Висновки

Таким чином, можна зробити висновок, що сильними сторонами компанії Tiens є:

1. Ефективна стратегія підприємства.

2. Фінансове положення компанії

3. Використання іновацій

4. Висока кваліфікація персоналу

5. Наявність гарної виробничої бази.

6. Відносини з органами влади

7. Інновації як дослідження та розробки

8. Корпоративна культура

9. Умови праці

10. Контроль якості продукції

11. Мотивація і стимулювання персоналу

12. Достатність власних ресурсів

Слабкими сторонами підприємства є:

1. Рівень собівартості (структура витрат)

2. Репутація підприємства як роботодавця

3. Високі ціни на продукцію.

Отже, основними цілями діяльності підприємства компанії Tiens є:

1) покращення іміджу підприємства;

2) збільшення обсягу продажу оздоровчої продукції;

3) збільшення ринкової частки шляхом розширення асортименту та підтримання якості продукції на вищому рівні;

4) відкриття нових ринків на міжнародному просторі.

Для компанії Tiens оптимальною товарною стратегією є стратегія диференціації, що передбачає виробництво нових товарів, які за технологічними особливостями пов'язані з існуючими товарами. За допомогою цієї стратегії підприємство намагатиметься зайняти унікальне положення у своїй індустрії, шляхом надання продукту таких характеристик, які будуть відрізняти їх від конкурентів.

Компанія Tiens має середню ціну серед своїх основних конкурентів, які також виробляють оздоровчу продукцію. На розроблення і виготовлення продукції, спеціалістами застосовуються новітні технології, проводяться високовартісні дослідження. Але за рахунок того, що продукція компанії активно не рекламується у засобах масової інформації, її ціна є прийнятною для цільової аудиторії.

Для нашого підприємства рекомендована стратегія ціноутворення - стратегія престижних цін.

Найбільш оптимальною комунікаційною стратегією для компанії Tiens є стратегія протягування, яка спрямована на споживачів, тому що їх попит виявиться достатнім для того, щоб змусити посередників зробити закупки продукції.

Головною метою розподільчої політики для підприємства є збільшення обсягів збуту своєї продукції. Стосовно методів просування товару, то воно здійснюватиметься шляхом прямих продаж через комівояжерів, через роздріб (магазини, супермаркети компанії) та через офісно-складську систему (середній та крупний оптовий збут).

Використані літературні джерела

1. Біловодська О. А. Методичні вказівки до виконання практичних і самостійних робіт з дисципліни "Маркетинговий менеджмент": для студ. факультету економіки та менеджменту спец. 7.050108 "Маркетинг", 8.050108 "Маркетинг" денної форми навчання / О. А. Біловодська. — Суми : СумДУ, 2007. — 76 с. — 5-50.

2. Маркетинговий менеджмент: курс лекцій / О. А. Біловодська. — Суми : СумДУ, 2008. — 123 с. — 10-42.

3. Офіційний сайт компанії Tiens [Електроний ресурс] - режим доступу: http://www.tiens.ua/

4. Про компанію Tiens [Електроний ресурс] - режим доступа: http://mlm-natali.narod.ru/business.html

5. Філософія компанії Tiens [Електроний ресурс] - режим доступу: http://www.tiens.ua/ru/korporation-tyanshi/filosofia-kompanii

6. Стратегія розвитку компанії Tiens [Електроний ресурс] - режим доступу: http://www.tiens.ua/ru/korporation-tyanshi/strategii-razvitia/111-strategia-razvitia