основных производственных фондов предприятия. Исходная информация для выполнения задания приведена в таблице.

Таблица - Динамика стоимости основных производственных фондов

Наименование групп основных фондов	Стоимость основных фондов, млн р.
	предшествующий период	отчетный период
Основные фонды	8851	10896
Из них:
- здания	512	512
- сооружения	2337	3160
- машины и оборудование	5462	6636
- транспортные средства	496	479
- прочие	44	109

Вариант 2

1. Провести и документально оформить вводный инструктаж.

2. Вы опытный, давно работающий, авторитетный начальник отдела. В канун праздника вы от своего отдела представили фамилии нескольких лучших сотрудников для поощрения. Среди тех, кому должны быть вручены грамота и денежная премия, Сидоров, которого вы лично предупредили о необходимости явиться на торжественное собрание, где ему будут вручены грамота и премия. Сидоров вместе со своей семьей явился на торжественное собрание, но грамоту и премию, по неизвестным для вас причинам, ему не вручили. На следующий день, не успев разобраться в причине недоразумения, вы случайно сталкиваетесь с Сидоровым в коридоре.

Каковы возможные варианты развития возникшей ситуации? Как бы вы повели себя в каждом из них?

3. Рассчитайте показатели эффективности использования основных производственных фондов обогатительной фабрики на основании данных, приведенных в таблице, и прокомментируйте изменение их в динамике.

Таблица- Исходные данные для анализа эффективности использования основных производственных фондов

Наименование показателей	Предшествующий период	Отчетный период
1. Товарная продукция, тыс. т	5850	6200
2. Товарная продукция, млн р.	9945	11040
3. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн р.	5030	5230
4. Среднесписочная численность рабочих фабрики, чел.	442	430
5. Прибыль от реализации, млн. р.	3390	4170

Вариант 3

1. Провести и документально оформить повторный инструктаж.

2. Рабочие одного из цехов предприятия неоднократно заявляли о неудовлетворительных условиях труда, высказывали опасения за свое здоровье (в цеху не уделялось должного внимания обеспечению безопасности труда). Им уже более трех месяцев не выплачивали заработную плату. Два дня назад с одним из рабочих на производстве произошел несчастный случай. Это переполнило чашу терпения рабочих. Они отказались от работы и пригласили на собрание руководство предприятия.

Как бы вы повели себя в этой ситуации в качестве руководителя предприятия?

3. Выполнить анализ структуры основных производственных фондов предприятия. Исходная информация для выполнения задания приведена в таблице.

Таблица - Динамика стоимости основных производственных фондов

Наименование групп основных фондов	Стоимость основных фондов, млн р.
	предшествующий период	отчетный период
Основные фонды	8851	10896
Из них:
- здания	512	512
- сооружения	2337	3160
- машины и оборудование	5462	6636
- транспортные средства	496	479
- прочие	44	109

Вариант 4

1. Провести и документально оформить целевой инструктаж.

2. Компания только что пережила существенное сокращение штатов, и на оставшихся сотрудников наряду с их старыми обязанностями были возложены новые. Как мотивировать сотрудников?

3. Рассчитайте абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств из оборота в отчетном году по сравнению с предшествующим годом. В предшествующем году было реализовано продукции на сумму 2350 млн. руб. при среднем остатке оборотных средств 458,1 млн. руб. В отчетном периоде выручка от реализации продукции увеличилась на 7,6 %, а длительность одного оборота оборотных средств сократилась на 10,8 дня.

Вариант 5

1. Провести и документально оформить внеплановый инструктаж.

2. Проранжировать методы стимулирования, которые являются эффективными для профессионального развития молодых специалистов и опытных работников.

3. Запланируйте фонд оплаты труда фабрики на планируемый год, если в отчетном году затраты на оплату труда составили 52,5 руб. на одну тонну переработки угля, было переработано 1134 тыс. т угля. На планируемый год предусматривается увеличение заработной платы на 10,8 %, производительности труда – на 14,7 %.

Вариант 6

1. Провести и документально оформить целевой инструктаж.

2. Среднесписочная численность работающих на предприятии 1650 человек. В течении года уволено по разным причинам 220 человек, в том числе по личному желанию и за нарушения – 125 человек. Принято на работу 210 человек. Рассчитать коэффициенты оборота: по приему, увольнению, коэффициент текучести.

3. По отчету предприятия за прошлый год среднемесячная зарплата одного рабочего составила 33 780руб., а служащего – 18 246 руб. Численность персонала предприятия – 454 чел. Соотношение между численностью рабочих и служащих характеризуется как 8: 1. В планируемом году предусматривается рост средней заработной платы с 1 мая на 5 % и с 1 октября – на 7 %. Определите:

1. годовой фонд заработной платы рабочих;

2. годовой фонд заработной платы служащих;

3. годовой фонд заработной платы персонала предприятия.

Вариант 7

1. Провести и документально оформить внеплановый инструктаж.

2. Исходные данные

Между двумя подчиненными (коллегами) возник конфликт, который мешает им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращался к вам с просьбой разобраться и поддержать его позицию.

Постановка задачи

Выберите и обоснуйте свой вариант поведения в этой ситуации:

1. пресечь конфликт на работе, а конфликтные взаимоотношения порекомендовать разрешить в неслужебное время;

2. попросить разобраться в конфликте специалистов лаборатории социологических исследований или другого подразделения службы управления персоналом, в чьи функции это входит;

3. лично попытаться разобраться в мотивах конфликта и найти приемлемый для обеих сторон вариант примирения;

4. выяснить, кто из членов коллектива является авторитетом для конфликтующих сторон, и попытаться через него воздействовать на них.

3. В плане предприятия на следующий год предусматривается рост средней заработной платы на 2 %, а рост производительности труда – на 5 %. Норматив заработной платы, установленный предприятием, на 1000 руб. товарной продукции в отчетном году был равен 200руб. Объем производства товарной продукции в отчетном году составил 293 360 тыс. руб., в планируемом году должен составить 300 241 тыс. руб. Определите:

-плановый фонд заработной платы;

- прирост (снижение) планового фонда заработной платы к уровню отчетного года.

Вариант 8

1. Провести и документально оформить повторный инструктаж.

2. Исходные данные

Подчиненный (коллега) игнорирует ваши советы и указания и делает все по-своему, не обращая внимания на замечания, не исправляя того, на что вы ему указываете.

Постановка задачи

Как вы поступите с этим подчиненным (коллегой) в дальнейшем?

1. разобравшись в мотивах упорства и видя в них несостоятельность, примените обычные административные меры наказания;

2. в интересах дела постараетесь вызвать его на откровенный разговор, попытаетесь найти с ним общий язык, настроить на деловой контакт;

3. обратитесь к коллективу, рассчитывая на то, что его неправильное поведение будет осуждено и к нему применять меры общественного воздействия;

4. попытаетесь в начале разобраться в том, не совершаете ли вы сами ошибок во взаимоотношении с подчиненным (коллегой), а потом уже решите, как поступить.

3. Планом предприятия предусмотрена выручка от реализации продукции в сумме 230 890 тыс. руб. Затраты на 1 руб. реализованной продукции – 0,80 руб. Средняя цена реализации – 2578 руб. Определите:

-себестоимость объема реализованной продукции;

-себестоимость единицы продукции;

-прибыль от реализации продукции.

Вариант 9

1. Провести и документально оформить первичный инструктаж.

2. Исходные данные

Вас недавно назначили руководителем трудового коллектива, в котором вы были несколько лет рядовым сотрудником. На 8 часов 15 минут вы вызвали себе в кабинет подчиненного для выяснения причин его частых опозданий на работу, но сами неожиданно опоздали на 15 минут. Подчиненный же пришел во время и ждет вас.

Постановка задачи

Как вы начнете беседу при встрече?

1. независимо от своего опоздания сразу же потребуете его объяснений об опозданиях на работу;

2. извинитесь перед ним и начнете беседу;

3. поздороваетесь, объясните причину своего опоздания и спросите его «Как вы думаете, что можно ожидать от руководителя, который так же часто опаздывает, как и вы?»;

4. отмените беседу и перенесете ее на другое время.

3. Согласно плановой смете затрат на производство, затраты на сырье составили 1920 тыс. руб., на материалы - 120 тыс. руб., расходы на оплату труда – 168 тыс. руб., амортизационные отчисления – 102 тыс. руб., отчисления на социальные нужды – 30 % от фонда заработной платы, прочие расходы – 50,4 тыс. руб., коммерческие расходы составляют 2 % от производственной себестоимости. Стоимость товарной продукции планируется в сумме 3000000 тыс. руб. Средняя цена 1т концентрата – 2500 руб. Налог на прибыль – 20%. Определите:

1. производственную и полную себестоимость всего объема продукции;

2. себестоимость 1т концентрата;

3. затраты на 1 руб. товарной продукции;

4. чистую прибыль за отчетный период.

Вариант 10

1. Провести и документально оформить вводный инструктаж.

2. Исходные данные

Вы руководитель производственного коллектива. В период ночного дежурства один из ваших рабочих в состоянии алкогольного опьянения испортил дорогостоящее оборудование. Другой, пытаясь его отремонтировать, получил травму. Виновник звонит вам домой по телефону и с тревогой спрашивает что же им теперь делать?

Постановка задачи

Как вы ответите на звонок?

1. «Действуйте согласно инструкции. Прочитайте ее, она лежит у меня на столе и сделайте все, что требуется»;

2. «Доложите о случившемся вахтеру. Составьте акт на поломку оборудования, пострадавший пусть идет к дежурной медсестре. Завтра разберемся»;

3. «Без меня ничего не предпринимайте. Сейчас я приеду и разберусь»;

4. «В каком состоянии пострадавший? Если необходимо вызовите врача».

3. Проведите анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Сделайте вывод.

Таблица - Анализ обеспеченности предприятия необходимым персоналом

Показатель	2012	2013		Выполнение плана, %	Темп роста, %
		план	отчет
Всего персонала	1520	1554	1528
В том числе: основной деятельности рабочие	1380 1030	1392 1035	1382 1025
руководители	180	198	196
специалисты	141	150	144
служащие	9	9	9
непромышленная группа	140	162	146

Вариант 11

1. Провести и документально оформить внеплановый инструктаж.

2. Исходные данные

Однажды вы оказались участником дискуссии нескольких руководителей о том, как лучше обращаться с подчиненными. Одна из точек зрения вам понравилась больше всего.

Постановка задачи

Какая и почему?

1. «чтобы подчиненный хорошо работал, нужно подходить к нему индивидуально, учитывать особенности его личности»;

2. «все это мелочи. Главное в оценке людей – это их деловые качества, исполнительность. Каждый должен делать то, что ему положено»;

3. «успеха в руководстве можно добиться лишь в том случае, если подчиненные доверяют своему руководителю, уважают его»;

4. «это правильно, но все же лучшими стимулами в работе являются четкий приказ, приличная зарплата, заслуженная премия».

3. Проанализируйте структуру персонала предприятия, сделайте выводы.

Анализ состава персонала

Показатель	2012		2013		Изменение
	человек	удельный вес, %	человек	удельный вес, %	человек	удельный вес, %
Всего персонала	1520		1528
В том числе: основной деятельности рабочие	1380 1030		1382 1025
руководители	180		196
специалисты	141		144
служащие	9		9
непромышленная группа	140		146

Вариант 12

1. Провести и документально оформить целевой инструктаж.

2. В результате проведенной аттестации деятельность руководителей, специалистов и служащих была оценена следующим образом (по пятибалльной системе):

Категории персонала	Всего чел.	В т.ч. их распределение по полученным баллам
		5 (отлично)	4 (хорошо)	3 (удовлетворительно)
руководители	11	6	3	2
специалисты	37	9	15	13
служащие	58	12	31	15

Задание: Рассчитать средний балл по каждой из категории работников и по всей их совокупности, а также коэффициент, характеризующий использование трудового потенциала работников.

3. Проведите анализ движения рабочей силы на предприятии, сделайте вывод.

Показатели	Количество человек
1.На начало года	1523
2.Принято	260
3.Уволено	250
в т. ч. по уважительным причинам	20
по сокращению штатов	1
по собственному желанию	80
за нарушение трудовой дисциплины	4
4.На конец года	1533
5. Среднесписочная численность	1528

Вариант 13